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  • 作者: 崔建超
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-08-18
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第8期
  • 机构:优秀的人才招不来、合适的人才留不住,怎么办?人才流失的背后是企业文化的本位流失。圣人曾说“己所不欲、勿施于人”,所以当企业的经营者在倡导一种文化时,能以换位的思想,去制定与执行企业的策略;或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化。当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时,去审视自己在企业管理中是否存在失误,是否以员工为出发点,尽量满足员工的物质与精神需求,或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解!
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  • 简介:“国内银行的投行业务已经走到了一个岔路口,对投行业务的不同定位,将会使各家银行在这个领域的分化越来越明显。”谈及眼前的竞争格局,民生银行投资银行部总经理张立洲如此评论。

  • 标签: 投资银行 投行业务 竞争格局 民生银行 总经理
  • 简介:美的集团5月26日公告第期股票期权激励计划(草案)。本次计划拟授予的股票期权数量为12,753万份,占总股本的1.98%。激励的对象范围侧重于研发、品质、制造、用户与市场及相关骨干人员,与公司"产品领先、效率驱动、全球经营"的战略相一致,共计931人。

  • 标签: 股权激励 期权激励计划 美的集团 期权数量 全球经营 股票
  • 简介:笔者曾经说过,未来中国的内生动力在城市化与内需。中国的消费数据值得大加关注。消费数据经过近二十年的增长后,目前动力匮乏,处于停滞状态。

  • 标签: 消费 中国 城市化 内需
  • 简介:摘要适应社会主义市场经济体制需要,根据政府统计结构主体职能,营建个“中心”的权威形象,即国民经济核算中心和量化咨询中心形象,这是统计改革的目标所在。本文紧密联系建立社会主义市场经济体制这一历史变革,讨论政府统计职能转变与强化问题。

  • 标签: 政府统计 主体职能 营建 权威
  • 简介:海尔是中国第一家达到千亿规模的家电企业,但在国内市场它正面临经济增长放缓、消费疲软和竞争对手的强力追赶,同时海尔自身正在进行一场难度巨大的转型。目前的海尔正处于波谷,内生式增长非常困难,只能寻求外延式增长。

  • 标签: 海尔 第二曲线 家电企业 经济增长 国内市场 竞争对手
  • 简介:一般来说,一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话,就会成为企业中的“老油条”。提升无望使得老业务员选择放弃,开始听天由命,丧失了刚刚进入企业时的那股冲劲:手里掌握着企业的销售命脉,可以倚老卖老,也不用担心老板随便“炒鱿鱼”、反倒是老板担心稍有不慎,老业务员时刻可能对老东家“掉转枪头”。

  • 标签: 进入企业 业务员 实践工作 老板 市场 销售
  • 简介:服务,以质量为上;商海,以诚信为本。银行,不仅是国家金融公共服务商,也是国家经济宏观调控的载体之一,其在人民群众生活中的重要不言而喻。在许多消费者的生活经验中,银行常扮演“政府”的角色被赋予“国家”的头衔,可是在这层华丽的外衣之下,银行却忘记了其公众服务者的身份。在“3·15直通车”网站众多的消费者投诉中,对银行业的服务质量、合同条款感到不满的投诉占了很大的比重。记者整理银行业的相关投诉,并进行走访调查,希望能够给银行业提供一面镜子,以为借鉴。

  • 标签: 消费者权益 银行业 商业银行 建设银行 消费者投诉 服务质量
  • 简介:2000年12月28日,党中央、国务院任命我为华润集团党委书记、董事长。我来华润的时候56岁,记得当时中央领导跟我谈话,要求我们把华润办成香港最成功的中资企业,也要在内部机制改革上闯出一条新路,为国企改革提供经验。

  • 标签: 内部机制改革 党委书记 华润集团 中央领导 中资企业 国企改革
  • 简介:"一劳永逸"倒"名牌"的事,中国有,外国也有。固步自封,"胜家"倒牌美国胜家公司是一家国际公司,生产的"胜家"缝纫机曾经是世界名牌产品。在1940年的世界缝纫机市场上它占约2/3的份额。但是,到了1986年,胜家公司董事会不得不宣布:胜家不再生产缝纫机了。胜家公司为什么如此惨败?原来它在成功之后,

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  • 简介:手,在今天这个时代里,不再仅是“便宜”、“廉价”的代名词,也不再与贫困画上等号。手车、手房,甚至是手手机、手电脑等,与每一个人都离得很近。手市场成为一个平台,让人们交换商品,让消费者有更大的选择余地,同时它还可能拓宽你的投资空间,让你在手市场里淘金,获取利润。

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