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  • 简介:<正>今年8月,我们对化油器厂、汽配三厂两个城区企业1997年1至7月的资产、负债和损益进行了审计.根据被审计单位提供的会计资料核实,97年1至7月,化油器厂实现利润11.1万元,比去年同期利润0.3万元增长10.8万元;汽配三厂实现利润38.8万元,比去年同期利润21.7万元增长17.1万元.从审计情况看,利润增长的主要原因,是产品销售收入的大幅度增长以及产品销售利润率的提高.为了挖掘盈利潜力,我们对被审计单位的产品成本进行了审计分析.从上列被审计单位的产品成本构成来看,产品成本中,材料消耗占绝大部分(汽配三厂占60%以上,化油器厂占70%左右).可见,降低材料成本是主要的因素.同样的产品,消耗少,功能好,就能提高产品利润率.据统计,1997年1至7月,化油器厂、汽配三厂产品成本中的材料消耗价值分别为245.9万元和264.6万元,若通过加强材料成本管理,上列材料消耗每降低一个百分点,就能使利润分别增加2.46万元和2.65万元.

  • 标签: 材料成本管理 化油器 加强材料 材料消耗 产品成本 被审计单位
  • 简介:当前我国企业普遍面临应收账款居高不下,销售与回款两难问题。尤其是进入20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快和中国加入世贸组织,国际国内市场正加速合并成一个统一的大市场,市场竞争日趋激烈,市场逐渐体现出买方市场的特征,使得信用交易方式逐步取代了传统交易方式,赊销已经在我国

  • 标签: 企业管理 中国 信用管理 应收账款 赊销 信用风险
  • 简介:企业的成本核算就是核算生产经营过程中耗费的物化劳动和活劳动,它是企业经济核算的重要内容。企业生产的产品价值在资金流通过程中分解为成本和盈利两个部分.产品的成本是指企业在生产过程中资金的耗费.具体包括:原材料和燃料费、动力费、同定资产的折旧费、工资劳务费、加工费、

  • 标签: 企业成本管理 生产经营过程 成本核算 产品价值 物化劳动 经济核算
  • 简介:党的十四大规定了“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。”这是党对我国社会主义建设成功经验的科学总结,是对市场经济发展规律的正确认识,具有中国特色的社会主义市场经济体制目标模式的确立与发展,为整个市场经济的蓬勃发展提供了契机。

  • 标签: 税收户籍管理 经济体制改革 中国 征管工作 业务能力 纳税意识
  • 简介:企业要想长远稳步的发展,就要求企业资金能够有效运作保证。然而大量的票据会占用公司的资金成本,是企业的经济效益受到影响。本文我们就对企业票据集中管理模式进行深入研究。

  • 标签: 企业 票据 集中管理
  • 简介:随着办学规模不断扩大,高校财务管理也因为经费来源结构多样化、资金规模庞大等而面临新问题,推行高校财务分级管理是解决这些问题的有效途径,也是新时期高校发展的必然选择。实行分级管理要结合学校实际解决好分什么、怎么分、如何花等核心问题。

  • 标签: 高等学校 财务 分级管理
  • 简介:财政部1997年下发了“关于印发《监狱财务制度》和《监狱会计制度》的通知”,规范了监狱财务行为,加强了监狱财务管理和经济核算,明确了监狱财务管理的基本任务。劳动教养工作至今没有立法,其性质与监狱管理有着本质区别,劳教财务制度和劳教会计制度正在酝酿中,...

  • 标签: 经费支出 财务制度 会计制度》 社会主义市场经济 会计工作规范化 会计人员
  • 简介:救灾救济工作是社会保障工作的重要组成部分,是减少自然灾害造成的损失和保障民政救济对象生活的主要措施。我国是一个地大人多,南北差异较大且经济基础还比较薄弱的国家,近年来,由于自然灾害发生频繁,

  • 标签: 救济资金 社会保障工作 经济基础 国家 南北差异 自然灾害
  • 简介:一、完善审计组长岗位目标责任制审计组长负责制是审计机关一项基本的审计作业制度。现行审计组长负责制的最大缺憾就是组长在审计项目中担当的职权不明、权责不对等。组长与部门负责人在审计项目内容确定、审计时间安排、违规事实定性等方面不可避免地出现矛盾和分歧.但组长在行政上隶属于部门负责人.审计项目实际上变成由部门负责人和分管领导负责.组长有名无实、有责无权。

  • 标签: 审计组长负责制 业务管理 岗位目标责任制 部门负责人 审计项目 作业制度
  • 简介:从20世纪70-80年代起,各国公共部门都纷纷把绩效放在了追求的第一目标。美国更是捷足先登,开展绩效管理运动,并发布《政府绩效与成果法》和《绩效基础组织法案》。英国、新西兰等国家也推行绩效管理运动。绩效管理作为一种改进和评价政府绩效的实用性管理工具,已引起世界各国政府的普遍关注,并开始逐渐引入到我国政府管理的实践当中。作为实施经济监督和评价的重要政府部门,尤其是随着绩效审计的开展,审计机关必须加强自身的绩效管理以与之适应。

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  • 简介:面对日益激烈的竞争环境,现代企业管理受到了前所未有的挑战。在这种新形势下,传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,这就需要企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部相关因素的基础上制定并实施战略目标。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,由此,战略管理会计便应运而生。它以其长期性、外向性、整体性和综合性的特点,从战略的高度出发,满足了企业战略管理的需要。在我国,管理会计的应用尚处于初级阶段。随着我国社会主义市场经济进程的加快,

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