简介：

简介：在企业风险管理中,税务风险管理是重要内容之一。随着企业经营规模的不断扩大以及经济业务形式的日益复杂化,企业面临的税务风险也随之增加。本文在分析企业税务风险产生原因的基础上,解读企业税务风险管理的意义及目标,提出构建企业税务风险管理体系的实施路径,期望对有效控制和防范税务风险,促进企业健康持续发展有所帮助。

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简介：医院在固定资产上进行精细化管理,就是在固定资产管理前构建精细化的管理理念与体系,在管理中优化精细化管理与控制,管理后对考核评价与清查报告进行提升,与此同时,提出实施固定资产精细化管理的有效策略,进而增强医院固定资产的管理。

简介：现代企业管理的重点是财务管理,管理的内容是税收管理。市场经济发展快速、企业竞争激烈的今天,企业提高市场竞争力、降低税负的重要手段之一是进行科学合理地纳税筹划。科学的纳税筹划可以为企业在尽到自身社会责任的同时赢得更多的利润。要发挥纳税筹划的作用和功能,就必须坚持总体财务管理这一基本准则。本文根据纳税筹划的定义,具体阐释了纳税筹划在企业发展中的重要作用,并根据市场发展的相关规律,对纳税筹划的相关对策和方式进行了探讨,以供参考。

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简介：本文采用规范研究和实证研究相结合的方法，对盈余质量和审计意见的相关性进行了研究，并结合我国目前的市场环境、法律法规政策，对投资者如何使用审计报告和评价上市公司的盈余质量提出了一些建议。

简介：在审计市场中，需求传递机制和质量显示机制的有效性水平可以有多种组合，而在不同的组合下，审计收费与审计质量之间的关联性呈现出不同的特征。本文拟对这两者之间的关联性进行分析。

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简介：军队工程建设是财务监督管控的重点领域,也是财务管理的难点问题。近年来,总部、军区先后出台了《军队基本建设财务管理规定》、《自筹工程建设资金管理规定》等制度办法,在一定程度上增强了建设经费使用效益,提高了工程财务的管理水平。但长期以来,工程财务管理的对象仍局限于建设活动涉及的经费资金,对建设经费转化成为资产后的管理没有得到重视,导致在工程建设领域财务部门依靠经费管控"一条腿"走路的尴尬局面。随着军队"十二

简介：当工业文明形成生产过剩而导致社会竞争目标转移的时候；当人们从物质需求转向精神需求的时候；当物质商品经营转向信息商品经营的时候，“品牌”则产生了时代特定的经济属性。食品“放心工程”的提出与推进，一方面是对整治假冒伪劣食品的理性反思，另一方面是增强食品企业对生存环境变化的适应能力。从而开拓市场，拉动内需，扩大消费，提高人民生活质量。实践证明，品牌是放心食品的旗帜，放心食品需要品牌的支撑。

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简介：本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据，提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题，并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域。

简介：诸多大型集团公司的大量出现是国内市场体制改革不断推进所形成的结果之一，它们日渐成为经济活动的重要参与体。集团公司规模的不断扩大，其资金管理工作中出现的问题也越来越引人关注，资金管理难度较以往显得更加突出，无论是为了实现集团公司未来的可持续发展，还是为了实现集团公司整体管理水平的提升，最大限度实现公司资金的有效管理已经成为当前需要集团改革的重点。

简介：一、内部审计目的和职能演进。内部审计起源很早，但不同时期其目的和职能作用是不完全相同的，特别是近些年来，国际和国内社会经济的迅猛发展，也促进了内部审计的发展，使之更加符合组织的价值取向，在组织中的作用更加明显，地位也得以明显提升。传统的内部审计是在组织内部建立的一种独立的评价活动，对组织的活动进行审查和评价，

简介：本文阐述了三维成本管理的方法，分析了在企业内部实行三维成本管理的可能性，并提出了企业内部管理的新思路。

简介：随着我国高等教育改革和发展的不断深入．每年高校不断扩招生源也使得各高校教学负荷越来越重，体现在教室、宿舍、食堂不够用等多方面，这些问题的产生亟需解决，而合并、扩建、新建等一系列方法无疑是解决日益增大扩招规模的好办法。

简介：全面预算管理是企业在经营管理中，对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控斛的管理行为及其制度安排，它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，来实现公司既定的战略目标。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。

简介：随着我国市场经济的初步确立和发展，国有企业的组建和运行逐步走上了市场引导和支配的轨道，伴随着产业整合与业务拓展，企业规模越来越大，然而，在企业控制的资产急剧膨胀的同时，资产的管理能力滞后于企业发展，造成资产管理在企业内部财务、业务、投资、人员等方面存在不同程度失控。主要表现在企业的内部控制体系不健全，企业管理层对相关资产缺乏集中管理的权威和能力。

简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛