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  • 简介:随着中国金融市场的逐步开放,国有商业银行面临着前所未有的压力,为适应商业银行业务的拓展和经营管理的深化,各商业银行都在积极探索,以全面预算管理为切入点,开源节流,提高效益,加强资源的合理配置。本文就商业银行全面预算管理在实际运作中存在的问题及如何更好的全面推进做以下探讨。

  • 标签: 国有商业银行 全面预算管理 中国金融 提高效益 业务 市场
  • 简介:全面预算管理对加强企业内部控制,科学合理地配置和使用资源,实现公司的经营目标有至关重要的作用。从2007年启用全面预算管理以来,其已成为我公司不可或缺的管理工具。具体来讲,其作用主要包括以下几方面:

  • 标签: 全面预算管理 意义 企业内部控制 科学合理 经营目标 管理工具
  • 简介:日前,商务部部长钟山在全国两会记者会上表示,2017年我国已成为世界第一贸易大国,关于经贸强国建设,我国规划的目标是,2050年前全面建成经贸强国。

  • 标签: 经贸 钟山 商务部部长 贸易大国 两会
  • 简介:全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式。平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路。

  • 标签: 全面预算管理 平衡计分卡 应用
  • 简介:随着我国经济体制改革的不断深入,企业的产权结构发生了变化,出现了分散的多元化的投资者群体,企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前的经营成果,而且关注企业未来的发展前景;不仅关注企业当前实现的利润,而且关注企业未来的盈利能力和发展能力;不仅关注利润的总额,而且关注利润的质量。在这种情况下,为了适应投资者的需要,经营者对企业的控制和规划,当然也要从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算),并进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。因此,推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。

  • 标签: 全面预算管理 企业投资者 利润预算 经济体制改革 现金流量预算 经营质量
  • 简介:基于新医改背景下,为了使全面预算管理在医院得到有效的实施,使其效用得到最大的发挥,通过对当前医院全面预算管理呈现的问题分析,立于发展的角度,提出了针对性的措施,其表现在提高全院全面预算管理意识,在此基础上构建相应的全面预算管理组织体系,同时健全预算绩效考核奖惩机制及信息化建设全面预算管理。

  • 标签: 新医改 医院 全面预算管理
  • 简介:全面建立新型农村合作医疗制度,是坚持统筹城乡发展的必然要求,是新时期“以工促农,反哺农业”的重要举措。2003年,江苏省首先在10个县(市、区)进行了新型农村合作医疗制度的试点,在此基础上,2004年在全省全面推行。截至2005年底,全省106个县(市、区)中已有97个含农业人口的县(市、区)全面建立并施行了新型农村合作医疗制度,县级单位参保面达到100%,参保农民3800多万人,参保率达到85.5%。

  • 标签: 农村合作医疗制度 统筹城乡发展 必然要求 反哺农业 农业人口 县级单位
  • 简介:中国共产党陕西省第十二次代表大会圆满完成预定的各项任务,胜利闭幕。这是一次发扬民主、凝心聚力的大会,是一次解放思想、与时俱进的大会,是一次继往开来、催人奋进的大会,必将对我省改革开放和现代化建设产生重大而深远的影响。

  • 标签: 篇章 西部 中国共产党 现代化建设 代表大会 发扬民主
  • 简介:现代企业的财务管理强调的是财务管理的预测和决策,重视系统理论在财务管理的研究和应用。企业作为一个有机的系统,是一个有关经营资本、资本预算、资本结构等一系列相互作用所构成的系统。在企业的经营过程中,企业财务部门应通过财务计划来为企业未来的发展建立一张蓝图,财务计划应包括:明确的经营

  • 标签: 财务计划 全面预算管理 企业管理 财务管理 系统理论 资本结构
  • 简介:实施全面预算管理,是实现企业资源优化配置、强化经营管理、提高经济效益的有效途径,是实施跨越式发展的必然要求。根据部、局关于2004年在全局运输企业全面推行全面预算管理的工作部署,锦州分局紧密结合运输生产经营实际,积极探索,充分准备,扎实推进,目前实施全面预算管理工作已初具雏形。

  • 标签: 全面预算管理 中国 铁路运输企业 经济效益 资源配置 以人为本
  • 简介:长春分局的全面预算管理工作,是从2003年下半年开始研究酝酿,今年初起步实施的。半年多来,我们坚持边探索、边运作,边实施、边规范,目前已在分项试点的基础上,对直接影响财务结果的工作量、收入、成本和费用等企业目标,全部实行了以盈亏结果为中心的分解倒推,靠利润这一企业最终目标的牵动,把分局的生产活动和经营活动有机地统一在一起,促进了经营工作质量的提高和经济效益的增长。

  • 标签: 长春铁路分局 全面预算管理 铁路运输企业 经营机制 经济效益 精细管理