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  • 简介:中小学建设标准是实现教育公平的一条现实路径,通过研究构建统一完善的中小学建设标准体系,有助于实现我国义务教育的均衡发展,也是新时期我国教育发展的时代诉求。本文在深入研究中小学建设标准体系应包含内容构成的基础上,进一步提出了我国当前中小学建设标准体系构建中制度保障措施的选择思路。

  • 标签: 教育公平 中小学建设标准 保障机制
  • 简介:本文提出了内部审计整改“关口前移”的体系建设及实践应用,以求最大化发挥审计模型疑点数据效能,提升风险防范和内控管理水平。

  • 标签: 内部审计整改 关口前移 模型 应用
  • 简介:随着现代财政国库管理制度的建立和推行,国库会计核算的内容和范围进一步扩大,国库资金汇划速度加快,资金清算和结算高度电算化,传统的簿记系统不适应改革的需要,国库会计核算的风险和责任同步增大,因此,必须相应地构建新型的国库会计核算体系。如何建立呢?笔者提出如下建议。建立起独立、直达、畅通的国库资金汇划清算渠道,为财政资金的高效运作提供方便、快

  • 标签: 国库会计核算 会计核算体系 国库资金 支付系统 财政国库管理制度 适应改革
  • 简介:在实际审计工作中,测试审计单位企业内部控制,必须有一套客观可行的基本参照标准。这套标准不仅可为企业自我评估,改进其内部控制以及注册会计师发表评价意见提供依据,还可以为各方人士的沟通与理解提供统一的基础。建立内部控制标准体系已经成为一项国际惯例,最具影响力的当属美国COSO委员会于1992年提出的内部控制综合框架公告。美国注册会计师协会认为该报告的提出,具有划时代的意义,其作用如同早期的公认会计原则,

  • 标签: 企业内部控制 评价标准体系 美国注册会计师协会 内部控制标准体系 COSO委员会 公认会计原则
  • 简介:目前我国会计收益理念正经历着从“传统会计收益”向“综合收益”的转变。收益理念的转变突破了财务会计原有的一系列会计原则,对我国目前的会计要素体系及其概念带来了较大冲击。本文剖析了综合收益理念下我国目前会计要素体系及相关概念界定面临的问题,并提出了完善我国会计要素体系及概念的建议。

  • 标签: 综合收益 会计要素体系 利得 损失
  • 简介:安徽力瀚科技有限公司是一家专注于系统集成、软硬件开发、提供信息技术服务的高新技术企业,为适应“大数据时代”企业发展步伐,本文设计提出一种以企业资源计划管理系统为核心、以业务流程为重点,对主要的业务循环进行纵向和横向的集成管控,实现集研发、采购、财务等功能为一体的财务管控“互联网”。

  • 标签: 大数据时代 企业 财务管控体系
  • 简介:随着现代国家治理结构的不断完善,以往的事业单位内部控制体系开始显现出不能适应管理需要的滞后性。合理有效的内部控制管理体系是事业单位推进创新驱动的有力保障,完善事业单位内部控制体系是必然的趋势。本文从五个方面提出事业单位内控管理体系存在的缺陷,同时根据自己平时的理论及实践积累,提出了改进措施。

  • 标签: 事业单位 内部控制体系 关联业务
  • 简介:中国总会计师协会于2014年6月19日在北京召开管理会计能力框架专家研讨会.财政部国防司司长、中国总会计师协会常务副会长李林池,上海国家会计学院原院长夏大慰,清华大学教授于增彪,铁道部原总经济师于川,中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师李守武,中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华,北京工商大学教授王斌,上海财大教授潘飞,中央财经大学会计学院院长孟焰,山东财经大学会计学院院长朱德胜,以及中国总会计师协会秘书处相关领导参加了研讨会,协会秘书长高兴国同志主持了研讨会.

  • 标签: 中国总会计师协会 管理会计体系 专家研讨会 能力框架 研讨会综述 中国兵器装备集团公司
  • 简介:为提高关联交易往来账核对效率、规避经营风险、降低管理成本,中国联通运营公司全面梳理了与集团全资子公司华盛的终端交易业务,打通双方系统,搭建以业务管控为出发点、以财务规则为准则、结合系统管控的B2B终端交易平台,实现双方交易信息线上协同、财务核算自动化,同时确保双方业务流程、业务结算、财务核算的一致性,在满足终端销售运营管理的基础上为中国联通的管理会计体系以及供应链的全面协同合作打下坚实的基础。

  • 标签: 关联交易 B2B 供应链协同 管理会计体系
  • 简介:本文以内部控制体系概念为基本出发点来讲内部控制在合资企业中的实践及运用:首先以临全球化竞争的中国企业需要提高企业的经营管理水平,而内部控制体系建设是企业经营管理水平提高重中之重引出内部控制体系建设的必要性;其次阐述了内部控制的定义、框架、作用和其自身的局限性最後以AB企业合资工厂的实践浅论内部控制体系在企业运营中的实际运用。

  • 标签: 内部控制 内部控制体系 内部控制框架
  • 简介:“管、办、用”分开和预算管理同属内控中企业层面控制和业务层面控制的措施之一,涵盖了企业经营活动的全过程。本文将“管、办、用”分开的管理理念融入到预算体系中,从成本控制的角度出发,分析了创建“管、办、用”分开的预算体系的必要性,借助信息系统平台,阐释了“管、办、用”分开预算体系在企业成本控制中的具体运用。

  • 标签: “管 用” 分开预算体系创建