简介:建国以来,几乎城市市政公用设施(包括园林绿化)、交通基础设施项目等都是由政府财政资金投入建设,并由政府部门拥有和管理。采用这种建设和管理模式的依据是:由于这类基础设施项目关系到公民的切身利益,涉及到社会方方面面,同时项目建设所需资金庞大,投资回报率低,从财务报表来看,投资收益几乎为零。因此这种建设和管理的责任不能交由私营部门去承担,必须由政府财政承担。但是,在当前我国城市化进程如此迅速的情况下,政府无论在财政投入、项目建设管理还是在运营方面,资金紧缺和投资的低效率,都难以适应城市化建设发展的需要。既然此类政府项目对一个国家或城市的经济相当重要,我们应当怎样建设?如何从各种可行的渠道吸引投资并得到有效的运行、管理和维护?在加大推进我国投融资体制改革的大背景下,引进特许经营制度,完善政府公益性事业的建设和发展,提高政府项目的投入产出水平,需要探讨和引进新的动作机制,以改变目前的现状。
简介:企业正处于一个飞速变化的环境之中。宏观上,知识经济正向我们走来,全球经济一体化的进程不断加快,互联网已将其触角伸展到世界的各个角落。微观上,企业面临着顾客和竞争的压力,顾客由过去被动地接受企业的产品,变为主动选择自己所需的产品;而竞争也演变为一场世界范围的从质量到服务全方位的竞争。企业必须进行不断地创新才能生存和发展。除了产品、服务和管理的创新外,组织创新正在成为新的突破口,新的组织形式正在形成。本文讨论在这些新型组织下的财务管理工作的创新。 一、新型组织 当前已经形成的新型组织主要有工作团队、弹性组织、虚拟组织和无边界组织。 (一)工作团队 所谓工作团队是指一个具有共同目标
简介:2004年国际内部审计师协会(以下简称IIA)第八次修订内部审计定义,指出"内部审计是一种独立、客观确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。"2013年,中国内部审计协会发布修订后的一系列内部审计准则(2014年1月1日起施行),对"内部审计"也进行重新定义:“本准则所称内部审计,是一种独立、客观的确认和咨询活动,它通过运用系统、规范的方法,审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性,以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。”