简介:2006年是“十一五”发展的开局之年,渝长燃气公司坚持以经济建设为中心,紧紧围绕“稳步推进谋发展,深化管理创效益,安全平稳供水气”的工作思路,在重庆燃气集团的正确领导下,坚持“和谐、务实、安全、高效”的企业宗旨,狠抓经营管理,努力拓展市场,加快基本建设步伐,生产经营、财务收入蒸蒸日上。时间过半、任务过半,上半年经济效益和基本建设取得了新的重大进展,企业文化建设有了新的突破,职工精神面貌有了新的变化,企业形象有了新的提升,三个文明建设取得新的成绩,职工收入进一步提高,为全面完成全年各项经济指标、工作任务打下了坚实的基础。
简介:战略信息战的基本概念──介绍美国兰德公司新书《战略信息战》王小东提到信息战,大多数中国人,包括专家,会认为主要是指灵巧武器,精确制导武器及电子对抗技术再加上利用电子通迅手段实时、精确地指挥、协调战场等所谓d1技术。这样认识不能完全算错,即使是美国军队...
简介:多元化作为企业的一种投资方式,一直是战略管理领域的研究重点,尤其是对于多元化与企业绩效的关系,国内外学者进行了大量的研究,但是目前没有一致的结论。鉴于传统绩效指标存在较大的弊端,笔者从企业价值的角度.应用经济增加值(EVA)来讨论企业多元化程度与企业绩效的关系。本文以深市上市公司为样本作企业多元化程度与绩效的统计分析,以期为企业的多元化发展提供参考。
简介:苏嘉杭高速公路有限公司党委自组建以来,始终坚持以党建为引领,以企业生产经营为中心任务,紧抓企业责任落实、班子建设和基层基础,“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”,形成了“党委抓、书记抓、党支部抓,统筹联动、齐抓共管”的党建工作格局。苏嘉杭公司将党建工作融入到了企业经营发展的各个环节,真正实现了党建工作同生产经营活动的同频共振,在实践中将党组织的政治优势、组织优势转化为了企业的竞争优势和发展优势。同时,在国有企业深化改革、企业转型升级和全面从严治党的背景下,苏嘉杭公司党建工作也面临着一些新情况、新问题和新要求。如何分析这些新情况,找准存在的新问题,明确国企党建面临的新要求并提出相应的对策举措,整体提升苏嘉杭公司党建工作的科学化水平,就成为摆在苏嘉杭公司党委面前的一个重大而紧迫的课题。
简介:本文以2009—2015年沪深两市A股主板上市公司为研究样本,按生产要素聚类分析将样本分为技术密集型、资本密集型和劳动密集型三种行业,并通过联立方程组模型和3SLS估计方法研究了创新投入与公司绩效之间相互影响的内生关系,以及公司治理特征对二者的影响。实证结果表明,对于技术密集型行业,创新绩效存在周期效应,公司增加前期创新投入会提升当期企业绩效,当期绩效的提升促使管理层放缓创新步伐,造成未来一期绩效下降,进而再次增加创新投入。与此相反,对于资本密集型行业,创新投入只在当期显著提高绩效,而绩效的提升也会促进未来创新投入的强度。对于劳动密集型行业,创新投入同样依赖于公司前期良好的收益,而创新投入对公司当期和未来的绩效却没有显著影响。同时,高管激励机制中薪酬激励对企业创新投入和公司绩效的关系具有显著的正向调节效应,尤其是技术密集型行业效果明显;而股权激励在全样本和分行业研究中都没有表现出显著的调节效应。本文提出了创新投入与公司绩效之间相互关系的一个新的研究视角,对于上市公司权衡研发支出与公司目标绩效的经营决策以及高管激励机制的设计具有重要价值。
简介:2017年6月苏州城投公司召开了成立以来的第一次人才工作会议,公司党委传达贯彻了市委专题召开的全市国有企业党的建设工作会议精神,坚决落实省委常委、市委书记周乃翔提出的国有企业在追求经济目标同时,承担社会事业、基础设施、民生保障等社会职能,为苏州经济社会发展和保障改善民生做出新贡献。市委市政府在这次专题工作会议上对城投公司提出了“成为苏州市国企标杆”的目标定位和“产城融合、科创立基、文化固本、生态乐居”的新发展战略。我们说公司发展靠人才。城投公司要做好人才工作,必须贯彻党中央、国务院的要求,加强党的领导,坚持人才工作的“24字”方针——服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发。只有加强党的领导,坚持用“24字”方针指导公司人才规划和举措的落实,才能真正使企业在若干年后,实现“人才高地”聚集和建设的大飞跃。