简介:摘要建立系统科学的现代企业计划管理体系对提升企业管理效率、优化企业资源配置以及实现企业生产经营目标具有重要意义。企业计划管理主要是指企业基于已经设定的企业生产经营管理目标对其工作路径、方法以及绩效考核方式进行统筹管理的一种管理模式。从目标出发,建立企业计划管理的具体范畴成为确保企业目标完成的有效举措。但是,由于企业在进行计划管理工作的过程中缺乏有效的管理模式,存在计划脱离实际等问题的存在,导致计划管理在现代企业运营中并不能起到实际的效用,反而在一定程度上影响企业管理效率的提升。因此,如何进一步基于现代企业发展所面临的内外环境变动,完善、创新企业计划管理工作路径对现代企业发展具有重要意义。
简介:摘要:随着社会不断地进步发展,我国项目中的计划管理也在不断得到优化和发展。进入二十一世纪,在时代发展的不断推动下,我国的经济发展水平稳步提高,尤其是改革开放以后,在市场经济的不断推动下,经济发展了模式得到了大幅度的革新。因此,在时代发展背景下,企业在实施项目的过程中,传统的计划管理模式已经被市场经济模式取代,因此,在发展的过程中,为了保证发展质量,应该在发展中总结经验,说明在当前形势下如何开展计划管理工作,选择最适合企业当前发展的计划模式,从而动员基层员工,促进企业项目的全面进展。在项目管理的过程中,项目计划管理的地位至关重要,是确保企业能够正常发展的前提条件。因此在制定计划的过程中,公司必须遵守相关规定,综合考虑长短期发展目标,并按照相关政策和制度对整个计划过程进行监督。在计划的全面管理下,企业实现其发展目标所需要付出的成本和时间就会大大降低,因此,可以认为计划管理工作的质量可以对项目管理工作产生影响。
简介:摘要:在现代社会工业中,各类金属材料被广泛应用,冶金行业作为基础工业在现代工业体系中有着不可或缺的作用。各类生产设备是冶金生产的基础,随着技术进步,冶金设备向着大型化、自动化、精密化方向不断发展,然而冶金设备的运行环境存在着温度高、负荷大、强电磁场、环境恶劣以及不间断作业等特点,导致冶金设备磨损较大、容易发生故障且维修难度大,维修代价高,给设备检修工作提出了很大挑战。然而单纯的维修工作往往导致按下葫芦浮起瓢,设备故障不断,检修工作人员疲于应付却事倍功半的尴尬局面,因此制定科学合理的检修计划显得尤为重要。本文就从冶金制造工厂入手,浅谈其检修计划的重要性、应用以及完善对策。
简介:摘要:石化工程项目建设项目进度管理工作作用显著,既能够影响项目质量,也能够影响企业经济效益。而石化项目建设时间长,前期投入资金量大,因此必须要控制好项目进度,通过详细完善的资本运营规划为石化企业项目推进奠定基础。但是实际建设过程中受到各种因素影响导致项目管理工作并未受到重视,也并未充分发挥作用,影响了项目进展,与整体建设计划相比较而言比较滞后,导致工程建设投入成本增加,甚至对石化企业正常运行产生了影响。对此,石化建设项目需要深入分析进度管理工作,明确影响因素,编制完善的进度计划,并做好计划控制,确保项目进度计划可以顺利执行,保证项目建设顺利,提高项目建设质量和经济效益。
简介:[摘要]介绍了市政给水项目质量计划的作用特点,制定过程及全面贯彻执行的措施,并对质量计划所产生的功效进行科学评价。