简介:摘要EPC(Engineering,ProcurementandConstruction)是“设计、采购、施工”的英文缩写,即通常所说的工程总承包或交钥匙工程。EPC项目管理模式正在被国际水电工程项目广泛推广,是总承包商按照主合同约定完成工程设计、材料设备的采购、工程建设施工、试运行(试车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的进度、质量、造价、环保与安全全面负责的总承包模式。本文基于某国际EPC水电站工程的管理经验,从EPC管理模式、采购管理内容和流程等方面进行总结和探索,并针对可能面临的风险提出建议,为后续国际EPC水电站工程建设的采购管理提供参考价值。