简介:摘要:随着经济的发展,电力得到了较为广泛的应用,人们对电力的需求也日益增加,但随着电力企业市场的转变,市场营销的利益直接影响到企业的利益,供电企业必须转变传统的电力营销管理方式,找出其原有营销管理模式的不足之处并加以改革,逐步提升电力营销管理总体策略的实践水平,以支持供电企业平稳健康发展。 关键词:供电企业 ;电力营销管理 ;策略 电力的市场化经营会促进供电企业的发展,提高供电企业自身的电力营销管理水平,能够创造出更多利益。但在供电企业的市场化进程中,如何确立营销的定位及如何把控电力营销管理的总体策略是供电企业管理者面临的问题,本文将对供电企业电力营销管理总体策略进行探讨,希望可以给相关领域及人员提供参考。 1 供电企业营销管理基本定位 首先应当确定电力营销的核心业务地位,将电力企业的其他生产经营活动的开展用以服从和服务于电力营销的需要。现如今的市场发展趋势是以买方市场为主导,因此各大供电企业应当更加关注消费者的需求,提供更加精准、更加优质的服务。 其次,确立以买方为主体的新型管理模式,电力市场化的概念是将电力商品化,买方就是市场服务主体,确立以买方为主体的管理模式可以提高企业的竞争力,并实现企业盈利的目的,使企业充满活力。 最后,供电企业开展电力营销业务应立足于“以电网为基础,用技术做支撑,重视服务,提高管理水平”原则,这样才能更好地顺应市场的新趋势。供电企业应当充分利用当前的政策优惠,抓住目前电网改造的有利时机,逐步解决供配电网络的现存问题,更好地满足消费者的用电需求。同时,还要充分利用新科技,运用先进的计算机技术,提高服务的效率和质量,更好地达成企业的营销目标。 2 电力企业营销管理总体策略 随着经济的发展,电力企业营销整体策略应适应可持续发展的战略,并根据用电市场的需求进行及时改变电力营销的策略,在满足供电企业利益的同时,更应注意环境的保护。
简介:摘要石油化工机电工程项目的施工管理是石油化工工程企业生存和发展的重要组成部分。加强该领域工程项目的施工管理是每个企业既现实且重要的任务,在当前日益激烈的市场竞争中,石化工程施工企业必须提高工程项目施工管理水平。本文结合二十余年工作经验对石油化工工程项目施工技术管理管理进行了深入的探讨和分析,以达到提高工程管理水平,推动企业健康发展的目的。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分,涉及面很广,包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从设备采购开始,包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。随着工业化的发展,机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显.