简介：摘要随着经济的快速发展、用电量的不断提高，电费核算工作难度日益增加。电费核算工作是电力企业其他日常工作的基础，只有电费核算工作准确无误的进行，才能保证电费回收工作的顺利开展，从而维持电力企业经济稳定发展。文章通过了解电费核算的主要内容、意义和电费核算的基本流程，提出了提升电费核算效率的措施。

简介：摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的要求也逐渐增加。在供电企业管理当中，电费管理和电费核算是工作的核心内容。电费核算和电费管理的工作质量和效率对供电企业的经济效益有直接影响，因此，建立完善的电费管理机制、提升电费核算水平，是降低电费回收风险，保障供电企业合法权益的重要环节。本文就 企业的电费管理和电费核算展开探讨。

简介：摘要随着经济的发展和社会的不断进步，各个行业各个领域都在跟紧时代的脚步，借助改革开放的潮流也得到快速的发展。电力是人类生活中不可或缺的资源，关系着大家的民生问题，所以电力行业也在致力于发展。发展的过程中，要注意各方面问题的协调，要加强整个公司内部的管理水平，尤其是要加强电费核算集约化管理。因此，应该在原有的电费核算管理的前提下，对其进行改革和创新，实行电费核算集约化管理模式。这种提供新管理模式会促进整个行业朝着新的方向发展，并能降低人工管理费用，提高公司的整体效益。

简介：摘要供电企业的电费核算是一个长期的工作过程，需要各个部门的紧密合作以及员工过硬的素质，才能实现供电企业的稳步发展。在实际工作中也面临多方面的问题，因此，只有把电费核算管理工作做好，这样不但能够提高供电企业的经营效益和效率，还能提高其服务能力，使电力的运行安全可控、高效有序。文章主要就供电企业中电费核算的现状、存在的问题进行分析，进而提出完善电费核算的策略方法，仅供参详。

简介：摘要：随着现代化科学技术的不断发展，电力企业也要针对核算技术与回收管理模式进行优化革新，这样才能响应时代的发展潮流，为企业的利润效益提供稳定保障。本文针对电力企业电费核算与回收管理问题进行研究，首先提出了电力企业当前电费核算与回收管理存在的问题，随后针对问题提出相应的完善建议，通过优化电费回收管理制度与服务质量、积极开展多元化收费平台、开展计量装置改造，从而使电力企业能够实现与时俱进，为我国综合经济体系的发展做出更大的贡献。

简介：摘要：随着经济社会的不断发展，电力企业得到了长足的发展。与此同时，电力企业在经济社会发展过程始终发挥着重要的作用。作为电力企业主要的财政收入的电费，应引起各级管理部门的注意。在电费收取过程中存在着各种各样的风险，加强电力企业电费核算管理是十分必要的，它关系着电力企业的收入盈亏状况。如果入不敷出，将直接导致电力企业的倒闭。因而在具体的企业运行过程中，各个工作人员以及管理部门应共同致力于电力电费的管理，保障电力企业的正常运营。

简介：摘要完善和健全电力企业的电费核算管理体系，是电力企业适应市场经济发展的必然趋势。电力企业再电力企业在实现这一目标的过程中，要始终贯彻执行“优质服务、创先争优”的新营销理念，电费核算中心开展核算工作需要各个部门的配合和写作，管理人员在管理时需要掌握先进的管理方式，联合各部门的工作人员，进一步去深化管理的模式，完善管理体系，在实践中寻找切实可行的管理方法，才能提高本企业的电费核算的高效性和准确性。

简介：摘要：电费管理是指供电企业依据国家规定的标准电价收取用户电费的行为，此过程需要企业工作人员对用户的具体用电量进行认真地统计，需要工作人员具有较高的专业素质和业务能力。为了找到更加科学的电费管理和电费核算方式，本文就供电企业电费管理与电费核算问题进行了探究。

简介：摘要：当前电力企业电费核算管理质量不高，已然成为影响电力企业电费核算管理工作质量和电力企业健康发展的制约性因素。全面做好电费核算管理工作，电力企业必须遵守电费核算管理流程，坚持电费核算管理全局原则、真实性原则、发展原则和奖惩原则，不断提高电力营销服务质量。

简介：摘要：电力营销效果直接关系到供电企业的综合效益，而电力营销工作主要包括电费管理和电费核算两个部分，提高电费管理和电费核算的水平，可以促进企业可持续发展。当前企业电费管理和电费核算工作还不够完善，影响到企业发展，因此企业需要分析电费管理和电费核算中存在的问题，提出针对性的工作措施，促进供电企业健康发展。

简介：摘要：市场环境下电力企业电费管理与电费核算占据重要位置，作为电力营销的重要环节，电费管理与电费核算的准确性，能够保证企业营销服务水平的提高。文章对企业电费管理与电费核算存在问题及对策展开探讨。

简介：摘要：现阶段，社会的发展迅速，现代化建设的发展也有了很大的改善。对于电费核算来说，这是供电企业对电费回收效率进行保障的必要步骤，也是对“集抄集收”进行应用的电费管理模式，是实现我国“一型五化”营销体系，并对营销成本以及经营风险有所降低的主要途径，促进供电企业实现集约化经营。近年来，我过电力营销的系统以及用电信息的采集系统都实现了进一步的创建和完善，电力系统早已对电费数据进行了智能化地计算比对，同时，使得电费异常的核算清单形成。然而因为核算的时间比较紧，核算的规则并不健全，电费异常的核算清单在数量上比较多，在核查上过于形式化，差错总是发生，对我国电力营销企业的发展产生不良影响，通过什么样的方式对现有电费的核算模式进行改变，促进核算效率的提高，降低差错的出现率，是我国供电企业在生产经营中非常重要的一个途径。

简介：摘要   电作为是一种特殊的商品，不同于其他商品。供电企业的商业模式也不同于其他企业。供电企业大多数情况是先给用户供电，然后再收费。鉴于电力用户缺乏全方位的知识，以及电与其他商品不同，电费的计算已然成为供电企业的一大难题。如果不能及时计算电费，企业的资金就会受损，妨碍企业的长远发展。基于此，本文探讨了提升电量电费核算管理措施，供供电企业参考。

简介：摘要：随着经济全球化、一体化的进程加剧，面对复杂严峻的世界经济形势，集团企业要在激烈竞争的市场中立于不败之地，必须在经营保持盈利性、持续性、稳定性的同时不断强化基础管理，优化管理流程、提升财务管理水平，推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，确保有效控制企业成本费用、堵塞管理漏洞、防范重大风险，实现价值最大化的目标。本文对财务共享在财务转型中的作用及构建财务共享服务中心的实施方案进行探讨。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要随着时代的快速发展，我国企业面临的竞争环境错综复杂。企业的财务风险问题，需要引起高度重视。企业财务管理工作的各个环节都可能存在一定的风险，企业的任何一个财务决策往往都会伴随着风险。在我国市场经济发展过程中，企业的财务风险问题一直困扰着企业的发展。总的来说，我国企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益分配风险和资金运营风险。所以，针对企业财务的各项风险，就必须要采取有效的措施尽可能地将风险降到最低。

简介：摘要抄核收是电力企业运营发展的基础工作，是营销人员专门司职事项。做好抄核收，强化管理，电力企业运营资金和经营效益才会得到保障。在实际中，抄表、核算、收费环节比较容易出现问题，营销人员还要制定有的放矢的管理方案，列出管理要点，使抄核收流程更加科学规范，使这些环节中的数据精准性更高，最终使电力企业处于经济健康可持续发展状态。

简介：摘要随着社会整体进程的逐步推进，人们生活水平实现了大幅度的提升，与之相关的电能消耗问题备受关注，电量电费的核算成为了人们关注的焦点。为了更好的发挥出电量电费核算的作用，需要明确当前此项工作的进展情况，应该积极的采取科学措施主张创新，为满足人们的日常生活需求提供有效保证。

简介：摘要随着电力应用范围逐步扩大，电力资源供应与管理系统的综合应用水平逐步提升，电费核算管理是电力管理的核心部分，实现现代电力供应与管理综合应用，提升电费管理系统综合应用与创新发展，是推进现代电力资源应用与管理结构深入探索的必然性途径。

简介：摘要单位后勤管理是一项较为复杂的系统工程，是单位运营中的重要一环，承担着设备采购、维修、扩建、保洁绿化、膳食供应等各项工作，因此，需要做好后勤资产管理与成本核算，以提高后勤资产管理水平。