简介：建筑行业的信息化改造和提高的道路是漫长和曲折的，在暖通空调建设项目管理过程中，由于缺乏信息沟通和对信息的认识不清，在建设中的交叉协协调工作存在许多问题。而且，在施工后期，经常发生返工，造成工程投资大量浪费，影响施工期，有的会影响建筑物的使用，甚至造成严重的质量问题和安全隐患。因此，暖通空调施工企业迫切需要需要使用先进的信息管理方法来实现项目管理，以消除这些弊端。

简介：摘要暖通工程项目经过发展在其施工难度以及施工规模方面都有了提升，为了能保障暖通工程具有良好的质量，需要管理人员能在进行管理的时候积极的引入信息化的管理模式，而在这个过程之中需要管理人员认识到信息化管理的重要性，并在此基础上科学的实施信息化管理。本文就暖通工程进行的信息化管理进行了分析。

简介：摘要电力工程是我国国家经济发展和人民生活的基础保障，目前市场竞争激烈，信息化迅速发展，以目前的电力工程设计已经不能满足市场经济环境的需求，为了提高电力工程的设计质量，必须转变思想和创新管理模式，优化管理环境，探索适应于时代发展的电力设计管理新方式和新方法，本文针对电力设计项目管理存在的问题进行分析和研究，在此基础上，引进先进的现代化技术，采用创新的手段对其进行改良，以提高电力设计管理的质量。

简介：摘要目前信息化已成为全球经济活动的重要特征，工程项目管理信息化的建设是企业项目管理发展的必然趋势。21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。在本文中，笔者对工程项目信息化管理进行了详细的探讨。

简介：摘要信息管理部门在电网企业中的位置越来越重要，其可以推进管理水平的提高，有效地解决电网企业管理方面的问题，进而协调各种资源配置，电网企业克服各种困难，开发各种符合本电网企业的信息化管理应用程序已经成为重中之重。

简介：摘要施工项目要效益，控制成本是核心。责任成本是成本管理的重要手段和方式，但限于传统的管理方式和信息处理的低效等综合影响，目前责任成本的实际管理并未能达到理想的效果。本文通过将传统的责任成本管理与信息技术相结合，仅从责任成本数据管理层面着手，以信息系统的方式强化、固体责任成本的管理，促使责任成本管理的真正落地，从而达到以责任控成本的实际目的。

简介：摘要：目前，随着社会的发展和进步，对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，建筑行业的安全事故和劳资纠纷频发。如何安全、高效、有序地进行生产，引起了社会各界的广泛关注。利用信息技术实现建设项目管理的创新，解决建设管理中监理滞后的问题，已成为建设管理的必然选择。

简介：摘要：房地产项目管理是一项比较复杂的系统工程，其中包括了项目规划设计、可行性论证、申请方案、审批项目、项目招投标、施工组织与监理、财务规范管理、制定销售计划、售后物业管理等等。随着房地产业务的不断扩大，传统的手工管理已不能满足日益复杂的管理需求。因此，需要一个科学的、高效的、可落地的管理信息系统来实现房地产项目综合管理的网络化和信息化，最终达到有效的提高房地产项目管理的工作效率和质量。

简介：摘要随着建设现代化社会进程不断加快及科学技术的不断提高，信息化管理成为现代企业管理模式的主要发展趋势。近几年，我国建筑行业得到前所未有的迅速发展，建筑工程项目的规模越来越大,这就对建筑施工程技术和建筑质量提出了更高的要求。由于很多因素导致了建筑行业的工程项目管理工作愈发繁杂，具体表现为部门与部门、部门与企业之间的交流越来越频繁，进而导致原有的工程项目管理模式，不能满足建筑企业的实际管理需求。因此，建筑企业想在竞争愈发激烈的市场经济中占据有利地位，就必须突破传统项目管理的限制，充分利用计算机技术，提升自身工程项目信息化管理水平，进而提高自身管理工作的可靠性、反应速度以及经济效益，实现企业的进一步发展。

简介：摘要建筑作为国民经济的重要支柱，由于技术复杂、投资巨大、建设周期长等特点，使得建筑工程项目管理成为了一个复杂的系统工程。如何利用现代化、信息化的管理手段，对建筑项目建设进行全过程、实时、动态管理，是建筑工程项目管理者应研究的课题。本文以项目管理的相关理论为基础，主要分析了信息化管理中存在的问题，并有针对性的提出了相应的解决措施。

简介：摘要随着中国经济的快速发展，近年来，工程建筑行业迎来了高速发展的黄金时期，各类工程项目在快速发展的同时，也不断的将高科技技术应用于项目管理上，尤其是信息化高度发达的今天，信息系统管理已经成为各个企业所离不开的管理手段，对于工程项目而言同样如此，信息化管理有利于将繁琐复杂的管理流程简单化，在保证管理效果的同时，也能提高管理质量，进而提高工程建设质量。就我国目前的工程建设而言，工程项目普遍具有投资规模大、施工技术复杂、工期要求时间短、项目参与单位多、信息沟通繁琐以及社会影响广等特点，这就对传统的工程项目管理提出了更高的要求，随着如今计算机技术的普及，工程项目实施信息化管理已经势在必行，并且能够为工程项目管理提供极大到的便利与支持。本文对工程项目信息化管理方法展开分析，通过对信息化管理中常见的问题难点，推动我国工程项目信息化建设的步伐。

简介：摘要在我国，随着市场局面的扩大与市场经济的发展，我国的电力行业已达到了一定的规模，这标志着电力行业已成为了在国内成为了被重点关注的主要行业之一。这意味着电力体制也要跟随我国经济的飞跃配以一定程度的改革，以巩固电力行业在社会主义市场经济这个大环境中的现有地位。在已有的电力行业改革潮流中我们不难发现，新时期的电力行业内部的改革普遍集中在发电厂项目信息化管理。发电厂可以从优秀的项目管理手段中得益，向新型创新管理项目的发展模式转变，这样一个以信息化手段为基础的发展模式，能有效的优化电厂的资源配置，使电厂从传统的管理方式转向全面、科学、专业的新型管理方式，提升电厂的综合竞争力，促进电厂经济增长。实现电力行业的稳固发展。

简介：改变传统的管理方式，实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题。本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标，论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目“集约化”管理理念下的“法人管项目”的管理模式，介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容，论述了“法人管项目”模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径，对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨。

简介：摘要：近年来，随着社会经济的不断发展与进步，建筑工程项目与日俱增。 随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。但是目前在建筑工程的建设过程中，还存在一些问题严重阻碍了管理信息化的进一步发展，因此要采取合理的措施及时解决出现的问题，使管理信息化充分发挥出应有的作用，推动建筑企业甚至整个建筑行业不断的向前发展。

简介：近年来，随着社会的进步和经济的发展，我国社会主义现代化建设不断完善，企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中，项目作为企业经营的立足点，是企业管理的基础，直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下，为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高，就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控，构建和谐的企业经营管理环境，促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨，分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标，介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况，并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。

简介：摘要房地产行业信息化发展的趋势与整个行业发展和企业管理的逐渐完善紧紧联系在一起。本文主要针对我国房地产企业发展的现状，房地产项目管理信息化的现实策略。

简介：摘要：汽车工业在未来的百年中，信息化的作用是值得关注的。当前的趋势是，汽车企业信息化卷入了行业信息化改革的大潮。可再生能源、电气化、网络化、智能化和共享的趋势不再局限于企业内部的变化，而是涉及到环境的变化。本文分析了汽车工业信息系统的项目管理。

简介：摘要随着企业各项工作进行信息化建设的需求越来越高，如何正确有效地利用信息技术服务企业可以说是企业如何走到同行的前列的重要策略。尤其是国有企业，以电力建设项目企业为例，员工的各项信息都需要建档，庞大的信息资料建成档案后需要管理，信息技术则是管理工作的首选。当然，数量过于庞大、种类复杂的档案信息化任务还将面临一系列难题，本文就对此进行分析并解决。

简介：摘要建筑行业作为国民经济的基础，关系着一个国家的发展，在任何国家都占有举足轻重的作用。建筑行业具有建设规模大、投资数额大、建设周期长、分布范围广、参与单位和人员多等特点，如何利用信息化技术有效的对项目进行管理控制是一个极具意义的课题。BIM工程项目管理信息化作为一个全生命周期的项目管理，实现了数据共享。采用全新的5D模型，进行事先模拟分析，可以提高项目精细化管理和工程效率。目前，BIM的应用还存在“三不统一，两不完备”的问题，需要国家从政策和行业角度进行有效的解决。今后，应将BIM与高新技术融合，继续加快完善建筑信息模型，使其在我国建设领域里发挥更大的作用，以实现BIM的可持续发展。

简介：摘要我国市场经济经过长时间的发展，已经趋于繁荣，市场局面处于不断的扩大态势，由于电力行业是推动经济的主要行业之一，因此也被给予了高度重视，同时也代表了我国电力行业发展水平已经达到了新的高度。在市场经济大环境有多改变的前提下，电力体制改革势在必行，以求能够适应现代社会的发展。根据电力行业当前的改革分析，发电厂项目信息化管理成为新时期背景下改革的重中之重，项目管理信息化建设的优化也是保证电力行业持续发展的重要内容之一。项目管理手段的有效性能够让创新管理项目的发展模式更为先进，有助于提升生产管理质量，优化资源配置，合理的进行资金应用，促使运行更加顺畅，能够让电厂管理向全面化、科学化和专业化发展，提升综合能力。