工程项目信息化管理探讨邵宇

工程项目信息化管理探讨邵宇

邵宇

大通北川工业投资发展有限公司青海省西宁市810000

摘要：目前信息化已成为全球经济活动的重要特征，工程项目管理信息化的建设是企业项目管理发展的必然趋势。21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。在本文中，笔者对工程项目信息化管理进行了详细的探讨。

关键词：工程项目管理信息化；管理难点；建设意义；对策建议

在国际化进程日益加速与经济建设迅猛发展的影响下，世界经济的一个重要特点就是信息化。工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术，对于工程项目管理水平的提高具有重要作用。

一、工程项目信息化的概念及意义

1概念

工程项目管理具备复杂性的特点，其内部工作程序的应用范围比较广泛，具体涉及到进度管理、质量管理、材料管理、风险管理、财务管理等模块，整体来看，我国工程项目的整体施工时间比较长，其工作规模比较大，工作范围比较广泛。为了解决工程项目信息化管理的要求，必须进行工程项目信息化的有效管理，进行工程项目多元化处理方案的应用，进行信息化管理工作的统筹管理及处理。

2必要性

所谓的工程项目信息化管理以先进性网络处理技术及软件应用技术为基础，实现工程项目生产模块、经营模块、管理模块等的有效性协调。随着社会经济的不断发展，计算机应用技术逐渐在全社会得到普及，对于社会的发展影响深远。在实际工作中，工程项目面临着巨大的工作量，其工作步骤比较繁多，劳动量大，通过对计算机技术的应用，有利于实现工程项目管理的效率，实现对复杂性数据信息的有效性处理。

二、工程项目管理信息化建设存在的问题

近些年以来，企业与政府部门也注重工程项目管理的信息化建设，这有效地提高了工程管理的信息化能力，然而，还是存在着不少的问题，这重点体现在以下几点上：

1没有高度重视工程项目管理的信息化

项目部大多感觉信息化的管理就是接发邮件与上网，没有高度重视工程项目信息化当中的识别项目风险、预测项目改变、强化协调组织和调度统筹资源，以及及时监控项目等。在进行项目管理的时候，依旧采取固有的方式，实施以往的组织模式。

2缺乏整体项目管理信息化规划

多数企业信息孤岛现象较为严重，或没有按新模式系统地筹划、建设和开发自己企业的信息系统，对工程项目管理信息化缺乏长远、系统的规划，造成项目管理信息化和企业管理信息化以偏代全，以点代面，缺乏长久性，甚至造成重复建设，企业层面的管理或决策系统和核心业务系统划分不清，功能交叉，流程不够优化，冗余严重，辅助管理能力特别是辅助决策能力有限，致使信息技术应用的整体效益有限。

3工程项目管理水平相对落后

企业没有建立起科学、规范的现代管理体制，在管理方法上没有采用科学化、数字化的先进手段。随意化、单一化、经验化、粗放化的施工项目管理模式与规范化、整体化、科学化、集约化为特征的工程项目管理信息化之间，会存在着必然的本质的冲突。在落后的管理模式下，盲目引入信息化必然会走弯路，造成资金、人员的浪费。

4缺乏具有宏观和中观的监测、预警信息系统。

目前，我国的投资体制正在改革阶段，工程项目的投资状态形成了各部委、行业、省市各自为战、独立重复开发建设的局面。如不及时采取对策，那么建立国家投资的信息发布系统、通过投资信息引导社会投资方向、防止行业投资过热和重复建设的战略目标就不可能实现，我国国民经济和金融安全就会随时遭遇投资失控而引发的波动和风险。特别是现在房地产项目、电力项目、能源项目等方面，国家非常需要一个投资监测评价与决策预警信息系统来对这些工程项目进行监测和控制，从而在宏观上引导和把握投资动向，实现国家战略目标。

三、解决工程项目管理信息化建设存在问题的对策

1增强工程项目管理信息化的观念，注重工程项目管理信息化的培训

工程项目管理的信息化建设需要做好如下的两项内容：一是使得从业人员对工程项目管理信息化的抵触心理消除，这就要求体现行业与政府的组织功能，注重教育和宣传，对有关的从业人员进行培训。二是注重基础设施的建设，工程项目管理信息化的载体就是基础设施，同样基础设施也是重要保障与前提条件。

2建立标准化的信息系统

工程项目管理包括项目管理模式确定、项目管理组织设置、职能分解、项目的具体工作流程、信息管理流程和管理规章，涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。

3加快国产信息软件研发

国外信息软件很难囊括我国诸多变量参数对于信息系统的影响。如许多工程项目等容易受到特定天气变化、特有地质情况、特殊施工时间等限制，这些限制会影响资金预算、工程进度、工程质量，但国外软件往往很少考虑我国特有的变量参数，因此应该加快开发我国建筑行业发展特需的建筑信息管理软件。

4建立中国特色的先进项目管理思想和理念

当前的现代项目管理思想和理论基本都从西方发达国家引进的，这些理论都是在一个比较完善的法律和制度环境下通过多年的工程实践总结而发展起来的。但目前中国的法律还不完善，投资管理体制还处于改革时期，不可避免地导致这些理论在中国工程项目管理实践中有点水土不服。而相关研究人员对项目管理理论和思路理解得不够透彻，以这些理论为基础而开发的项目管理信息系统在理论基础上就存在缺陷，所以推广应用起来就很难和工程实践情况相结合起来。因此，对中国特色环境下的项目管理理论和思想进行研究，是非常必要也很迫切，不仅要引进新的项目管理理论，还要针对中国实践情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。

四、结束语

工程项目管理信息化属于系统工程，要想实现信息技术与工程项目管理业务的融合离不开多方协调。只有迅速提升工程项目管理的信息化水平，并通过信息化拉动企业向智能型和管理型企业转化，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。

参考文献：

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