简介:摘要:安全管理工作是企业的生命线、企业各项工作的落脚点,关系到企业的生存和发展。根据现代管理科学的解释,安全管理就是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。其目的是保护职工在生产过程中的安全与健康。安全管理的对象包括人(被管理者和下层管理者)、财(安全技术措施所需经费等)、物(设备、仪器、材料、能源等)、时间(提高效率,加快速度)、信息(安全信息)等。在项目施工过程中,为了有效开展安全管理工作,要求企业必须建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度,完善“以项目经理为责任人的安全行政管理体系、以分管生产项目副经理为责任人的安全实施体系、以项目总工程师为责任人的安全技术体系、以项目安全总监为责任人的安全监督体系”等四个安全体系,进一步细化各部门的安全管理职责,完善各项安全管理制度,以责任促落实,保障安全生产方针的贯彻落实,促进企业安全管理活动井然有序,有条有理。
简介:摘要:“碳中和”时代发展的大背景下,以氢能为代表的新兴环保产业正在逐渐形成规模,我国也在持续加大对加氢站项目的支持和推动。针对多个区域同时进行建设的需求,探讨一种适合于加氢站建设的多项目多方案的施工管理方式显得十分必要。本文以多项目管理的思想为基础,结合有关在加氢站项目管理中的实践体会,针对我国现有的加氢站项目,指出了现存在的一些重要问题,并从组织资源配置、设计标准化、采购模块化、施工质量控制等几个角度入手推进,以期使项目组能够有效地进行协作管理,对更多的加氢站的施工项目管理,提供一定的借鉴意义。
简介:摘要:加油站工程管理在整个工程管理体系中规模不大,但是涉及的内容往往较普通建筑复杂,不仅关联有房屋建筑,装饰装修,市政道路,还需要配置工艺设备为油品进行储存,转输,加注等操作。加油站工程管理是石油销售公司工程建设工作中关键,而工程管理也是公司管理的重要组成部分,加油站工程管理工作是根据公司经营决策所确定的一定时期内的战略和计划任务,组织工程建设活动,调动各种资源和技术手段,并保证加油站建设顺利实施。具体来说,加油站工程管理就是对公司日常工程活动计划、组织、准备与控制。加油站工程管理数字化发展是利用现代数字化管理的手段对加油站建设及后期运营维护进行全寿命期内全方位、全要素的集成管理,以达到实时性,精确性,集成性,自反馈性,决策支持等目的,从而提高加油站工程建设的效率,提质增效。