加油站工程管理的数字化发展浅析

加油站工程管理的数字化发展浅析

王尧，张振，彭正磊，王超产,李古月

中国石油天然气股份有限公司湖北襄阳销售分公司,441000

摘要：加油站工程管理在整个工程管理体系中规模不大，但是涉及的内容往往较普通建筑复杂，不仅关联有房屋建筑，装饰装修，市政道路，还需要配置工艺设备为油品进行储存，转输，加注等操作。加油站工程管理是石油销售公司工程建设工作中关键，而工程管理也是公司管理的重要组成部分，加油站工程管理工作是根据公司经营决策所确定的一定时期内的战略和计划任务，组织工程建设活动，调动各种资源和技术手段，并保证加油站建设顺利实施。具体来说，加油站工程管理就是对公司日常工程活动计划、组织、准备与控制。加油站工程管理数字化发展是利用现代数字化管理的手段对加油站建设及后期运营维护进行全寿命期内全方位、全要素的集成管理，以达到实时性，精确性，集成性，自反馈性，决策支持等目的，从而提高加油站工程建设的效率，提质增效。

关键词：  加油站  工程  管理  数字化  发展

加油站工程管理是石油销售公司工程建设工作中关键，而工程管理也是公司管理的重要组成部分，加油站工程管理工作是根据公司经营决策所确定的一定时期内的战略和计划任务，组织工程建设活动，调动各种资源和技术手段，并保证加油站建设顺利实施。具体来说，加油站工程管理就是对公司日常工程活动计划、组织、准备与控制。加油站工程管理数字化发展是利用现代数字化管理的手段对加油站建设及后期运营维护进行全寿命期内全方位、全要素的集成管理，以达到实时性，精确性，集成性，自反馈性，决策支持等目的，从而提高加油站工程建设的效率，提质增效。

一、加油站工程管理

加油站工程管理，是公司对加油站工程建设和提供工程服务有关活动的管理，是对工程管理涉及的活动进行计划、组织与控制。基本任务是根据企业的经营目标和决策，以及内外部环境和条件，运用各种管理职能，将生产过程涉及到的人、财、物和信息等生产要素有效地结合起来，按油品的储存，销售工艺要求组织成一个彼此联系、密切协作的有机体系，建设出符合销售要求的加油站，全面提高公司生产经营效益。

加油站工程管理在整个工程管理体系中规模不大，但是涉及的内容往往较普通建筑复杂，不仅关联有房屋建筑，装饰装修，市政道路，还需要配置工艺设备为油品进行储存，转输，加注等操作。加油站工程管理不仅仅是一种管理的工作，同时还要求有一定的工程背景和基础知识。加油站工程管理工作=工程技术+经济管理，当然决不是简单的相加，而具有以下7个基本的内容组成：1、以工程技术和油气储运为主的理论知识和实践技能；2、相关的经济理论；3、相关的法律、法规知识；4、管理学的理论知识和实践能力；5、运用计算机辅助解决工程管理问题；6、较强的科学研究能力。总的来说，加油站工程管理是管理科学，是需要有一定人际交往能力，又善于用理性去思考问题的管理工作。

二、数字化管理

数字化管理有三个方面，一是公司管理活动的数字化，即公司管理对象，如人、财、物、知识等资源数字化，公司的管理方式和手段即资源的配置方式和手段数字化；二是公司管理活动基于数字化网络，即公司内部各部门之间，公司与公司、市场、顾客之间的交易活动通过数字网络系统实现；三是量化管理，管理对象、管理方法和手段的量化，使得管理具有可计算性，资源配置进一步优化。具体来说，公司数字化管理就是借助计算机和网络技术手段，在公司的研发、生产、营销、人力资源、财务、战略、企业供应链、工程管理中，让先进的管理思想和理论运用数字化手段得以实施和具体化，稳定、快速、准确地为公司的“三层决策”系统既战术层、战略层、决策层提供决策支持，提高竞争力，提高管理效率，增加公司效益，赢得市场，增强公司的“核心竞争力”。

三、加油站工程管理的数字化发展

加油站工程管理数字化的发展伴随着计算机和网絡技术在公司管理中的出现，公司的计算机化管理、电子化管理、企业信息化等管理理念不断的更新迭代，从广义角度讲，公司数字化管理包含了计算机和网络在公司管理应用中，从低级到高级各个阶段的内容。下面对加油站工程管理数字化发展作以下几个方面的分析：

（1）公司信息化。这可理解为点，即数据级的公司数字化管理，将工程管理过程中的信息数字化数据采集，以便利用计算机和网絡技术，准确快捷地进行信息查询、沟通和传递，从而实现工程管理数据的共享，更加科学有效地计划、组织、领导和控制。加油站的面积，建筑尺寸，油罐数量，加油机台数，建造价格，施工工期，承包商信息，付款进度，质保反馈，运行情况，维修保障等基础信息全部进行电子化的录入和保存，并对这些信息进行实时更新，以期达到数据的实时性和准确性。

（2）信息化管理。这可理解为线，即流程级的数字化管理，在实现工程管理信息数字化基础上对公司的工程管理中方案审核，招标采购，设备订单，开工审批，过程检查，竣工验收，结算审计等的管理流程进行数字化管理，从而提高管理的规范性、制度性、科学性，同时提高管理效率，降低管理成本使管理活动更具实时性和有效性。使流程集中，在信息化的管理平台中可以集中流转、审核，起到集中性的作用。

（3）数字化管理。这可理解为面，即决策级的数字化管理在工程管理数据数字化和管理流程数字化基础上。通过运用数据挖掘技术、决策支持、知识库和人工智能、虚拟模拟等技术对工程管理数据和管理流程数据进行整理归纳和分析为管理决策提供支持，为公司的工程管理提供指导，同时能够实现同类知识的智能借鉴和共享。运用数据收集的点和流程管理的线，可以反馈出以往站点的决策成败，改进方向，管理缺陷等自反馈性，为决策级的工程管理数字化提供决策支持。

（4）公司数字化管理。这可理解为体，即工程管理过程中的综合体管理，包括工程服务商，设备供应商，设计监理咨询方，职能机构监督方等等，在综合体这一级别上实现资源的有效配置，利用专业人从事专业内容的思路，提高公司工程管理的水平，从而提高企业的市场价值，随着国家治理体系的不断完善，公司的工程管理必须以法律法规为依据、以营销经营为中心，深度剖析职能部门的执法依据，尊纪守规，做好工程管理工作。

四、结语

公司工程管理水平要得到提高，公司工程管理的数字化管理必然要大力发展。销售业务对加油站建设的需求，要靠数字化的工程管理来加速推进，进而拉动公司的经营销售，在最快的时间内建设出满足顾客需求的新建加油站或改造加油站，并且能按照规定的数量和质量，在规定的时间内通过各项职能部门系统验收并取得相关证照。同时，不断跟踪调查加油站运行中的使用情况和经营部门的建议为加油站建设的改进和新站建设提供参考。公司的数字化管理是由“点”各种信息数据采集；“线”各种审批、业务、管理流程；“面”公司的信息的整合、归纳和分析产生辅助决策信息；“体”公司的数字化管理，工程服务商，设备供应商，设计监理咨询方，职能机构监督方等等的数字化管理提高加油站工程管理的水平，进而增强公司的核心竞争力。