简介：【摘要】物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。而对于供电企业来说，它本身就属于一种技术与资金密集型的特殊行业，供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业自身经济利益，还会影响整个社会的健康、有序发展，而在电力企业所有的生产成本中，电力物资费用占的比重通常都比较大。

简介：摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。关键词：物质供应；现状；管理

简介：摘要：自从步入二十一世纪以来，我们的交通运输业得到了迅猛的发展，尤其是在城市铁路领域，铁路公司的发展关系到我们的国家的战略布局，铁路的发展能够提高我们国家的运输能力。在一个城市轨道交通的公司中，物资的费用在公司的运营费用中占有很大的比重，因此，通过对物资的经营进行强化，能够使公司的运营能力得到很好的提高。在这篇文章中，笔者对在铁路运输物资的经营过程中的体系建设、物资计划、备件采购、库存控制等方面展开了一系列的浅显的剖析和归纳，并给出了一些可以为行业内部提供借鉴的思路和办法。

简介：摘要：物资仓储管理系统是一种基于信息化、自动化的管理系统，通过对物资的入库、存储、出库等环节进行全面监控和管理，提高物资仓储管理的效率和规范性。本文将介绍物资仓储管理系统在电力物资仓储管理中的应用，以期为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。

简介：摘要：电力物资需求计划与物资供应协同体系的构建，可以有效解决输变电工程中物资需求计划不完善引起物资供应不到位的问题，有利于保障物资供应的准确性和及时性，所以本文主要针对电力物资需求计划与物资供应协同体系构建进行探究，以供参考。

简介：20世纪60年代，国家安全形势十分严峻，中国被迫进行战备。由于北京和福建在战时具有不可替代的战略地位，中国战备可以以北京和福建作为典型案例。当时北京和福建的主要战备活动有：加强思想戒备、进行“小三线”建设、修建人防等国防工程、加强民兵建设、储备战备物资、做好战时城市人口疏散的准备等。考察北京和福建的战备活动，可以了解中国战备的相关内容和重大意义。

简介：

简介：摘要随着人们电的使用率越来越高，大家对于电力行业的要求也越来越高，使电力行业得到了快速发展，各大电力企业也已经引入了一些新型的技术，以及新型设备，因此，需要管理的物资也就逐渐增多了起来。而做好供电企业的物资管理不仅能够帮助企业形成规模化运作，还能大大降低各项生产成本。本文简单对电力行业的特点，进行简要分析，通过对企业物资管理工作中所发现的不足与问题，在结合经验对物资管理的精益化进行浅谈。

简介：摘要随着经济的发展和采购管理认识的不断深入，采购的角色已经从单纯的支持服务发展成为新的利润增长点，采购管理也发展成为成本控制和促进效应最大化的关键环节之一。更要对采购的全过程进行精细化管理，合理控制成本。因此，如何降低物资采购成本，加强物理采购管理，实现最大化的企业效益，已经成为企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。

简介：摘要：供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任，对社会的进步与发展有着重要意义，为此在政府的政策与资金支持下，供电企业不断完善内部发展建设，引入新设备与新技术，从而导致供电企业的物资越来越丰富，为了避免物资对企业管理与企业运作的影响，需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况，控制供电企业生产成本，提高供电企业发展的科学性、合理性。为此，文章分析了供电企业物资管理的现状，针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。

简介：摘要：随着社会经济的持续发展，物资供应链工作也在不断完善，这也进一步促进了电力系统的物资供应。但结合当前电网应急物资供应管理现状来看，可以发现在物资供应方面还存在一些问题，相关的预警和管理机制不够完善，在管理工作中也未能有效运用先进技术。对此，需要全面强化电力物资供应链管理，以此来保障电网的应急物资供应，从而促进我国电力行业的健康发展。本文针对电力物资供应链管理展开分析，介绍了供应链管理的重要性，探讨了电力物资供应链管理现状，并提出具体的管理对策，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

简介：摘要：本文探讨了物资主数据管理在物资供应链中的重要性和影响。随着供应链越来越复杂，物资主数据的准确性和一致性对于供应链的高效运作至关重要。本文分析了物资主数据管理的定义和作用，以及它在供应链各个环节中的影响。通过文献综述，论述了如何建立健全的物资主数据管理系统以提升供应链的可靠性、透明性和灵活性。

简介：摘要众所周知，材料消耗是现代企业经营成本的重要组成部分，特别是在生产企业中，材料消耗成本占生产经营总成本的一半以上。为了有效提高企业内部控制水平，加强对责任成本的控制，必须提高企业的物资管理水平。本文主要针对现代企业物资管理工作中的常见问题进行了分析，并指出了几点建议，以优化现代企业物资管理工作，为企业带来更大的效益。本文主要针对物资管理短板的电力物资管理模式进行简要分析。

简介：摘要应急抢修类物资具有需求不确定性、时限要求紧、出入库领用频繁的特点。黄石供电公司统筹兼顾管理规范与供应效率在“时间”与“空间”上的矛盾，建设应急物资调配体系，在物资计划、仓储、配送领域创新管理思维，通过科学编制物资储备定额、优化库存管理模式、缩短快速响应时间等集成式供应服务，实现资源配置最优化，形成了“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”的调配管理机制，建立了高效运作、优质服务、快速响应的物资保障体系，又好又快地提升物资供应服务水平。

简介：摘要对于企业来说，必不可少的就是物资计划管理，这样可以对整体资源配置进行优化，涉及到人力，物力，财力等资源。笔者参照了一些企业进行物资计划管理师的资料，浅谈了自己的想法，首先肯定了物资计划管理的积极作用，然后分析的一些客观存在的问题，最后提出了计划管理的实施路径。

简介：摘要信息化时代到来以后，推动着我国信息革命更加的激烈化，并且在激烈的竞争中实现进一步的合作，从根本上改变现代化企业生存和运行的。借此，本文就从管理信息的框架、结构、内容等方面探究物资管理信息化发展在物资管理中的必要性。

简介：摘要电力企业为避免较长时间的电力供应中断，必须加强对应急物资的储备，以实现对电力供应的快速恢复。电力企业实施电力物资供应链管理极具必要性，有利于实现电网建设物资供应保障，提高物资供应服务水平以及电力物资经济效益。因此，电力企业要推进内部组织一体化，加强电力物资横向供应链建设，改善物流管理技术，对电力系统的信息化建设进行整合，回收利用废旧物资，以推进电网应急物资保障。

简介：摘要在供应链管理模式下，物资采购主要由分散式和集约式两种方式构成。在信息爆炸、信息沟通快速发展当下，物资采购集约化相比分散式有着天然的优点，对物资供应链的建立和信息的传递有天然不可替代的优势。物资采购供应链即包括主链前端的市场调究、渠道控制，也包括传统意义上采购计划下达、采购实施与物流供应。由于供应链管理的要求，物资采购管控甚至还应涵盖与外部供应商合作关系、通过采购策略主动对市场发展方向的引导、培育等等。为了能够满足物资供应在新时期应适应的需求，物资采购计划的指导作用与主线功效充分体现出来，凭借计划职能在供应链前后的双向延伸，进一步探究物资采购计划管理的强化空间，重视创新管理，使得物资采购计划能够做到全方位覆盖、全程管控以及全员参与，凭借对关键点的管控，不断加强过程控制的力度，这就能在很大程度上提高物资采购的工作效率，进而提高管理质量，最终促使物资采购成本的降低，提高企业竞争力。

简介：

简介：摘要：随着社会的不断发展，生产力的不断提高，科学技术的不断应用，让企业在生产规模上发展越来越大，也让分工变得越来越细化，在生产商，管理上，逐渐让经济体制改革加入到其中，因此，在此过程中，物资管理务必需要改进，顺应时代的发展，只有不断提高物资管理水平，才能逐渐实现现代化管理，不断形成物资管理信息化的新形势发展。通过现代化的管理方式，实行严格的体制，让效率和效益达到最高点，而现代化的物资管理是时代发展的产物，现代的物资管理人员需要不断提高自身综合能力，发展个人综合素质，为我国的物资管理现代化进一步提高而努力前进，不断奋斗。本文对物资管理信息化在物资管理当中的必要性进行分析讨论，并且进行了系统总结，希望能对从事企业物资管理的人员有一定实际意义上的帮助，促进我国物资管理更好的提高。