简介：摘要：坚持和加强党的领导，加强和改进国有企业党建工作，充分发挥新时期国有企业党建工作的作用，是国企深化改革的必由之路，是国企各项工作的有效助力，是国企生存发展的有力保证。在新时期不断探索和创新国企党建工作的新方式、新方法，通过高质量的党建工作，筑牢国有企业党建工作“根”和“魂”，使党建工作在国有企业深化改革、转型升级、健康发展等各项工作中，成为把方向、做先锋、稳人心、增士气的“定海神针”。

简介：本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上，提出企业集团公司财务治理的含义和内容，并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。

简介：企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,企业的发展过程就是资金的运动过程。随着我国企业规模越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金管理现状和模式也逐渐成为理论和实践研究的焦点。本文在集团公司的发展模式背景下,分析了企业在资金管理方面的现状及存在的问题,并提出了相应的改进完善的建议和措施,以提升企业现金流的管理水平,合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,保证企业自身的发展。

简介：国有资产授权控股公司是国有企业改革和建立现代企业制度中出现的一种新的模式,授权集团公司资产运行有四个职能:一是资产基础管理职能;二是资产经营处分职能;三是资产收益保值增值职能;四是资产监督制约的职能。一、资产基础管理职能国有授权集团公司受国家的委托,对集团内成员单位进行资产运作,资产的运作前提是从基础管理抓起,建立各个环节的必要的规章制度,使成员单位有法可依,有章可循,实现集团公司的整体管理效益。

简介：一、我国目前集团资金管理现状目前,我国企业集团大多采用多级法人制,地域分布、组织层次复杂,涉及的管理链条较长,致使大量资金沉淀在大大小小的二级、三级甚至更下级层次的分子公司中,难以归集。集团对分子公司资金状态难以完全掌控,有出现一个或几个分子公司资金运行不当使整个集团运营出现问题的可能。

简介：

简介：集团公司资金管理的好坏直接关系着公司的正常运营和发展,因此,越来越多的集团公司为了提高集团的竞争力和实现自身的发展目标,逐渐开始重视和探索资金集中管理模式。本文针对集团公司资金集中管理的重要性、管理模式进行探讨,并对资金集中管理模式提出了一些优化措施,为今后集团公司的资金管理提供一定的借鉴。

简介：集团公司是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，是跨地区、跨行业、跨部门、跨国界的多元化、多层次、多种经济共存的经济实体。在市场经济环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理是企业经济管理的中心。

简介：近年来随着我国资本市场的发展，企业的经营管理活动也逐渐从单一企业的管理走向了规模化、集团化管理的道路。以产权为纽带，以收购、兼并等手段形成的企业集团与一个单体企业的管理手段、管理规模、管理难度的差别，

简介：本文分析了某集团公司营销工作的现状及存在问题的原因,从理论与实践的结合上,从六个方面提出了改革营销体制与营销策略的对策措施。

简介：社会化库存是零库存的一种体现方式。文章分析了企业社会化库存现状及其特点，提出社会化库存管理在资金占用、人员设施设备消耗、工程工期紧急用料等方面的重要性，并结合本部门部分材料社会化库存的尝试工作，建议公司从选择供应商、培养人员、加强市场研究、建立社会化库存制度等角度出发，选择适合自己特色的社会化库存管理模式。

简介：四川省地质工程集团公司成立于1989年，2009年2月经四川省地矿局组织机构调整，与局属101地质队合并重组。重组后的集团公司主要从事地质找矿、矿业开发、地灾防治、工程施工、市政和水利建设等工作。公司总部位于西部经济文化中心-成都。

简介：5月22日,集团公司团委邀请了6名杭氧退休老领导、老专家对杭氧成立60年的历程进行了回顾,开展了一次别开生面的"祖恩杯"厂史教育活动。

简介：全面预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

简介：日前，恩恩精密轴承制品（昆山）有限公司宣布已正式开始生产并为亚洲地区的客户服务。该公司是NN集团在中国的第一家独资企业，位于江苏省昆山市，公司不仅拥有先进的生产设备、检测设备和控制方法，还能为汽车工业及其它行业提供高精度、长寿命、低噪音的轴承钢球。NN集团公司是专业生产轴承配件（钢球、滚子、密封圈、保持架）的企业，总部在美国，纳斯达克交易所上市代码为NNBR。

简介：建立集团公司财务管理模式，其根本目的是为了使集团公司内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善的处理．实现责、权、利关系的制度化，协调各层次的财务目标和财务行为。

简介：一薪酬构成现金总收入=岗位工资＋年功工资＋津补贴＋绩效考核工资＋项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目：对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

简介：韶关钢铁集团公司(下称韶钢)是广东省属企业,是全国40家地方骨干钢铁企业之一,已进入全国500强和全国重点支持的300家国有企业行列。至2000年6月底,总资产为65.47亿元,净资产33.37亿元,年销售收入38亿元以上。近几年先后被列入广东省建立大企业集团试点、国有资产授权经营试点和建立现代制度企业。

简介：（一）管理系统的审计。管理效益审计是对被审计单位各项管理机能进行审查，找出管理的薄弱环节，以此提高被审计单位管理人员的素质、管理水平和管理效率，进而提高企业整体效益。管理系统的效益审计一般包括，（1）经营决策审计。决策是管理部门的重要职能，效益审计应对重大投资、颏产品开发、新技术、新工艺的研究和利用等有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行前期验证；对决策过程中的不同方案进行比较、评价，为确定最优方案提供依据；对决策方案的执行情况和结果进行检查、分析，作为改进原决策方案的依据。（2）经营目标和计划审计。主要审查企业有无明确的经营目标和计划，其制定是否充分考虑企业内外部环境的制约，内容是否完整并协调一致，各项指标是否合理和可行，执行情况及结果如何等。（3）内部控制系统评审。主要是审查企业内部控制系统的健全性、实用性和有效性。（4）管理效能审计。主要审查企业内部组织形式及结构，人员配备及素质、职能分工和权、责划分的合理性。

简介：摘要本钢集团公司总医院是国家级三级甲等医院、中国医科大学第五临床学院。几年来，本钢总医院的管理者在医院深化改革不断深入的新形势下进一步认识到，人已经取代资金和资源成为医院最大的资产，人力资源是社会经济发展最重要的战略性资源，是一个企业核心竞争能力的表现。因此在实践工作中始终坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办医院”的指导思想，采取了诸如货币激励、竞争激励、典型激励、负面激励、参与激励等激励措施，调动员工的工作积极性，取得了一定的成绩，荣获辽宁省思想政治工作先进单位、本溪市先进党委、本溪市先进单位等荣誉称号。