简介:摘要:从大多数建筑工程的整体管理工作上看,进度管理都是至关重要的组成部分,进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全,而且还有助于工程成本的控制,使建筑企业的经济效益最大化。然而,在实际的进度管理过程中,往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题,甚至很多施工企业或建设企业对进度管理不够敏感,致使项目最终走入临时抢工期等恶性阶段,带来自己打的安全、质量隐患,且在成本上造成极大的浪费。因此,只有从更新管理观念上开始,高度重视进度管理的必要性,再根据实际情况着重性、针对性解决阻碍进度管理的问题和困难,以明确的、合理的管理方案,采取相应的具体措施加强进度管理工作,并在管理过程中不断纠偏,最终优质高效完成项目实施。