简介:中图分类号TU71文献标识码A文章编号1673-0992(2011)04-0000-01摘要中国建筑施工行业经过几十年的奋斗和发展,近几年来取得了显著的成绩和突破性进展。文章简要分析了我国建筑施工技术水平还比较低的现状,阐述了目前主要的施工技术措施,对施工技术的提高与加强提出了几点建议。
简介:摘要本文拟就市政给水施工管理所可能存在的一些问题及其产生原因进行一定的探讨,并对市政给水工程质量的管理措施进行一些针对性的分析,旨在大力提高人们对给水工程质量管理问题的认识,从而有效加强市政给水工程的质量管理。
简介:摘要在工程建造中为了满足结构物的要求,适应地基的特点,在土木工程结构的实践中形成了很多类型的深基础,其中沉井基础,在国内外已有广泛的应用和发展。本文作者结合工作经验提出了一下建议,希望对相关的研究有所帮助。
简介:经济的快速发展,也相应的带动公路的发展越来越迅速。这样就会对公路的多方面情况有着更多的要求和标准。所有标准的前提就是在保证质量的前提下进行的,本文就对这一问题就行下简要的阐述。关键词公路施工质量管理一、公路施工中的管理我国搞工程项目建设,多少年来一直贯彻“百年大计,质量第一”的方针。质量管理工作已给越来越为人们所重视,国家正投资大量的资金兴建交通工程,“要想富,先修路”是国家和人民所共识的。然而“重庆綦江彩虹桥”“云南昆禄公路”“浙江防海大堤”“九江长江大堤”……等等质量事故的发生,无不令人感到触目心惊,给国家造成了巨大的损失,影响国计民生和社会环境的安全。加强公路工程质量管理,对我们每一位在公路作战前线的作战人员来说,是迫在眉捷,刻不容缓的。1提高全员质量意识做好质量宣传工作,是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高,你跟他讲大道理,很有可能他今天听进去了,明天却忘记了。所以质量意识的灌输,要分层次,一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。质量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过程吗?所以,要提高全员质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋,只要我们有信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。2在现场施工中对工程质量管理所采取的措施在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。有一种现象值得重视,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次,就证明质量工作抓得严,质量工作做到家了,这种风气好像还很流行。例如,某高速公路上有一座箱通,墙身处有一块面积20cm2、厚1~2mm的涨模凸块,完全没有必要砸掉整段墙身,而可以通过磨光处理等办法来解决。为了不留下遗憾工程,砸掉一部分质量达不到标准的结构物,这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急,敲砸成风,那就应该好好深思了。所以,应看到问题的另一面,敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期,采取预防措施?为什么非要等既成事实之后,再来兴师问罪?因此,质量管理措施过左不好,过右也不行,我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大提前,措施一定要合理得当、让人心服口服。质量管理措施要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决,没有什么通融的余地,质量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了,质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病,就是管理质量的人没有真正的否决权,技术和行政相对来讲还是分家的。质量管理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状,光有这些大目标还不够,还要具体细化,并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。在实践中我们总结出这样的经验,即是工程质量管理按月进行考核评比,在每月的月底召开质量会议,由各施工队的质保人员参加,评述当月工程在质量方面的优劣,找出问题,提出改进意见,互相交流在质量管理方面的经验。3工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨施工单位往往对工地试验室不加重视,试验室的房屋简陋,试验仪器残缺不全,完全不能适应高速公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点,但试验室一定要按标准建设;人员工资可以少开一点,但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话。不合格的资料,千万不能擅自修改合格后往上报,千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的,89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理,也比监理、指挥部抽查出来不合格后,再返工要好,这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工员和试验人员,才能生产出合格的产品。二、质量的管理和把关加强公路施工质量监督工作质量具体来说,这部分内容可以分为以下两点1.是要明确质量检验标准、内容和方法,要做到方法规范化、检验过程规程化、检验方法标准化、检验管理制度化,要求对原材料、半成品或成品、结构整体和部件等施工所需的工程物资进行全面检验,杜绝可能发生在在施工过程中的质量事故的出现,使工程质量达到规定的标准。而对于技术标准高、工艺较复杂的项目,要使用更加精密和标准的仪器与设备进行检验,其检验标准也应当符合设计规定的具体要求,并需经过质量监理人员的监督检查。2.是要明确检验的组织形式。具体来说,在检验的主体方面,应当全面加强专职检验、日常检验、定期和不定期的自检以及互检,并使之有机结合,发挥最大的监管功效;在检验的工程环节方面,专检人员必须对施工准备、竣工交验等各个环节,以及原材料、施工程序等核心因素进行严格检验。通过日常的施工过程积累的经验可以看出,施工人员的责任心不够,以及对规范操作意识的不到位,是造成道路施工中出现的绝大多数质量问题的主要原因,因此应当对施工人员的规范操作和责任心提出更为严格的要求。此外,还应当注重质量管理的连贯性与完整性,做到事先指导、中间检查以及成果评审和信息反馈等关键工作相结合,彻底杜绝传统质量管理中重事后把关、重工程结果,而轻过程检查,进而导致质量不过关的现象发生。3.高标准、严要求、把好质量关、制订质量管理措施
简介:摘要:工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要,施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点;有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。作者结合自身多年的施工管理经验,就建筑施工企业施工项目过程中成本管理的相关问题进行了简要的分析。关键词:建筑施工企业;施工过程;成本管理0前言目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下,充分动员和组织企业的全体人员,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少的生产耗费获得最大的生产成果,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,也即事前控制、事中控制和事后控制。施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程中,它是施工企业全面进行成本管理的重要环节......
简介:摘要建筑施工中,施工技术一直以来都是施工单位重点关注的内容。施工技术水平的高低影响着房屋质量。本文主要对建筑房屋施工技术要点进行探讨,希望能够对房屋建筑施工带来技术上的帮助。