燃气施工管理存在问题及对策

燃气施工管理存在问题及对策

龙江

重庆燃气集团股份有限公司渝西分公司龙江

摘要：随着燃气需求的增大，燃气施工量也随之增多，地下管线也变得密集、复杂多样。在大量的燃气需求量背景下，管道燃气施工十分重要。然而，在实际中，管道的施工质量存在着隐患，造成燃气管理的泄露，存在安全隐患，给居民带来不便，甚至是人身安全和财产的损失。如何杜绝燃气工程施工的质量、安全问题，就必须在管道施工中科学、合理、全面地进行施工管理工作，提高技术水平，增强安全意识，保证施工质量。

关键词：燃气；施工；管理；问题；对策

目前城市生活的人们已经是离不开燃气的方便快捷，燃气已经成为了人们日常生活中的主要能源之一。燃气工程质量的好坏影响着人们的生活水平和人身安全，同时最主要牵扯着无数施工人员的生命安全，因此技术管理工作是燃气工程施工中的首要问题。工程施工中的技术管理中存在着许多大大小小的问题，这些问题需要管理人员不断的总结和完善。

一、施工管理中的常见问题

1.1施工前的准备工作检查的不够严谨

在施工前对施工人员的方方面面资格审核不够全面和严谨，导致在燃气施工中一部分施工人员的技术水平远远达不到专业的水平，会出现浑水摸鱼的情况，对施工中的工程的工艺、规范的具体情况不了解，不了解行业，对专业技术不熟悉，从而就增加了在施工中的危险隐患。

1.2工作人员专业程度严重不一致

工作人员之间存在的专业素质差异成了施工管理中的一个弊端，经常在施工中存在质量问题。比如：管沟的开挖是工程进行的重要步骤，但是施工现场存在着各种管线交叉等情况，在一些特殊的节点如三通弯头等地方需要有较大的操作空间，如果正好与其他管线交叉式就需要进行特殊的处理。因此管沟的开挖极其重要，由于技术人员的管理不到位，容易使开挖的管沟不符合标准，严重的影响管道施工的进度。

1.3工程收尾工作不到位

在工程完结的时候对于后期的工作做的不够完善，施工现场遗留的垃圾没有进行彻底的清理，对一些容易被腐蚀，容易受损的设备带来很大的损害，比如：阀门、仪表、焊口等。工程完结后对材料的整理不到位，没有进一步完善，不利于对工[1]程的整体检验查收。

1.4管理人员责任心不高

管理技术人员对于工作中出现的问题不解决或者是没有办法完善的解决，缺少对工作的责任心和对问题解决的能力，没有发觉到问题的存在或重大危险。很多人只重视工程施工的进度，一味的忽视了工程的质量问题，对施工人员的人身安全不够重视，没有积极的寻找解决问题的办法，忽视问题的存在。在燃气工程中不关注和重视技术的创新与改进，施工技术无法得到发展，从而不能提高施工的效率，生产力低下。

二、提高燃气施工管理水平对策

只从问题开始改进，还远不远做不到优质的管理，要做到防患于未然，在做到解决问题的同时懂得预防问题的发生，用长远的眼光看待问题，这样我们才能造出令政府满意，人民放心使用的燃气工程。

2.1施工前做好技术管理分配工作

首先，应召开第一次工地会议，了解工程概况、施工内容、技术规范、设计要求。其次，现场进行专业化的分工，保证技[2]术人员按照各自的岗位职责工作，相互配合、协作。再次，施工管理部门要协同建设单位、监理单位、设计勘察单位进行现场的图纸会审工作，相互探讨，寻求施工方法，掌握设计要求和施工规范及验收标准。最后，邀请监理单位的工程师和设计单位的技术负责人对施工人员进行技术指导培训工作，提升施工管理和施工作业的水平。

2.2燃气管道的安装

在管沟施工达到设计要求后，对管沟进行基底夯实处理，并回填细砂夯实，再进行管道安装。管道安装过程中，要明确施工人员的技术特点，合理地安排作业范围，机械人工相互协作，做到不窝工，不返工、不停工的施工管理措施，保证施工的正常进行。管道接口处要采用专业的技术人员进行施工，确保燃气不泄漏[3]。在设备安装中，施工人员要密切配合卖方的技术负责人进行安装，这样保证了设备在安装中满足施工规范要求。每一段管道安装完成后要进行检测，确保无漏气，设备正常运行，管件接触良好等项目检测。在检验完成后，要立即进行回填施工，以免遇到雨天。回填要分层回填、分层压实，保证压实标准满足设计及规范要求。

2.3培养专业技术和施工人员

对参与技术施工的人员进行严格的筛选，需要选用具有良好专业素养的技术施工人员。这样的筛选是管理者对整个工程质量的负责，是对所有工作人员人身安全的负责。在此同时，对施工人员的专业技术、安全认识、自身素质进行定时培训以不断提高。重视在施工前施工单位和设计人员的沟通联系，以及施工单位内部技术人员之间的沟通。施工的技术人员必须熟悉和理解工程的相关规范和流程。在增强施工人员的能力的同时，需要管理者不断的完善自我，加强学习，进一步提高管理水平。有了优秀的施工团队，工程才能够顺利的进行施工。

2.4加强责任心

第一：及时解决已经出现的问题，不推诿、不拖延，全力的解决问题。充分发挥自己的力量发现问题并解决问题。第二：以长远的眼光看问题，防范于未然。对表现好的工作人员给予奖励，调动工作人员的积极性。融入工作人员中，拥有专业技术的人员更有发言权，同时也是对施工过程质量和安全的更好的监督。创新科学技术，适量的使用高科技术可以减少人员的使用，增加工作人员的安全，加大工作效率。推动工程中的技术管理工作，需要管理者在解决问题的时候能预防之后这样问题再次发生。第三：重视燃气工程中的施工和管理技术，加强科学技术，培养专业的技术人才。在保证施工人员的安全的前提下才能保障工程的质量。

三、结束语

以上所述，需要一个优秀的团队，拥有全面的管理技术，才能打造出高质量的燃气工程。在管理中需要做到，严格的选拔人员，对质量绝不放松，对问题长远的看待，重视施工图、关心施工人员的安全，有责任心。目前在燃气工程施工中还存在很多管理问题，相信只要不断的完善，提高专业人员的技能，严格的执行质量把关，一定能打造出高质量工程。

参考文献：

[1]夏楠.浅谈燃气工程施工质量管理[J].科技创新与应用，2014，（6）.

[2]杨慧敏.试论燃气工程管道施工管理技术[J].黑龙江科技信息，2014，（4）.

[3]刘静杰.管道燃气工程施工管理与质量控制[J].民营科技，2014，（1）.