简介:摘要: 当前,我国正在加紧推进国有电力企业的改革,以改变电网企业的发展环境,提升电网企业的工作效率为主要经营点,这对电力公司的正常运营提出了新的挑战。以“三去一降一补”措施为例,主要以严控造价成本,强化造价管理,合理控制投资成本,以加大经营的考核,借助大数据、互联网等数据服务技术,体现电力工程造价成本管控的可持续发展。本文以精益化管理理念为理论基础,从项目全生命周期最节约的角度出发,期望能够在促进电力工程造价管控的过程中发挥积极作用。 关键词: 电力工程;全过程造价管理;实施 引言 在电力项目持续发展的同时,对于我国社会经济进步存在重要的联系,但是对于电力项目建设而言,造价情况愈加难以控制,造价管理成为电力工程建设中关键的一部分,在经济持续发展的同时,电力项目建设的一些原材料价格持续上涨,导致造价持续增加,因此在对电力工程进行造价控制中,通过采取全过程造价控制,避免造价出现不合理情况,保证电力工程项目的建设持续进行。 1 、工程造价管理问题 1.1 由于造价管理和市场现实出现脱轨
简介:摘 要:如何有效采取降本增效的措施控制输变电工程建设投资,对电力企业具有十分重要的意义。以电网企业输变电工程为例,着重分析工程建设全过程造价管控应用、成效及挑战。输变电工程全过程造价管控覆盖工程初步设计至竣工结算各个阶段,是提高技经工作高质量管控的重要手段。为规范全过程造价管控工作、统一管控要求和指导原则,电网企业结合过往工作实际以及ERP、基建全过程综合数字化管控平台等信息化管控手段总结提炼,并依据国家现行法律法规以及行业、公司规程规范和管控要求,编制《国网省电力有限公司35 千伏及以上输变电工程全过程造价咨询标准化工作手册》,使得输变电造价全过程管控制度化、标准化、精细化。本文即从初步设计至竣工结算各个阶段以实际案例探讨电力市场全过程造价管控取得成效及面临的挑战。