简介:一是以“高、精、特”为特色的高端小众市场;二是以“小、快、灵”为服务特色在电子商务快速发展的同时,生鲜电商作为电商领域的新军,被业界喻为电子商务领域的“新蓝海”,近年来受到很多社会资本和创业者的青睐。生鲜电商总体发展速度也非常快,2014年亚马逊投资2000万美元入股美味七七,阿里巴巴集团投资100亿元进入农村市场,京东与獐子岛合作做生鲜O2O平台在大资本蠢蠢欲动纷纷进入生鲜电商领域的同时,生鲜电商已是先慰满地:美国Webvan在烧掉12亿美元后宣布破产,国内曾经风光无限的生鲜电商先驱“好帮手”、“谊万家”、“网上菜篮子”、“家百福”、“土淘网”、“优菜网”等相继关闭。
简介:中国电商行业要想有光明的未来,就必须摒弃价格战思维。不依靠政策优惠,更不用靠售卖假冒伪劣产品,电商平台的万亿规模才是真正靠得住的规模网购模式大有逐步主流化趋势。据权威部门测算,我国网络购物占社会商品零售总额的比重已超过一成,远超欧美发达
简介:在20世纪60年代前,企业的社会责任问题很少引起人们的注意。然而时至今日,社会责任问题已经引起人们的广泛关注,现代企业应当以建设一个更讲究伦理道德、更具有人道主义精神的世界为己任的观念已深入人心,公司尤其是大公司承载更多的社会责任成为一种国际性潮流。在政企分开后,电信运营商取得了骄人的经营业绩,但社会责任工作由于起步较晚,距离世界一流运营商还有差距。如何树立社会责任观念并切实履行其社会责任,亦成为一个值得研究的课题。在本文中,笔者将通过分析国外电信运营商在承担社会责任方面的举措,从中找出可借鉴之处,为我国电信运营商勇担社会责任提供有益的启示。
简介:在经历了30年(1960—1990)的历练后,连锁超市已成为占主导地位的零售业态。通过坚持不懈地推广连锁经营,零售商不断冲破地域限制形成了规模经济,从而可越过批发商直接从供应商进货,原来的产销矛盾开始演化为供应商一零售商矛盾。在市场大供应链终端的零售业本身渠道运行效率提高的同时,供应商一零售商矛盾的出现对营销带来了新的挑战。本案例选择由法国人M·富安尼先生创立的于1995年进入北京市场的家乐福连锁零售公司(Carrefour,以下简称家乐福)为零售业的代表,深入研究家乐福对供应商的分类、选择、建立业务关系和奖罚等行为。在布局上,首先,简要介绍案例企业背景和家乐福的概况及其货物采购;其次,深入研究家乐福与供应商业务的建立、维护和发展;最后,详细分析家乐福对供应商的管理行为(包括奖罚等),以便进一步实例论述渠道运作中零售商与供应商的关系管理。
简介:[摘要]供应商与零售商为实现自身利益最大化进行着合作。本文阐述了供应商与零售商构建伙伴型渠道关系的必要性,通过对合作伙伴的选择、合作协议的建立,双方关系的运行与磨合等分析,得出了供应商与零售商之间构建伙伴型渠道关系的基本方法与步骤。