简介：以某炼化企业为例,提出了一种化工企业的安全生产预警方法。该方法首先要选择管理要素,明确安全生产预警指标,然后采用专家打分和层次分析法确定指标权重,通过模糊综合评价法对已确定权值的指标进行综合评价,得出化工企业安全生产预警指数。通过建立灰色预测模型,对企业未来的安全生产趋势进行预测。结论表明：企业应建立相应的预警制度,保障安全生产预警系统有效运行,通过积累历史数据对其进行不断优化,使之更加符合企业的安全生产态势。

简介：规范企业继续教育体系,是建立规范化继续教育制度的基本要求,是提高企业继续教育效益,更好地为企业生产经营、科技进步服务的需要。文章对规范企业继续教育体系的内容、方法、运行机制等作了一定的论述。

简介：存货是企业重要的资产,通过加强内部控制、ABC分类管理、经济采购批量控制、整合供应链、重构作业链、利用社会物流系统、存货抵押贷款等方法,可以有效提高企业经济效益.

简介：油田企业节能减排目标管理应以油气生产过程为基础，按照目标管理的SMART原则合理制定节能减排的总目标。总目标确定后，各级节能减排管理人员要通过细分油气生产的工艺流程，制订可行的节能减排措施，将节能减排的总目标逐级分解到各工序，将责任逐级落实到各级单位直至具体岗位。抓好计划、过程跟踪控制和绩效考评，确保节能减排目标的实现。

简介：讨论传统石化企业面对的新挑战，叙述在企业转制的过程中如何把传统的管理经验和现代管理方法融合在一起，科学地规范企业的设备管理活动。提出加强制度建设、机制建设、方法创新、队伍建设等设想，以提高设备管理质量，保障设备的运行安全，提高设备的运行效率。

简介：对于管理性亏损的国有大中型企业,加强企业管理,以财务管理为中心,以资金管理为核心,以成本管理为重点,着眼于企业内部挖潜,有效地调动人财物等各项生产要素,达到资产有效配置,才是企业提高经济效益,扭亏脱困的最现实、最有效的途径。

简介：加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。

简介：简要介绍了国外的＂工艺安全管理＂模式,并对其在中国的发展和应用进行了分析,总结了目前炼油企业安全管理模式的优点和不足,同时也对其发展方向进行了展望。最后建议国内炼油企业的安全管理模式需要引入和落实＂工艺安全管理＂要素并进行完善,国内炼油企业应将安全管理能力作为企业的核心竞争力来重视和发展。

简介：随着国家VOCs排放的控制日益严格,石化企业对VOCs治理工作正在进一步加大力度。但由于石化企业逸散VOCs组成复杂,排放无规律,在治理过程中,难以选择恰当的治理技术。分析了国家标准对VOCs的治理要求,梳理了现有石化企业VOCs治理的成熟技术、应用场合和效果,提出了VOCs综合治理的工作方法和重点。

简介：炼油企业的高风险点集中在基层，各类安全、环境事故事件也大多发生在基层单位，而HSE管理的目的是控制风险。从炼油企业生产装置的日常管理出发，阐述了如何在基层单位深化HSE管理，加强风险控制。

简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。

简介：在明确中国石化集团公司收入分配制度改革的目标模式下,从健全和完善企业激励机制的角度,对炼化企业职工收入分配制度中工资和奖金的分配设计提出改进措施和建议.

简介：本文结合全面从严治党形势下的选人用人工作，指出开展选人用人检查是组织部门的责任和使命，重点是做到“四谈、五看、六听、七查”，并提出了做好选人用人检查的基本思路。

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简介：前言安全工作是油库工作的重点。油库等级管理活动的开展,对油库安全工作提出了更高的要求。面对新的形势,全军各油库按照等级管理的要求,结合本单位实际,认真进行了设施设备的安全改造,排除了不少事故隐患,提高了油库的安全度,把油库安全工作推进到了一个

简介：本文基于对中国石化新的发展目标的要求，紧密结合当前形势的变化和员工思想的新特点，结合工作实践，从内容、载体、方法三个方面提出了解决措施，对创新思想政治工作进行了探索。

简介：近年来我国大力开拓国际石油市场,走向海外的石油企业越来越多。为了带动当地经济发展,扩大就业,降低公共安全风险,减少企业用工成本,石油涉外企业努力推进雇员当地化进程,越来越多的当地雇员加入到涉外石油企业。由于社会、文化、宗教信仰、语言等差异,以及缺乏涉外雇员管理经验、缺乏对当地劳动法相关知识的了解等原因,导致雇员罢工、用工赔偿等劳务纠纷日益增加,给企业带来了巨大经济损失,也严重影响了企业的国际形象。推进雇员当地化、国际化进程,加强雇员管理,减少劳务纠纷,已成为涉外石油企业面临的重大问题,为此对雇员管理中发生劳务纠纷的因素进行了归纳分析,并介绍了涉外企业雇员国际化管理的可行措施和做法。

简介：通过对现行石化企业应急救援体系的建立现状，分析存在的不足和问题，探讨应急援体系改进提高的方法和建议。从应急救援体系的硬件建立，到应急预案体系的建立完善，阐述了应急指挥中心建设、应急装备的配备，及应急预案体系的架构、应急预案分级、各应急预案的相互衔接、预案中各专业抢险队伍的职能、内容的细化等方面的改进和完善措施，以利于石化企业应急救援体系的进一步完善、提高，更好地发挥应急预案的应急作用，从而提高企业对突发事件的应对能力。

简介：为避免炼化企业停工大检修期间排放的污水对污水处理场造成冲击,影响外排水质,通过严格执行排污申报、排污统筹、高浓度污水处理、密闭吹扫等环保制度和方案,实现了停工期间外排污水全部达标,消除了对环境的污染。

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