简介:摘要:目的:探讨全面护理风险管理在儿科护理管理中的应用效果。方法:研究期(2020年1月-2021年1月)内纳入100名儿科患者,以随机数字法分为两组,并按照不同护理管理方案进行干预:全面护理风险管理(观察组,n=50),常规护理管理(对照组,n=50),对不同护理方案的临床效果差异展开对比、分析。结果:儿科护理过程不安全事件(院内感染、坠床、针刺、皮肤受损)发生情况对比,观察组4.00%(2/50)低于对照组20.00%(10/50),(p<0.05)。结论:在儿科护理管理中应用全面护理风险管理模式,能够有效预防儿科不良安全事件的发生,提高儿科护理质量及管理水平,值得应用。
简介:【摘要】目的:研究分析普外科护理管理中护理风险管理的作用。方法:本次实验跨越2020年10月至2022年2月这一时间段,研究人员对130例普外科患者进行研究。研究人员将本次实验研究对象按照双盲对照原则分组,采用传统管理模式完成对照组所选65例患者护理管理工作,实验组所选65例患者护理管理中实施护理风险管理,记录和比较分析对照组及实验组所选患者对护理工作所持态度,护理风险事件出现情况。结果:对照组及实验组所选患者中对护理工作持认可态度的人数分别为54人及62人,占比分别为83.08%及95.38%,比较分析患者护理认可度相关数据,有着较大的差距,(P<0.05);对照组及实验组所选患者中出现护理风险事件的人数分别为8人及2人,占组内所选患者总人数的比例分别为12.31%及3.08%,比较分析组间护理风险事件出现概率相关数据,差异较大,(P<0.05)。结论:在普外科护理管理中护理风险管理发挥着至关重要的作用,应用价值显著。
简介:【摘要】在当前时代发展的背景下,随着经济和科技的快速发展,市场的一系列变化对于很多中小企业的发展提出来了很多新的要求。现金流量管理工作是企业管理中的重点,同时也关系到企业现金利用率,决定企业发展的重要影响因素。因此,在今后工作活动实施的过程中,必须要有效地转变财务管理工作的观念,建立科学的现金流量管理体制,以此来充分的发挥好财务管理的作用,推动企业的长远稳定发展。
简介:【摘要】 目的 探讨对制药厂西药制剂工作期间开展风险管理模式对提高管理质量的效果。方法 针对2020年1月-2021年12月药厂西药制剂质量管理科室内80名工作人员进行研究,按照蓝白小球抽签结果划分对照组(白色球,40名)与观察组(蓝色球,40名),对照组工作人员采取常规模式开展工作,观察组工作人员采取风险管理模式开展工作,观察统计两组工作人员发生事故差错的概率。结果 观察组管理工作人员发生事故差错的概率明显低于对照组(p<0.05)。结论 药厂西药制剂质量管理工作中,灵活运用风险管理模式能够有效减少工作人员差错情况,提高制剂管理质量,倡导运用推广。
简介:【摘要】目的:分析用药管理循环法用于抗菌药物管理的价值。方法:2022年1月-8月本院接诊抗菌药物治疗病人200名,随机均分2组。试验组采取用药管理循环法,对照组行常规管理。对比不合理用药率等指标。结果:关于不合理用药率,试验组数据2.0%,和对照组数据10.0%相比更低(P<0.05)。关于管理质量:试验组数据(97.34±1.62)分,和对照组数据(90.25±3.41)分相比更高(P<0.05)。关于满意度:试验组数据99.0%,和对照组88.0%相比更高(P<0.05)。结论:抗菌药物管理采用药管理循环法,不合理用药率更低,管理质量更高,满意度改善更加明显。
简介:摘要:目的:评估分析产科护理管理中运用柔性管理模式的干预效果。方法:将所选的产科120例患者分为对照组和观察组,比较常规护理管理和柔性管理模式差异。结果:观察组在护理工作质量(72.7±7.6)分、护理服务满意率96.67%(58/60)、考核优秀率95.00%(57/60),均高于对照组(P< 0.05)。护理工作投诉率0.00%(0/60)、SDS(34.86±2.16)分、SAS(36.04±2.82)分,低于对照组(P< 0.05),统计意义得到体现(P< 0.05)。结论:产科应用柔性管理后护理质量显著提升,使投诉率明显下降,护理人员考核优秀率也得以提高。
简介:【摘要】 目的 探讨对制药厂西药制剂工作期间开展风险管理模式对提高管理质量的效果。方法 针对2020年1月-2021年12月药厂西药制剂质量管理科室内80名工作人员进行研究,按照蓝白小球抽签结果划分对照组(白色球,40名)与观察组(蓝色球,40名),对照组工作人员采取常规模式开展工作,观察组工作人员采取风险管理模式开展工作,观察统计两组工作人员发生事故差错的概率。结果 观察组管理工作人员发生事故差错的概率明显低于对照组(p<0.05)。结论 药厂西药制剂质量管理工作中,灵活运用风险管理模式能够有效减少工作人员差错情况,提高制剂管理质量,倡导运用推广。
简介:【摘要】在当前时代发展的背景下,随着经济和科技的快速发展,市场的一系列变化对于很多中小企业的发展提出来了很多新的要求。现金流量管理工作是企业管理中的重点,同时也关系到企业现金利用率,决定企业发展的重要影响因素。因此,在今后工作活动实施的过程中,必须要有效地转变财务管理工作的观念,建立科学的现金流量管理体制,以此来充分的发挥好财务管理的作用,推动企业的长远稳定发展。