简介：他们是共和国普通的公民,他们体恤普通老百姓的辛酸苦辣;他们是人大代表,所以义不容辞担负起神圣的监督职责。5年来,他们共监督了上千起案件,为此先后有5名检察长、两名反贪局长、9名派出所所长被免职,17名民警被关禁闭,数十名无辜百姓冤枉得申。于是,在豫北山城焦作市传诵着一个个——

简介：一、联想分销渠道演化过程在1994年以前，联想渠道处于第一层次，渠道能力只是简单的铺货和回款，对于产品的最终流向几乎没有了解，对消费者的需求特点缺乏把握，渠道处于粗放型、低功能的初级状态。

简介：你在许多消费者还不清楚何为“秒杀”的时候，世界快餐业巨头肯德基已开始轰轰烈烈地推出了特价秒杀优惠券活动，本想将“秒杀”搞得热热闹闹，却没料到最后却成了惨烈的“秒杀门”。而同时，沸沸扬扬的丰田“召回门”还没有结束；

简介：美国市场毫无疑问是块“肥肉”，但要想成功占领这一市场并非易事。外来品牌可以凭低价盈利，但绝非长远之道；打造品牌．以品牌取胜，才是根本。在这方面，日本著名服装品牌UNIOLO（优衣库）的成功经验非常值得借鉴。

简介：一、危机频生2006年5月29日《华夏时报》刊载消费者投诉文章：称“在家乐福超市方圆店盛咸鱼的玻璃陶里，有上百条蠕动的虫子，都贴在坡璃内壁上，有的还在鱼干身上爬来爬去。简直就像80年代的公共厕所，到处爬满了虫子。”

简介：郑奇打开了对艾洁封闭多年的行业分销渠道。而陈梦却并没有被打败，她乘机瓦解净沽在湖南一个经销商独大的历史，将曾经的二、三线客户提拔为直接经销商。

简介：一、海尔集团简介海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后，改组成立海尔集团公司。

简介：从2002年起，中国就已经成为全球最大，的客车制造基地，而中国客车的领军企业宇通也在2007年成为全球第二大客车供应商，并连续几年蝉联中国客车出口冠军。

简介：“粉丝经济”和“互联网思维”都是CRM在新时期的“新马甲”，粉丝经济是商业模式创新后的CRM，互联网思维是技术手段创新后的CRM。

简介：在最初的“苹果Ⅱ”成功之后，早期乔布斯依旧热衷于对技术的狂热追求，导致整个公司陷入一种完全崇尚技术革新的企业文化中，而忽略了成本和消费者需求。偏执于为创新而创新，而忘记了技术是为市场服务这一商业基本定律。

简介：一个车站服务员的工作精神感动得旅客们振臂高呼:“318号精神万岁”！一个服务员在工作中竟然受到全候车厅六七百人有节奏地鼓掌称赞！她就是:

简介：1999年蒙牛创立之时。面临的是“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场。但就是这样一个企业创造了年平均发展速度为329％。年平均增长率达229％的中国乳业奇迹。根据AC尼尔森截止2003年9月份的数据。蒙牛所占的市场份额已经上升到15％以上。其排名跃升为中国乳业市场榜眼之位。蒙牛无疑为中国企业创造了一个神话。于是，有人称蒙牛为“中国乳业的一匹黑马”。称蒙牛这种高速成长现象为“狂奔现象”。那么。是什么因素造就了蒙牛并使之实现超常规增长和快速成长的呢?因素是多方面的，比如。蒙牛牛奶颇具特色的奶香味。合理的价格．健全稳定的分销渠道，等等。但最关键的应该是蒙牛具有创新性和独到性的促销策略(promotion)。

简介：我最初拥有的只是对传媒业的梦想和毫无根据的自信，但一切都从这里开始。

简介：在本刊付印之前，惊闻迈克·杰克逊去世。有评论认为他的死标志着巨星时代的结束。如今互联网的发展以及选秀节目的盛行，让每个人都有可能成为明星。

简介：企业：MediaV（聚胜万合）目标客户：广告主研究方向：以尖端的互联网技术开发为基础。汇聚广告主、网站主、代理商和消费者的多方数据，在亿万的数据信息中发现价值，实现对目标消费群体的精细分类和定向广告效果的动态优化。

简介：消费者对捆绑销售商品的估价甚至比其中一件单品还要低25％，为什么？捆绑销售是商家常用的促销手段。它对消费者的吸引力究竟从何而来？按照前景理论，买同样的几样的东西，

简介：2006年初，外地小伙子小吴，怀揣父母给的18万元创业金，同时也怀揣着希望来到成都创业，他打算开一家“韩式风格”的服装店。在读大学的时候，小吴就坚信“韩流”必将成为日后的一种时尚潮流。在此同时，他也看到其中的商机。为了开一家专营“韩式风格”的服装店，他在网上搜集了大量韩式服装的代理商和生产厂家资料，

简介：我们先来看一个故事吧：一个青年为他父亲白手起家的故事而感动，于是，他历尽艰险来到热带雨林找到一种高10余米的树木，这种树在整个雨林也只有一两棵。砍下一年后显出木心沉黑的部分，一种无比的香气便散放开来；若放在水中则不像别的树木一样漂浮，反而会沉入水底。

简介：问题难在这是个要说服人的问题，而且是B2C的说服模式——一个区域经理要说服一堆买手。透过张强的调价经历，可以带来以下调价思考：1．统一部署。现代卖场的跨区域经营、跨经销商配送、各大零售系统的经营流程的不同等等，都可能成为催生调价失败的动因。对于企业而言，缺乏统一的调价部署、与渠道客户形成不了操控市场的合力，就无法保证产品调价的成功。

简介：“先销售，后生产，这就是随需应变的商务。您看到了吗？”这是IBM在2003年打出的广告主题词。“随需应变”的观念一直贯穿于IBM发展整个历史，IBM的产品价格策略也被深深烙上了“要生存，就要随需应变”的印记。