简介：宁波三星集团，这家在几年内就迅速发展壮大起来的大型股份制企业，乘改革开放的东风，抢市场发展之机遇，不喂风浪引进和培养人才。仅从1999年以来，就引进本科学历人员200余人，硕士研究生5人，高级职称人员15人。在知识人才的聚集和推动下，使企业从一个10余人的小厂，发展成为今天拥有总资产10亿元，拥有大中专以上人才3000余人，年产电能表能力2500万只，年产奥克斯空调180万台，2000年销售额近26亿元的集生产中心、管理中心、科研中心、策划中心、营销中心为一体的多元化跨行业、跨区域的企业集团，成为“后来居上”的中国能表行业巨子。

简介：绿地商业集团是中国500强企业——绿地集团旗下专业从事商业地产研究、开发、管理的综合性产业集团，下属全资及控股子公司28家，2008年企业总资产规模达38亿元，实现营业收入10亿元，实现利润2亿元。

简介：摘要：随着我国电子商务服务业的迅速崛起，电子商务交易环节得到不断完善，电子商务应用形式得到不断创新，电子商务生态系统得到不断形成。阿里巴巴集团作为我国国内最大，全球范围内领先的电子商务服务企业。自创立至今短短十余年时间就形成现有规模，各项业务均位居行业老大，这些业绩的取得与阿里巴巴集团对发展战略的高度重视是分不开的。本文主要对阿里巴巴的成功经验进行分析与思考。

简介：随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。

简介：国有企业改革在争论中冲出一条成功之道,从对企业自身的产权改造,逐步扩大到对国有经济结构的战略性调整,最后进一步深入到国有资产管理体制的改革.新型国有资产管理体制体现了政资分开、分级产权、专业管理、授权经营、两权分离、依法管理等六大特征.本文从国有企业的功能定位和产权特征入手,提出了对国有企业进行分类管理、妥善协调国有企业二元目标等政策建议,对完善国有资产管理体制进行了积极的探讨.

简介：

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简介：太行润滑油和牡丹油是潞安集团转型发展的新型产业，被称为“两桶油”。用SWOT分析法全面分析潞安“两桶油”产品在市场竞争中的竞争力与缺陷，进而确定企业今后在市场竞争中的具体营销策略与发展思路，推动企业提升市场竞争力，提高经济效益。

简介：多年来让我难于释怀的是，眼看着一个亲身参与创业。手里拿着刚刚融来的几千万元资本的业界领导企业，在不到两年时间土崩瓦解却无能为力。

简介：“北辰会展集团”的成立无疑是2015年会展行业令人瞩目的大事件!成立后，其业务范围将覆盖全产业链，经营范围辐射全国。这是北辰面临“十三五”发展时期的重要战略举措。

简介：本文通过深入研究集团客户电费收缴业务全流程的集团客户电费管理模式，集中解决集团客户电子账单、电费发票及银电相关凭证的业务办理及流程问题，以改善客户用电体验和感受，降低电网及集团客户企业内部运营压力，提升电网内部及“电银”协同效率。

简介：阐述机电技术在煤炭企业生产中的作用和地位,介绍大雁矿业集团公司机电技术管理及装备的发展和进步过程,并对集团公司未来机电技术应用及管理发展进行展望。

简介：本文着重论述金融集团中关联交易产生的风险,关联交易风险对于金融集团风险控制的重要性.在此基础上提出了若干防范关联交易风险的对策.

简介：早上去上班时，一进大楼就有保安向你问好；公司的清洁卫生则委托给了家政公司；每个月的水电通讯费交给了银行代缴；企业办公文具有固定的厂家准时送上门；工作餐更是有好几家餐厅轮流着送餐……在企业中，忽然发现许多琐碎的工作已经越来越少，甚至于不需要操心。其实并非是这些工作消失，而是得益于这些后勤工作的托管。托管并不是一个新名词，

简介：2002年湖南郴林化工集团以“三改一加强”(三改:改革、改组、改制,一加强:加强管理)为指导,一举扭转几年来经济效益下滑的趋势。全年实现工业总产值25400万元,比上年同期增长18.60％;销售收入23645.8万元,比上年同期增长12.00％;利润365万元,比上年同期增长292.40％;在岗员工人平收入11801元/人(不包括股息),比上年同期增长21.76％。其他经济指标均超额完成年初与该市经贸委签订的目标任务。

简介：9月1日，马斯奇奥集团受邀参加山东省寿光市农机新技术新机具推广暨深松整地作业现场会。寿光市地处鲁中北部沿海平原区，属暖温带季风区大陆性气候。

简介：黑龙江龙煤集团吸取“11．21”特别重大事故教训，落实省委省政府“减人减面压产”等指示，转变矿井增量方式、煤炭主业增长方式和集团经济发展方式，努力提高运行质量。一季度，抢抓煤炭售价上扬有利时机，煤炭产量完成1204万吨，同比减产126万吨；煤炭销量完成943万吨，同比少销118万吨；主营业务收入实现72．4亿元，同比增收6．8亿元；

简介：中国中煤能源集团公司（简称中煤集团）是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，本文将从中煤集团实施战略的背景和措施着手，对中煤集团的发展战略进行分析研究．

简介：一、帮助企业完善基础管理，规范、健康、统一会计政策。企业的财务管理水平应当与其生产经营相匹配，财务管理水平相对于生产经营超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构及岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度等都要根据公司发展不断地进行调整和优化。

简介：<正>企业到达一定规模之后都会想方设法组建集团公司,这是很多企业一步步强大之后的选择,但是简单的组建集团,并不意味着企业真的强大起来,更不能保障企业的健康持续发展。企业要健康持续发展,就必须直接面对集团的品牌塑造问题。我们知道,品牌塑造的本质是一样