简介:成本控制战略可以从两方面加以理解:一是战略成本控制,二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程,可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向,成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织,本文对二者不作硬性区分,统一称为成本控制战略。本文拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。
简介:作为公司经营管理者,高管团队会制定信息披露决策,但目前文献鲜少关注高管团队特征与公司信息披露决策的关系。本文采用2008—2015年深圳证券交易所上市公司信息披露考核结果作为衡量上市公司信息披露质量的指标,聚焦于高管团队协作对公司信息披露质量的影响。实证结果显示,高管团队成员共事时间越长,上市公司信息披露质量越好;而高管团队成员背景相似度对信息披露质量没有影响。进一步研究发现,高管团队内部薪酬差距越大、产品市场竞争越激烈,高管团队成员共事时间对信息披露质量的影响越强;相对于国有企业,非国有企业中高管团队成员共事时间与信息披露质量的正相关关系更强。总之,高管团队特征是公司信息披露质量的重要影响因素,高管团队的协作经验有助于提高信息披露的质量。