简介：摘要成本作为影响利润最直接的要素之一，在现代企业经营管理中必须得到足够的重视。在收入相同的前提下，企业成本更低意味着利润更高。为增强现代企业核心竞争力，采取有效措施，加强成本管理成为企业管理的核心内容。房地产企业也不例外，只有在生产经营过程中加强成本管理控制，切实强化企业成本决策和预测，合理确定成本目标，加大成本控制力度，改善企业资金循环和周转，推动企业生产经营健康发展，才能获得更佳的经济效益。

简介：随着经济全球化步伐的加快，我国建筑行业发展面临着新的挑战，为了能够在繁杂且混乱的经济市场中持续的发展下去，建筑行业务必要加强整体效益，因效益决定建筑行业的核心竞争力，只有建筑行业具备较强的核心竞争力，才会在繁杂的经济市场中的站稳脚跟。基于此，建筑企业需加强对建筑工程全面成本管控重视力度，促使建筑工程效益最大化，增加建筑企业竞争资本。本文主要分析建筑工程的全面成本管控，具体如下。

简介：摘要进入新时期后，各个行业都面对激烈的行业竞争。在整个企业中，成本管控应当占据其中的核心性位置。做好全方位的成本管控，此项举措有助于提升企业具备的综合性竞争实力，同时也在最大限度内消除了过高的项目成本。从成本管控的视角来看，招投标管理构成了很关键的部分，对此有必要予以更多的关注，确保把成本管控的基本思路融入项目招标以及项目投标的全过程中。只有综合运用了多样化的管控措施，才能从源头上避免过高的成本消耗，确保企业拥有更强的综合实力。因此面对新时期的市场形势，企业有必要从全方位的角度入手推行成本管控，在项目招投标涉及到的各个流程中都要关注上述的成本管控措施。

简介：摘要煤炭企业成本管控受多方面的影响，只有建立健全各项保障体系，提高精细化管理水，实现全员参与、全过程控制、多措并举，才能确保成本可控，增强煤炭企业核心竞争力。

简介：随着市场竞争的加剧，我国的建筑装饰企业均面临微利时代的巨大压力。企业要生存要发展，最大的可行措施是采取有效的成本管理措施，通过合理降低成本来达到提高效益的目的。实践证明，建筑装饰工程实现成本目标最重要的手段便是进一步强化成本管理力度，从事前、事中和事后三个阶段对成本进行全面管控。只有坚持不懈地对成本进行全面管控，才能较好地实现降耗增效的愿景和目标。

简介：摘要：近年来，经济社会的全面发展，带动了各类项目的兴起。不论是何种类型的项目，为保障项目的顺利实施，必须要做好相关的管理工作。成本管控是项目管理中的重要内容，其直接关系着项目投资资金的合理利用、经济效益的实现。当前，在项目管理中，成本管控还存在着各种问题，必须在未来的工作中加以改进与完善。基于此，本文分析了成本管控在项目管理中的具体应用，有利于实现项目资源的科学配置，发挥资源价值，提高项目的投资收益率。

简介：摘要煤是中国的主要能源。国有煤矿是中国煤炭生产的主体。由于国家宏观政策和煤炭企业的特殊性，煤炭企业的生产成本不断提高。加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。目前，煤矿企业主要控制生产成本控制，而忽视了煤矿劳动力成本的控制。通过人力资源管理降低劳动力成本是国有煤矿降低企业成本、提高经济效益的重要途径。

简介：战略成本动因将成本管理与企业战略结合在一起,对成本定位施以战略性强化,能在更大程度上控制成本,是现代企业成本管理的着力点和核心所在。本文基于层次分析法(AHP)识别和评价战略成本动因,探讨如何将常见的正式控制和非正式控制机制融入到战略成本动因的管控中,并构建企业战略成本动因的管控框架。

简介：摘要随着经济的发展，建筑工程行业发展迅速，人们对建筑的功能和质量也提出了更高的要求，机电工程安装对于建筑工程来说非常重要，不但影响着建筑的功能和质量，机电成本的管理和控制与工程项目的整体经济效益也有着密切的关系，所以，在实际工程项目中，根据工程的特点、规模和性质，加强对机电成本的管控，能够最大限度的提高工程的经济效益，本文对有效加强机电成本管控的策略进行了探索和研究。

简介：摘 要：当前房地产企业的竞争日趋激烈，房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争。企业的盈利能力，发展能力、生存空间都与成本管控有直接的关系。一个成熟的房地产公司需要完善的成本管控，从而有效降低成本，节约资金，才能步入良性的发展轨道。

简介：摘要： 燃气企业的进步不能离开燃气工程的项目的建设，作为燃气企业主要的投资的活动，燃气工程的项目的建设需要一定的资金，目前，我国各行业的市场竞争力比较激烈，对燃气的工程项目的成本进行管控对燃气企业的发展是必要的要求，通过对燃气的工程项目的成本进行管控，提高企业的收益增加。

简介：摘要： 近些年来，电厂的发展极为迅速，而在调查中却发现，电厂的成本管理中存在很多影响因素，例如，煤炭采购价格、煤场管理、煤炭掺烧等，如果不能对这几方面影响因素进行有效处理的话，则将会影响到电厂的生产效益，对此，本文主要对电厂燃料的成本管理进行分析。

简介：摘要成本管理是建筑施工企业永恒的主题，是企业管理的基础和重点。企业生存和发展的基石是利润，施工企业在项目的各个阶段加强成本管理意识，提高经济效益。

简介：摘要建筑企业的发展日新月异，但是建筑市场的竞争也在不断加剧，在机遇和挑战并存的局面下，建筑企业如何能够有效对企业运行成本进行管控就能够在市场中取得先机，因此，建筑企业要在成本的竞争中获得更好的控制权，就必须不断加强项目成本核算，减支增效，必须要建立一套完善可行、科学合理的成本控制管理体系，本文将从建筑企业的成本管控为切入点，对这些问题进行阐述和探索。

简介：摘要在建筑工程当中，建筑管理工作十分重要，而建筑管理之中，施工成本管理是重中之重，因此建筑施工成本管理在建筑工程整体管理中有着不可磨灭的作用，并且对建筑施工企业的整体经济效益具有决定性的影响，是建筑施工企业发展的核心，也在现如今的社会当中得到了越来越多的重视。从目前的情况来看，建筑施工成本管理还是有一些问题没有解决，因此，需要积极运用有效的方式来对问题进行处理，保证企业的资源能不断优化，让建筑企业能更好的进行发展。正是出于这种原因，本篇文章对建筑施工企业成本管理的现状进行分析讨论，并且在此过程中，提出了相应的解决措施。

简介：摘要经济的发展，促进建筑工程项目的增多。在市场经济蓬勃发展的大背景下，建筑施工的市场竞争走向了新的阶段，打价格战似乎成为了企业争取工程项目的一贯做法。虽然这样能够让企业具有更大的竞争力，但在建设成本无法优化的情况下，企业获得的利润也会大大减少，对于企业来说是双刃剑般的存在。而现如今，价格战的诸多弊端已然显现，如何在成本控制上下功夫、争取经济效益就成为了建筑施工企业的新课题。本文就建筑施工企业成本管控展开探讨。

简介：摘要： 随着我国经济建设的脚步日渐加快，经济建设取得了巨大的成就。在经济建设的发展自然离不开建筑建设的支持，纵观发展的结果，建筑建设行业的突出贡献也是国家经济发展的重要支柱，但是在建筑行业发展过程中也应该注意到一些成本核算问题，尤其是建筑行业现在竞争激烈，工程成本控制和管理的重要性的问题就容易体现出来，而成本的管理本身就是一门复杂度很高的学科，也是建筑领域当中难以管理控制的系统，需要进行细化分析，本文就工程建设的 临建 成本管理控制要点加以论述，对其管理方法进行了研究，希望可以为同业带来一定有价值的参考。

简介：摘要：如今随着我国经济在不断地增长，科技不断地进步，基础建设越来越完善，尤其是高速公路工程也建设的越来越好。然而，在高速公路项目建设过程中，经常会出现成本管控不合理的问题，这也体现了我国高速公路建设水平还有待提高。对此，高速公路项目建设企业要加大成本把控力度，在保证质量的前提下提升企业经济效益。文章详细探讨了关于加强高速公路项目成本管控工作的措施。

简介：摘要: 地铁工程是缓解我国城市发展所带来的交通压力问题的重要方法之一，在现代化工程项目中，经济效益是重点目标，成本管理与控制对于地铁工程较为重要。实际工作中需要完善各项制度，在保证工程质量的前提下,采取切实可行的管控措施，提升社会效益、经济效益，促进社会经济的发展。本文分析了影响地铁项目施工成本控制的因素，并就城市地铁施工成本管控措施进行了探讨。

简介：摘要：随着数字信息化的高速发展，通过网络进行商品贸易的行为越来越普遍，推动着我国物流企业的快速壮大，但是伴随着物流运输企业的数量越来越多，精细化的管理就显得尤为重要，一个汽车物流运输企业，要想获取最大的经济效益，就必须加强成本管控，汽车物流运输企业只有通过完善成本管理体系，注重成本控制，才能促进物流运输企业的成本合理化，获取最大化效益。