简介:伴随着我国近些年来相继颁布的医院相关管理制度法律条例,在一定程度上有助于我国医疗水平的提升。加之我国医院的发展规模不断扩张,为我国人民群众解决了诸多医疗问题,也带来了越来越多的便利。我国现代化建设进程中的医院发展逐渐涉及到越来越广的内容,其工作内容也越来越复杂,大大增加了医院的内部管理难度。针对医院内部的财务管理工作而言,管理工作的水平质量直接关系到医院的经营运转。随着政府对会计改革的不断加强,我国医院的财务管理也逐渐趋于形成一套规范化和制度化的流程,在此背景下,医院必须不断提高财务管理工作质量和水平,才能够充分适应政府会计改革的需求,维护医院的稳健发展。本文就通过对政府会计改革的具体内容进行阐述,提出政府会计改革对医院财务管理工作的影响以及弊端,并提出有针对性的对策。
简介:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院经营管理受到普遍重视,特别是在目前国家财政补偿不足,又受到医疗保险制度改革的强烈冲击,医院的生存与发展将陷入困境,医院要摆脱困境,必须着眼于内部,深化改革,走内部挖潜之路,向管理要效益。 在医院经营管理中必须改变重收入轻支出,重资金轻物资,重投入轻产出的思想倾向,要充分认识到医院大量资金表现形式是实物,医院物资的科学管理是增加经济效益的有效方法之一。因此,应着重研究医院物资的科学管理,笔者认为可从以下几个方面入手: 一、建立物资管理中心机构 对药品,医用材料、办公物品、医疗设备、仪器及资产、其他物资的管理长期以来处于分散管理的状况,多渠
简介:2003年8月,南京市尧化医院通过招投标,将医院药房托管给省中医药科技公司。卫生部部长高强认为:这一模式切断医生、医药代表之间的联系,改变了医生处方的行为方式,降低了群众负担,他对此给予了充分肯定。笔者对“药房托管”也十分关注,而今,3年过去了,尧化医院首创的“药房托管”模式实施效果究竟如何?近日,从网上见到这样一则报道:2003年尧化医院年门诊量3.6万人,2004年8.9万人,2005年达到10.2万人;业务收入从2003年的403万元,上升到2005年的1504万元,增长3.7倍。南京市医疗行政管理部门决定,将在全市二级医院全面推广尧化医院的做法。