简介：提起内部控制制度,人们往往想起出纳员管钱不管账,管支票不管印鉴,管报销不管稽核等.

简介：从1983年内部审计制度开始建立至今．我国内部审计工作取得了巨大发展。随着企业面临的市场日益复杂和竞争的日益激烈。需要内部审计深入到企业的各种经营管理活动中，为企业管理者进行正确决策和经营管理提供信息。但是，目前我国企业内部审计不论是在法律法规的建设方面，还是在机构设置、人员素质、审计的方式方法等方面．都还存在许多的问题，无法满足现代企业对内部审计的需要和要求。本文旨在针对目前我国企业内部审计的现状，提出加强内部审计的措施。

简介：中央银行实行信贷紧缩政策以来，中小企业在银行贷款的难度越来越大。由于很多中小企业规模不符合上市和发行债券的要求，因此，中小企业融资难问题愈发严重。如何从另一个角度解决中小企业融资难已成为当务之急。基于中小企业自身的特点，在信贷紧缩的宏观环境下，重视内源融资不失为一种有效策略。

简介：内部会计控制,是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,制定和实施的一系列控制方法、措施和程序,内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.结合我国企业管理的实际对内部控制制度进行研究,对完善公司治理和信息披露制度,保证会计信息质量及保护投资者合法权益等方面有着非常重要的意义.

简介：内部控制是在长期的社会经济活动实践中产生和发展起来的。只要人类社会活动中需要管理，．就离不开控制。内部控制的有效与否直接关系到一个企业的兴衰成败。但是在我国现阶段，企业内部控制普遍存在一些问题，影响了会计信息的真实性，影响了企业的健康、有序发展。因此，研究内部控制失效的原因并提出相应的对策是十分必要的。本文拟从分析我国企业内部控制的现状入手，分析了企业内部控制失效的原因，最后提出了完善企业内部控制的基本对策。

简介：企业内部审计工作是适应内部监督和管理的需要产生的，是市场经济和提高企业经营管理，促进企业科学发展的要求。现代企业要在激烈的市场竞争中求生存，必须加强企业内部审计监督，各企业高度认识了内部审计工作及其信息化发展的重要性，建设审计信息化将成为内部审计提高审计工作质量，寻求进一步发展的重要手段，审计信息化工作正是适应了时代发展，是审计工作发展和创新的技术支撑，是促进内部审计转型的战略部署。

简介：加入WTO使得中国经济迅猛发展,会计制度改革与国际会计准则逐步实质性趋同,会计地位、公信力得到极大提升。而我国内部审计与之比较,与国际接轨的步伐相对较慢。到发达国际企业集团调研内部审计情况,有利于更新理念。基于此,北汽集团组成审计骨干考察学习团队,深入德国、荷兰等国内部审计协会及知名企业集团考察和调研内部审计工作,收获颇丰,特撰写此文。一、德系企业内部审计特点1、德系公司治理模式在德系的公司治理结构中,股东会、监事会、

简介：

简介：内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立健全及有效实施情况．是企业生产经营成败的关键。

简介：本文对市政工程内部控制现状进行了分析，提出其中存在的问题，并结合笔者多年工程实践经验，针对如何解决这些问题，提高市政工程内控水平的对策进行探讨与研究，希望能够从理论层面上支持我国市政工程的建设与发展。

简介：随着企业风险管理模式的变化，国有企业内部审计单纯强调资产安全性的审计模式已难以满足企业全面风险管理的需求，有必要引入“企业战略风险流程审计”概念，围绕企业战略，通过系统评价企业战略实施过程的风险和收益，对战略的合理性、实施的有效性作出判断，从而拓展内部审计工作的范围。

简介：

简介：2008年，国家审计署刘家义审计长在推动内部审计转型研讨会上指出：现代内部审计从本质上讲是本单位的“免疫系统”，根本目的是提供组织自身的“免疫力”，保证其安全健康，促进其可持续发展。学习实践这一新的理念，指导和推动公交企业内部审计的深人开展，具有重要的意义。

简介：

简介：企业内部控制对现代企业起着不可忽视的作用，加强内部控制越来越成为众多企业关注的焦点。铁路运输企业要实现跨越式发展，必须着眼于内部控制制度的建设。不同的人对内部控制有不同的理解。本文仅对铁路运输企业内部控制制度相关问题进行探讨。

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简介：企业内部控制缺陷可能导致违规违纪，并给注册会计师带来审计失败风险。注册会计师在审计中需加以关注的企业某些内部控制的领域及审计策略，从中反映企业内部控制及其符合性测试的实施对注册会计师审计的重要意义。

简介：一、目前国有企业内部控制存在的问题（一）对内部控制认识不到位内部控制在不同的经济体制下有不同的内涵。在计划经济体制下，国有企业的控制模式为实现国家计划服务，由于国家计划规避了大部分市场风险，国营企业的控制方式具有浓厚的行政管理色彩。而现代企业的控制模式为社会主义市场经济服务，许多国有企业仍习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，仍按老观念和过去思维方式经营国有企业，对推向市场所建立起来的新的一系列内部控制和相应的约束机制难以接受和适应。