简介：轨道交通是城市基础设施建设的一个重要组成部分，具有公益性强、资金投入大、投资回收期长等经济特征。随着经济的飞速发展，我市已经进入城市轨道交通的建设高峰时期。然而单纯靠政府财政拨款、银行贷款、金融租赁、企业债等目前已有的这些融资方式已经无法满足不断增长的轨道交通建设的资金需求。为顺利破解轨道交通项目资金瓶颈，如何筹集资金是目前亟待解决的一大难题。

简介：

简介：随着经济的快速发展，城市的交通压力也越来越大，在这种情况下催生了轨道交通的建设。从现在的情况看，长春市由于轻轨的建设，沿线的经济发展和招商引资如火如荼，可以说轻轨交通的导向性已初见成效。便利的轨道交通方式给市民带来的方便是毋庸置疑的，同时也改变了市民的生活方式。

简介：本文在分析传统会计模式存在的问题及产生后果的基础上，从理论和实务两个方面探讨了如何建立以利益相关者为中心的会计信息披露模式。

简介：审计模式的演进表明了审计的发展方向，研究审计模式的转变对于中国社会经济的发展具有重大的现实意义。本文从经济学角度分析注册会计师行业的实质，并对审计模式演进的背景和特点进行了回顾。提出了审计模式的内在演进原因。

简介：编制合并财务报表必然离不开编制合并抵销分录。而现在的财务软件在处理合并抵销业务时，采用的是传统的工作底稿法。一般情况下，一笔抵销分录往往要影响到多张财务报表，这样就不得不就同一笔抵销业务编制多笔抵销分录去分别对应那些需要抵销的财务报表。显然，编制抵销分录的工作量很大，也产生了多笔单边分录。

简介：<正>随着高校内部管理体制改革的深入,高校内部各部门之间进一步理顺了关系,明确了职责,逐步步入规范、高效的运转状态。高校结算中心作为高校的一个部门,究竟采用什么样的管理模式才能使其更加健康、快速地发展,这是各高校在内部管理体制改革中必须认真考虑并要加以解决的一个课题。

简介：针对国内某LNG海气物流项目前期规划,选用年费用法比较了3种LNG海气物流模式的经济性,另外对于LNG罐车、天然气管道和小型LNG运输船3种LNG海气单一运输方式,选用内部收益率法分别计算了每种物流模式下的经济运距。计算方法和分析结论可为国内LNG海气物流模式的经济决策提供参考。

简介：国有企业与国有资产是国民经济的基础和命脉.国有企业又是受计划经济体制影响最严重的地方,传统体制惯性很大.因此,国有资产管理体制、方式、方法的改革一直是企业改革的重点和难点.近年来,我国企业改革一直沿着“两权分离”的思路进行.随着改革的深化,特别是我国要建立一个社会主义市场经济的体制,传统的两权分离的模式就暴露出许多问题,政企不分,企业自主权仍不能落实,国有资产处于多头管理,无人负责的局面,造成了国有资产的大量

简介：文章以商场业态组合模式所具有财务效果的含义引入正文,首先对业态组合模式财务效果以及不同业态组合模式的应用情况进行了概述,然后又结合实际情况分析了商场业态组合模式的发展现状,最后分别从商场财务能力的分析方向以及商场财务变化包含的内容两个方面,针对商场业态组合模式的财务效果展开了系统、深入的探讨,供相关人员参考。

简介：企业审计一直是以来是我国国家审计的重要内容之一，随着审计事业的发展和我国改革开放的进一步深入，研究企业审计取证模式的选择很有必要。

简介：随着城镇化的飞速发展，出现了十分严重的农村土地资源的浪费现象。农户的生产积极性不高，农村土地市场发展不成熟，农业规模化经营面临现实困境。如何实现土地承包经营权的流转，实现土地资源的有效利用和开发，是农村土地改革急需解决的突出问题。为了缓解我国农村土地流转的困境，可以将信托这种财产管理工具纳入到农村土地流转机制中。农村土地信托是新事物，其实践探索应该在坚持信托法原理的基础上，从完善农村土地信托配套立法、健全农村土地土地信托服务体系、改善农村土地信托的税费制度、扩大农村土地流转信托的融资管道等方面寻找发展路径。

简介：近年来，以工程总承包模式建设的大型建设项目逐步增多。工程总承包模式对工程建设发挥专业化管理优势、节约项目业主管理资源、有效实施集约化平台化管理、合理控制工程造价起到了积极作用。但与常见的工程承包模式相比，这种模式下开展工程审计，特别是跟踪审计面临诸多难点。本文从项目业主视角，列举工作中发现的难点，有针对性地提出及早介入、合同约束、借助社会力量、造价控制与建设管理并重、业主总体协调、强化再监督等解决途径。

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简介：会计报表审计程序按其目的不同可分为了解内部控制程序、符合性测试程序和实质性测试程序.由于每一种审计程序均可采用不同的方式来组织实施,因此,为完成各类审计程序所采用的不同方式之间的不同组合就形成了不同的审计程序模式.

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简介：对于大型的集团性企业来说,往往面临着机构庞大、资金分散、资金使用效率低等问题。天津市自来水集团作为多元经营为一体的国有大型企业同样存在资金分配不均衡的现象,有些子公司存有大量闲置资金,而另一些子公司还在向银行高利率贷款,加大了集团整体的财务成本。为了增强集团资金管控力,降低集团财务成本,2013年集团党委和行政把资金集中管理作为重点工作,逐步建立适合集团的资金集中管理模式。