简介:本文以环意国际旅行社为研究对象,借鉴道家阴阳思想,研究企业在B2B2C模式下构建新产品品牌文化表述的"黑箱"。结果发现,企业可以通过文化融合(用"阳"表示)和文化创新(用"阴"表示)来进行新产品品牌文化表述的构建:文化融合的逻辑是"求同",通过进入新目标市场、受压于新市场产品文化、融合新市场文化和运用新市场产品文化四个步骤来完成;而文化创新的逻辑是"存异",通过识别主流文化、挖掘新意识形态机遇、采集并改编原始素材、提出与主流文化不同的观念四个步骤来完成。文化融合和文化创新之间的作用方式是对立、互根、消长、转化。最后,新产品品牌文化表述的意识形态、神话和文化密码三部分的具体内容分别是"与众不同、唯一性、引领潮流""灵感激发、人生启迪、走心体验""人文景观、文化遗产和世界名牌"。希望研究结果不但能弥补企业在B2B模式下向C扩展时文化融合和文化创新理论的不足,而且能给出此背景下两个理论的阴阳属性、相互作用方式以及作用结果,有较强的理论与实践意义。
简介:“人人成为‘经营者'”管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展,已经超过了十年。从本期开始,我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司,在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上,以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气,大胆探索企业管理的变革和创新,历经十余年的精心组织,深刻挖掘和实践检验,终于创造出“人人成为‘经营者'”管理模式,成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。正是“经营者”模式与整个管理体系的持续发力,助推了上汽集团高速发展,成为中国汽车企业的排头兵、全球销量第八位的汽车集团和位列第一的中国机械500强企业,以及位列151位世界500强企业。希望广大企业借助榜样的力量,不断探索和培育先进的管理方法和经验,扎实地成就自己的事业,努力完成“十二五”期间企业管理工作的十二项重点任务,为加速实现我国从制造大国向创造强国的历史新跨越而竭力奋斗。
简介:“人人成为‘经营者’”管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展,已经超过了十年。从本期开始,我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司,在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上,以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气,大胆探索企业管理的变革和创新,历经十余年的精心组织,深刻挖掘和实践检验,终于创造出“人人成为‘经营者'”管理模式,成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。正是“经营者”模式与整个管理体系的持续发力,助推了上汽集团高速发展,成为中国汽车企业的排头兵、全球销量第八位的汽车集团和位列第一的中国机械500强企业,以及位列151位世界500强企业。希望广大企业借助榜样的力量,不断探索和培育先进的管理方法和经验,扎实地成就自己的事业.努力完成“十二五”期间企业管理工作的十二项重点任务,为加速实现我国从制造大国向创造强国的历史新跨越而竭力奋斗。
简介:“人人成为‘经营者”’管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展,已经超过了十年。从本期开始,我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司,在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上,以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气,大胆探索企业管理的变革和创新,历经十余年的精心组织,深刻挖掘和实践检验,终于创造出“人人成为‘经营者”’管理模式,成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。正是“经营者”模式与整个管理体系的持续发力,助推了上汽集团高速发展,成为中国汽车企业的排头兵、全球销量第八位的汽车集团和位列第一的中国机械500强企业,以及位列151位世界500强企业。希望广大企业借助榜样的力量,不断探索和培育先进的管理方法和经验,扎实地成就自己的事业,努力完成“十二五”期间企业管理工作的十二项重点任务,为加速实现我国从制造大国向创造强国的历史新跨越而竭力奋斗。