简介:摘要近年来全球经济环境变化迅速,企业间竞争也日益加剧,在这种大环境下,多数企业开始不断研发新产品以适应市场、积极与其他企业合作扩宽销售渠道。如此一来,使得企业的日常经济业务变得更为复杂。而税收存在于企业的各个经营环节之中,与企业的最终的经营成果密切相关。但在企业与涉税行为相关的实际管理过程中,由于受诸多不确定因素的影响,出现了企业纳税能力与实际缴税金额之间存在一定的差异的现象,加之近年我国税收制度的频繁改革,税制的复杂化加大了税务风险发生概率,导致税务风险在一定程度上成了影响企业最终经营成果的又一重要因素。随着《大企业税务风险管理指引(试行)》的颁布,才使我国对税务风险管理的研究逐渐兴起,也表明了国家对于税务风险管理的重视。本文通过对我国某家大型汽车零部件制造企业相关数据的计算,对其税务风险管理进行分析,以期对加强我国大型汽车零部件制造企业税务风险管理有一定的帮助,从而帮助企业从税务角度实现企业价值最大化。
简介:日前,人民银行、工业和信息化部、银监会、证监会、保监会联合印发了《关于金融支持制造强同建设的指导意见》(简称《意见》),以贯彻落实党的十八大以来历次会议精神,按照《中国制造2025》、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等文件要求,加强和改进对制造强国建设的金融支持和服务。《意见》指出,要高度重视和持续改进对“中国制造2025”的金融支持和服务,始终坚持问题导向,聚焦制造业发展的难点痛点,着力加强对制造业科技创新、转型升级的金融支持。要紧紧围绕“中国制造2025”重点领域和关键任务,改进和完善制造业的金融服务,促进制造业结构渊整、转型升级、提质增效。
简介:本案例研究以生命周期分析、生态战略轮理论、生态设计十个准则为基础,通过对中国大型电信设备制造企业——上海贝尔股份有限公司的案例研究,探讨和分析了中国电信设备制造企业在当前环境绩效的压力下,如何从产品维护层次向产品系统层次逐步进行生态设计,使企业具有可持续发展能力。在详细调研上海贝尔股份有限公司的生产、研发、销售、服务等业务流程模式的基础上,本文通过生命周期分析对上海贝尔股份有限公司产品进行了完整的评估,并识别出上海贝尔股份有限公司在生态设计方面需要加强的部分;随后,根据目前上海贝尔股份有限公司生态设计的现状,本文依据生态战略轮和生态设计十个准则对上海贝尔股份有限公司的生态设计进行了系统的规划并提出实施建议。该案例的分析和生态设计规划对于中国其他电信设备制造企业具有很强的参考价值。
简介:制造业服务化的成功依赖于服务战略与组织结构的匹配,但已有相关研究主要基于传统工业情境,关注供应商与顾客的二元关系,不能很好地指导当前互联网环境下企业频繁跨组织协作的实践.本文以深度、宽度和系统性作为服务战略的维度,以元组织及其边界可渗透性、分层程度作为组织结构的概念和维度,提出互联网环境下服务战略与组织结构匹配关系研究的理论框架,以三家代表性企业为案例研究对象,总结出六种服务战略、两类元组织和它们之间的两种匹配关系,以及组织结构和服务战略匹配演化的三种路径,将制造企业服务战略、组织结构及其匹配关系的研究延伸至互联网情境和组织间层面,有助于缩小服务化研究与战略管理、组织科学前沿研究之间的差距.
简介:服务创新能力是一种基于服务机会识别与开发的价值创造能力,也是制造企业应对动态市场环境,提升服务质量和服务效率,构建、提高与维持竞争优势的有效路径。现有服务创新能力的研究主要从企业内部运营与网络嵌入视角探讨服务产品和服务流程的创新,很少涉及制造企业的服务创新能力及其构建机制。本文从价值驱动视角,运用案例研究方法,通过对艾默生网络能源(中国)的案例分析,基于人力资本、关系资本和结构资本三个价值驱动要素探讨制造企业如何实现服务创新能力的构建。研究结果显示,在人力资本、关系资本和结构资本的共同驱动下,制造企业通过组织学习、网络嵌入和资源匹配构建其服务创新能力,且驱动因素在企业生命周期的不同阶段具有动态变化性。
简介:摘要随着我国工业产业的不断发展进步,国民经济的发展速度以及规模也在逐步提升,在工业生产过程中,化石能源是常见的消耗物质,这就会有大量二氧化碳产生,所以,处理好资源产业及制造业与工业经济之间的发展关系才能达成工业低碳化的理想。本文对两者之间的关系进行了研究探讨,借用对应的实验方法对影响工业经济发展的因素展开了论述。通过研究可以发现以下几点一是资源型产业、制造业、工业三者之间存在着相互制约的关系,这便会影响我国工业产业的发展进步,同时还发现工业产业受到的制约有很大部分来自资源型产业;二是资源型的二氧化碳排放量为工业经济的发展有着很大贡献,其贡献值呈现出先增加后减少的局面。这就意味着我国的工业产业仍以粗放型的形式发展,并且主要依赖于资源型产业,而随着时间的推移对其碳排放量的依懒性会逐渐降低。
简介:对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求.长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下.本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析.研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性.本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考.
简介:再制造产品以其环保、节约资源和低成本的优势得到了政府、公众和企业的广泛认同,但在电子产品等领域,消费者并不积极的市场反应在一定程度上限制了再制造产品的持续发展。本研究采用扎根理论的基本方法,依据从网络论坛中收集的消费者的有效评论,努力挖掘消费者提供的第一手反馈信息,试图发现影响消费者购买再制造产品的主要因素及其购买意愿的形成机制。研究发现:(1)由于再制造产品的特殊属性,消费者购买意愿的形成过程分为两个阶段:态度的形成阶段和感知价值评估阶段,积极的态度是进入感知价值评估阶段的前提条件。(2)在研究消费者对再制造产品购买意愿的特定情境下,消费者对购买再制造产品的态度包含对再制造产品的信任度和心理接受程度两个维度。上述新发现揭示了再制造产品不同于普通产品,其消费者购买意愿的形成机制具有自己的特点,解读了为什么面对企业客户的再制造产品(如汽车配件)比直接面对消费者的再制造产品(如电子产品)发展迅猛,有望对现有的购买行为理论进行补充和完善。