简介：

简介：随着政府对改革紧迫性认识的加深，建立服务型政府成为我国现阶段政府改革的必然选择。服务型政府要求将公众视为政府服务对象，建立以公众为核心的服务流程是政府流程再造的目标。文章在认识这点的基础上，提出政府机构改革是政务流程再造的现实手段，运用工作流技术将政府业务流程电子化，是实现政府在互联网环境下以社会和公众需求为服务导向的职能转变的具体要求。

简介：随着内控制度的颁布实施，企业内部审计制度的加强，管理当局对财务所提供的财务信息的要求也越来越高。因而就要求财务部门从事后的报表信息管理转移到注重会计信息的过程，从事后的反应变为事前和事中的控制和管理，这就对财务部门的管理和监督提出了越来越高的要求。

简介：在信息化建设中实施工程监理，是保障信息化建设质量的约束机制。知识管理在信息化建设中的作用及在信息工程监理过程中如何体现，是提升监理质量的关键。本文探讨了信息化建设及资源规划和整合中知识管理的应用及信息工程监理过程中，实施知识管理的可能。本文构架了一种信息工程监理的知识结构。

简介：信息化对社会经济的发展有着极为重要而深远的意义，在全球化和社会转型中发挥着越来越重要的作用。发展信息化，必须对信息化发展水平作出客观的评价和分析，这是进行决策的基础。因此，完善反映信息化发展水平的指标体系、搜集相关的数据、研究改进评价的方法、科学和客观地测算以及比较分析我国各地区信息化水平，对我国政府制定切实可行的信息化发展战略和政策有着十分重要的意义。

简介：为高效、全面、科学地反映政府经济运行情况和资产运营效率,财政部颁发了政府会计制度准则(财会[2017]25号),做好制度转换与衔接的准备工作,成为高校财务工作的重点。本文从政府会计制度改革背景下的改革内容谈起,围绕信息管理、系统设置和双分录触发三个方面探讨了会计核算智能化如何推动制度衔接。

简介：2009年8月18日，中国产权市场信息化建设研讨会在昆明召开。会议由天津滨海产权研究院主办，昆明产权交易中心、北京金点拍信息技术有限公司承办。昆明市国资委副主任李强出席会议并致辞，来自天津、北京、重庆、广西、广东、黑龙江、河北、河南、山东、山西、辽宁、江苏、安徽、江西、海南、内蒙古、陕西等全国近三十家产权交易机构代表和北京大学课题组、

简介：7月2日下午，工业和信息化部召开全国工业和信息化工作电视电话会议，传达部主要职责、机构设置有关情况，部署下半年工作。

简介：2017年4月28日，工业和信息化部副部长辛国斌主持召开了脱贫攻坚工作近期情况通报会。会议传达学习了习近平总书记、李克强总理等中央领导同志近期关于脱贫攻坚工作的重要讲话精神和国务院扶贫开发领导小组成员单位第十六次全体会议精神，通报了2016年省级党委和政府扶贫开发工作成效考核情况，传达了第10次部党组会要求，与会各司局各单位交流了经验做法和下一步工作思路，会议研究部署了2017年脱贫攻坚工作。

简介：2017年5月4日-5月5日，工业和信息化部在江苏省南京市组织召开了2017年全国电子信息行业工作座谈会。工业和信息化部副部长刘利华出席会议并讲话。

简介：<正>项目1:项目名称:年产10万吨甲醇及配套工程地区:山西项目性质:新建建设周期:2004年-2005年投资总额:49000万元人民币进展阶段:已批可研正在做工程设计关键设备:转化炉、气化炉、脱碳塔、合成反应器、甲醇贮罐、冷却器、压缩机、球磨机建设内容:该项目为一期工程,建设年产10吨甲醇及装机容量为2×1.2万千瓦的电厂

简介：<正>项目1:项目名称:沟里水库除险加固工程地区:山东项目性质:新建建设周期:2005年～2006年投资总额:4500万元人民币进展阶段:正在报批项目建议书(立项)关键设备:启闭机、闸门、泵、阀门建设内容:总库容1070万立方米

简介：[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

简介：风险是所有项目的固有共性。文章从工程项目风险管理的内涵入手,分析了其主要内容,最后从企业的角度提出加强项目风险管理的有效措施。

简介：笔者从高速公路项目施工管理的概念出发,分析了做好高速公路项目施工管理的必要性,在组建好管理机构的基础上,必须做好进度目标、成本目标、质量目标、安全目标和环保目标五大目标管理。

简介：建筑施工企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上，体现在各个要体现在项目管理上，施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目按业主的预期计划，实现合同所要求的质量、所规定的时限、所投资的费用而进行的从工程投标开始，到答订工程承包合同、施工准备、施工以及竣工验收为止的规划、组织、控制、协调，生产出建筑产品的全过程、全方位的管理。

简介：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

简介：由于项目进行过程中影响因素的不确定性，使项目无法按计划完成；或多个项目同时进行，不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源。本文试图将限制理论（TOC）关键链项目管理方法应用于项目成本管理中，以解决项目无法如期完工、超支、丧失竞争力等问题。

简介：随着建筑市场全面放开和建筑行业建立现代企业制度等趋势，建筑企业为达到合同所规定的质量、费用、工期和安全等目标，亟须改变工程质量不过关、成本居高不下、工期延后和频繁出现安全事故等低效管理的现状，提高项目管理水平。在这种情况下，建筑工程项目管理的主业地位及其重要性也越来越突出。

简介：第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。