简介:摘要:随着改革开放的深入,计划经济逐渐淡出历史舞台,国有企业的优势逐渐削弱。伴随着经济全球化的深入发展,国内以及全球市场经济环境变化对国有企业的巨大冲击和市场竞争的加剧,使国企面临着空前的压力与挑战,加速改革升级迫在眉睫。而企业要想高速稳步发展,加强企业管理势在必行。成本管控作为企业不可或缺的管理环节,是企业提高核心竞争力、抵抗内外压力、增加盈利的关键要素之一。但大多数国有企业因政府大力扶持,致使我国的国有企业普遍缺乏竞争力和创新能力,因而在成本控制上仍有很多问题需要解决。国企的成本管制必须跳出传统的思维方式,主动借鉴、学习先进的成本管理方法,从而实现资源的有效利用,促进企业健康稳定发展。
简介:摘要:企业具有规模大、产业链多、整体实力雄厚的特征,但同时也会导致企业内部的财务风险更加复杂化和多样化,因此,企业的财务风险管理成为企业发展中始终需要密切注意的一项工作。企业内部控制的财务资本控制是企业财务风险控制的一个关键因素。由于企业的外部市场形势瞬息万变,企业的财务资本控制越来越困难,同时由于企业在控制财务资本方面的问题,使得部分企业的财务资金控制系统不健全;存在很大的风险隐患。
简介:摘要:企业加强ERP信息技术和财务信息化建设的目的在于促进信息交流和资源共享,提升企业核心竞争力、提高财务管理工作的效率和质量。加强财务管理的信息化建设,合理应用信息化技术,让信息技术及财务管控创造更大的管理价值,用好财务数据资产,这样才能有效提高财务管理效率。在现代市场经济条件下,市场如战场,谁能把营销做得更好谁就掌握了战争的主动权,就能战无不胜。因此,根据市场销售的瞬息万变依托信息技术及时收集、汇总各类信息并进行科学分析、预判,助力市场竞争力的提升,促进企业高质量的健康发展。笔者就当前公司销售业务开展ERP信息技术和财务信息化建设及实施过程中存在的问题进行具体分析,并提出相应的解决措施,以期为相关工作者提供借鉴。