简介：摘要：物业企业物资的采购环节是控制企业成本的主要途径之一。随着我国经济市场的竞争日趋激烈，物业企业想要维持企业在当前经济市场中的地位，保障自身的持续稳定发展，物业企业相关管理者在企业经营过程中应积极采取有效的采购成本控制措施，降低企业生产成本，最大限度增加企业的经济效益，提高企业在市场经济中的竞争力，进而实现物业企业的良性发展，为我国的社会经济发展起到良好的助推作用。在物业企业物资管理中，加强材料采购成本控制可以帮助物业企业缩减运营成本，获得更多经济效益，进而提升市场竞争力。

简介：摘要：国有企业作为国民经济支柱，其采购支出直接影响企业运作水平。通过对我国国有企业采购制度的改革，有效地解决我国国有企业采购存在的问题，避免国有资产的外流，降低企业的总费用，减少资本的使用，促进企业的经济发展。文章就目前我国国企原材料采购管理中的一些问题进行了分析，并针对这些问题提出了一些对策。

简介：摘要：就我国目前政府招标采购的实际情况来看，我国的政府招标采购集中代理机构普遍设置较晚，存在较多问题。我国自1996年才开始政府招标采购试点，而作为政府招标采购的基本法律依据《中华人民共和国政府招标采购法》，则是在2002年6月29日由全国人大常委会审议通过的，于2003年1月1日起施行。目前，施行政府招标采购制度的国家和地区主要在20世纪80年代以前，集中采购机构的设置主要有两种形式，一是政府独立设置，如美国、英国等，一是设在财政部门，如韩国、比利时等。几乎所有的集中采购机构都是政府机关。部分国家将这些机构改革成了企业性质的经营实体。通过研读相关资料，笔者发现我国对于集中采购机构的管理并没有详细明确的规定。这是由于目前在政府招标采购基本法律中，集中采购机构设置和管理没有统一明确的定位，在具体实施过程中，管理体制、监督方式等细节方面并没有作出统一规定。如果管理流程不畅、监管力度不够，政府招标采购工作必然无法顺利开展。因为理论上对于这个问题的研究多是着重于网站建设、信息管理，因此结合政治体制改革的背景下，本人选择《中韩两国政府采购与招标研究》进行研究。

简介：摘要：企业营利能力的提升，从本质上可以分为两个方面：开源与节流。开源意味着创新发展，例如研发新的产品、探索新的技术、开辟新的市场、打造新的商业模式。节流意味着压降现有支出费用，也就是通过精细化的控制企业各环节的成本、从而减少支出。其中,采购成本是企业成本控制的关键所在，也是决定企业利润和市场竞争力的重要因素。本文将对集团式企业的采购成本降低的策略进行  进行探索，从采购成本降低的背景切入，根据企业实际情况罗列各类采购降本的方法，为其他同类型企业提供可借鉴的思路。

简介：摘要

简介：【摘要】当前招标采购已经俨然成为大型企业寻商定价的主流方式，对企业而言，物资招标采购管理是保障供应安全、节省原材料成本的关键环节，同时还受到国家法规制度的刚性约束，如何达到依法合规、科学择优还是一项持续课题。我国企业在招投标领域的管理工作也是在不断改进中，还存在许多缺陷和不足，为了保障企业的可持续发展须加大投入力度。本文旨在从当前招标采购中存在的问题，以问题为导向，提出合理优化建议。

简介：摘要：施工企业采购活动常用的采购方式包括招标采购、竞争性谈判采购、竞价采购、询价采购等，其中，招标采购是唯一一种由法律法规进行规范的采购方式。《招标投标法》作为一部公共采购领域的程序性法律，适用于在中华人民共和国境内进行的招标投标活动，企业一旦采用招标方式实施采购，就必须执行法律法规相关程序和要求，违法违规行为要承担相应的法律责任和后果。

简介：摘要：框架协议采购，来源于政府采购实践，是对传统采购方式的重大革新和重要补充，受到业内广泛关注和讨论。充分发挥框架协议采购方式的积极作用，防控风险，必须辩证识别其中可能存在的风险点，加强框架协议采购需求和执行全过程的有效控制，才能充分发挥框架协议采购在降低采购成本、提升政府采购效能、优化营商环境方面的积极作用。

简介：摘要：机会均等原则作为程序公平的体现，是政府采购制度设计中的核心要素。因为我国目前立法的不足，以及采购实践的理念偏差，机会均等原则在多种的政府采购方式中均未能得到充分体现和贯彻。未来应从提升和完善电子交易平台、明确邀请招标的情形和内评规范、取消询价采购方式、增加特定潜在供应商邀请程序等方面，充分贯彻机会均等原则。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，海洋石油工程的技术水平也随之提升。大型设备的购置是海上石油工程的关键环节。由于设备造价昂贵，采购风险大，如果出现管理上的问题，将会导致大量的资金浪费，影响到项目的实际效益，所以有关部门要优先考虑购置大型设备。本文就海上油气项目的主要设备购置进行了详细的论述，以期对有关人员有所帮助。

简介：摘要：物资采购管理作为供应链管理中的重要节点，是企业管理的重要组成部分。文章从从人才队伍建设、物资采购管理信息化建设、物资仓储物料管理三个方面探讨军工科研生产单位所物资采购管理的提升工作。

简介：摘要：研究旨在探讨政府采购框架协议的效率与成本关系。分析了政府采购框架协议的概念、类型及其对采购流程的影响。通过成本构成要素的研究，对框架协议与传统采购方式的成本进行了对比，提出了成本控制策略。结果显示，政府采购框架协议在提高效率方面具有明显优势，本研究有助于深化对政府采购框架协议的理解，为提高采购效率与降低成本提供指导。

简介：摘要：建筑工程的顺利开展与材料的购买密不可分，对材料采购的管理是确保材料质量的有效措施，采购物资需要工作人员对市场有精准把握，建筑企业要对物资设备的采购投入相应的资金，这部分资金占整个工程的很大比例。建筑工程物资采购的管理项目是整个建筑工程管理的关键，只有做好对物资以及设备的准备，才能为后期建筑工程的施工打下坚实的基础。基于此，文章对建筑工程物资设备的采购和管理工作策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：建筑工程的顺利开展与材料的购买密不可分，对材料采购的管理是确保材料质量的有效措施，采购物资需要工作人员对市场有精准把握，建筑企业要对物资设备的采购投入相应的资金，这部分资金占整个工程的很大比例。建筑工程物资采购的管理项目是整个建筑工程管理的关键，只有做好对物资以及设备的准备，才能为后期建筑工程的施工打下坚实的基础。基于此，文章对建筑工程物资设备的采购和管理工作策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：本文从内部控制视角出发，对事业单位政府采购进行了深入探究。文章首先阐述了事业单位政府采购的现状及其存在的问题，接着从内部控制的角度分析了事业单位政府采购的风险点，并提出了相应的对策和建议。文章认为，加强事业单位政府采购的内部控制，建立健全的制度体系，完善采购流程，强化监督机制，是提高事业单位政府采购效率和质量的关键。

简介：摘要：本文针对企业项目管理中的采购计划管理与成本控制展开研究。首先，通过分析当前企业项目管理的背景，揭示了采购计划管理与成本控制所面临的挑战和重要性。随后，明确了本文的问题陈述，即如何有效整合采购计划管理与成本控制以提升项目管理的效率和成果。最后，阐述了本研究的目的与意义，即通过深入探讨和分析这两个关键领域，为企业项目管理提供更加全面和有效的指导，以实现项目成功。

简介：摘要：本研究旨在探讨国有企业在采购成本管理方面的策略与控制方法。通过分析当前国有企业采购成本管理的现状和存在的问题，结合理论框架和实证研究，提出了一系列针对性的解决方案。通过对国有企业采购成本管理的影响因素进行梳理和分析，确立了适合国有企业的成本管理策略。基于风险管理理论和成本控制模型，提出了一套有效的成本控制方法，以确保采购活动的成本在可控范围内。针对现有管理体制和制度机制的不足，提出了一些建议和改进建议，旨在进一步提升国有企业采购成本管理的效率和水平。

简介：摘要：随着国有企业招标采购的不断增加，规范化管理成为提高效率和公平性的关键要素。本文旨在探讨国有企业招标采购规范化管理的重要性、现状分析、理论基础和实施路径，并通过案例分析评估其效果。在分析影响规范化管理的因素的基础上，提出应对挑战的对策。研究结果表明，规范化管理有助于提高招标采购的透明度和效率，但仍存在一些问题。未来的研究应关注规范化管理的进一步完善和适应性应对。

简介：摘要

简介：摘要：影响国有企业高质量发展的原因是多方面的，其中一个重要的原因就是对成本的控制能力不足，从而影响了国有企业经营效益的实现，而在成本控制过程中，采购管理是十分关键的一环，如何提升国有企业采购管理质量，更好地避免采购风险发生，就需要从审计视角出发，来对采购的相关流程、要求进行规范与标准，通过加强对采购的审计、监督来实现成本可控。为国有企业生产经营活动的高质量开展创造有利条件。