简介:在阜城,提起粮食局局长杨书生,人们都称他是“粮改勇将”。粮食部门所涉及的一系列难点、热点问题,勇于改革创新,带领干部职工做出了一件件震动全县的事,使全系统的工作由被动化主动,踏上了辉煌之路。“出了一招,活了全盘”杨书生原是阜城县宾馆的总经理,曾先后荣获省、市先进工作者等一连串荣誉称号。1996年11月,调任阜城县粮食局局长兼粮油贸易公司总经理。这位43岁的汉子,开始了他人生征途上的二次创业。杨书生上任不久,在全县粮食系统近千人的大会上发表述职演讲,就满怀信心地提出了创业目标:“阜城县粮食局一年初变,二年大变,三年翻番!”然而,他又面临着一大堆不可回避的难题:农民卖粮不收不行,收进粮食销不出去,
简介:摘要:人力资源经理的绩效考评指标体系设计是实施人力资源经理绩效考评的基础。本文以A电力设计院为例,根据绩效考评指标体系设计的四个步骤,阐述了其人力资源经理绩效考评指标体系的设计过程,基于组织战略提取了关键绩效指标,形成了A电力设计院人力资源经理绩效考评指标体系。通过分析,本文得到了三点启示,以期为同行人力资源经理绩效考评指标体系的设计提供参考。
简介:摘要:文章分析制造业采购经理人指数和商业循环的走势,测出两者存在显著的跨期协整关系,回归解释力比同期协整关系的解释力更高更可信赖。制造业采购经理人指数领先商业循环的时间约为一个月,参考该指标的走势有助于预测商业循环的脉络。
简介:摘要:在集权制下,企业的财务管理和运营受政治因素影响较大,政治干扰可能导致财务报告失真,财务决策失误,以及企业经营不稳定和竞争力下降。此外,集权制下,企业财务管理和运营也会受到国家政策的影响,包括财税政策、金融政策、产业政策等,这些政策的调整可能会导致企业财务状况的波动和运营模式的调整。因此,研究集权制下企业财务管理和运营的方法及策略,可以帮助企业在政治环境和政策变化的影响下保持稳定,并提高企业的竞争力和盈利能力。集权制下的企业财务管理是指企业在一个中央集权的管理体系下进行财务管理活动。这种管理模式通常是由政府或者国有企业控制的,企业的决策权和资源配置权都由中央集权机构掌握。在这种模式下,企业的财务管理活动受到了很多限制和约束,需要遵循一定的规定和程序。基于此,文章从案例出发,介绍了Y企业的案例,并分析了集权制财务管理的必要性;从企业集权制财务管理的问题出发,分析了企业集权制财务管理的对策,以期能够促进企业财务管理运营的有效开展。