简介：近日,作家雪珥的《危险关系——晚清转型期的政商赌局》出版,其顺利程度超出雪珥本人的预料。时值改革攻坚和重拳反腐之秋,该书的出版恰好呼应了这样的大气候,这或许是它能够快速与读者见面的原因。对此,记者就政商关系在中国如何就会沦为＂危险关系＂访问了作者本人。

简介：苏州吴江区推进和加强非公企业党建，涌现出一批具有良好社会形象、生动诠释党建强则发展强的非公企业先进典型。本文以亨通集团为例，总结提炼了亨通党建的特色做法、实践成效和现实启示．强化典型示范效应，以新思路、新举措不断开创非公党建新局面。

简介：目前利用多媒体、网络技术进一步推动高职英语教学改革的步伐进一步深入，以学生为中心的教学理念与多媒体技术相结合所产生的大学英语自主学习模式是当前大学英语教学改革过程中的一个重要的发展趋势。本文探讨了在新的教学模式下，教师的角色定位与培养学生英语自主学习能力的关系，即教师如何激发学生的英语学习兴趣，促进学生的英语自主学习能力的培养，增强学生实际运用语言的能力。

简介：大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期面临着竣工验收和投料生产，工作繁多、风险大，项目管理也更加复杂。现以H公司大化肥项目为依托，构建大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期的项目管理和分析框架，为这一类项目建设交付期一生产运行期项目管理提出可供参考的实用模式和应用方法。

简介：本文简要分析了商业房地产策划模式，并探讨了其适用性，提出了商业房地产逆向策划模式，并与其他模式进行了对比。

简介：文化由于其强制性而对发生在一定文化系统内的企业创新有深刻的影响。本文在回顾了创新与文化的基本理论后，重新厘定了企业创新的边界，论证了企业文化的相对独立性，进而从文化对企业创新的影响机制与影响维度两个方面论述了文化对企业创新的影响模式。

简介：编者按民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(public-privatepartnership-简称为PPP).无论是在发达国家或发展中国家,PPP模式的应用越来越广泛.风险的辨识与合理分配是成功运用PPP的关键.本文着重阐述PPP模式运用过程中的各种风险及合理分配,并结合风险分析建立加权平均资本成本WACC模型,提出成功运用PPP的对策.

简介：2013年中央农村经济工作会议提到的3个“约一亿人”问题，其中就有“约1亿人口在中西部地区的城镇化”。如何推进中西部地区的城镇化？具有系统性、创新性、普遍性、实用性、开放性的新郑新型城镇化之路，具有很高的借鉴价值，必将有效提升中西部地区城镇化发展质量。

简介：“重庆不仅有中国内陆最好的软件、硬件投资环境．而且．重庆根据国际市场规律，根据市场经济要求，不断与时俱进地进行制度改革调整、模式创新，使重庆的经济体系更适应国际市场．适应市场经济．适应各种投资者的需要。”重庆市市长黄奇帆在近日与日本企业座谈会上。推介重庆时表示，正是由于制度改革和模式创新。增添了重庆的吸引力和凝聚力，使内资、外资纷至沓来。

简介：介绍了合同更替设计-建造采购模式，并从业主价值传递的角度对其进行了详细分析，通过与传统的设计-建造采购模式的比较，具体分析了其利弊，最后总结出合同更替设计-建造采购模式的适用范围。

简介：看来真正伟大公司的成功之道就是实现自由和解放限制重重的世界。这些对自由的憧憬召唤我们每个人，要求我们挺身而出，跨越自私的欲求，加入打造明天会更好的世界，召唤我们做出奉献。

简介：合同柔性是交易双方在合同签订以及合同执行过程中应对外部不确定性的一种手段。在综述国内外文献的基础上，界定项目合同柔性的两个维度：合同条款柔性和合同执行柔性。分析项目合同柔性的前因：项目属性、项目参与者特征、项目所处社会文化，讨论项目合同柔性对项目绩效的影响：适度柔性能够实现风险分担，促进合作，改善合作质量，提升项目价值；合同柔性过大容易引起交易方的机会主义行为；合同柔性过小易丧失项目价值增值的路径。未来研究应该考虑初始合同条款适度柔性的确定，动态性变化因素对合同执行柔性的影响。

简介：作为连接企业和消费者的唯一通道,承载信息流、资金流等重要业务流程,实现多项功能的企业分销渠道无疑是国内市场开发的核心环节。鉴于分销渠道的流程本质和分销渠道建设的复杂性,研究了企业分销渠道流程再造项目的全过程。基于分销渠道理论和业务流程再造理论,按照项目管理的内在逻辑,依次分析了分销渠道再造项目的启动、计划、实施与控制和收尾问题。

简介：项目管理的营销学派主要关注把项目和项目管理营销给利益相关者。该学派有以下三个主要关注的领域：（1）利益相关者管理。

简介：海底管线被用于输送海底油气资源去往陆地处理终端或销售终端，其采办周期和采办金额在整个海洋石油工程建设中占有较大比重，直接关系整个油田能否按期投产以及工程建设成本是否满足预算要求。印尼项目为海洋石油工程股份有限公司首个获得业主授权独立采办的项目，因此其成本管理对后续类似项目的实施有着重要的参考意义。

简介：有人将很多项日的管理方武归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。

简介：在企业的信息化工程建设中．应用项目管理指导工程的开发，将对工程能否顺利进行，工程的质量能否达标起到至关重要的作用.

简介：项目控制是项目管理最主要的过程.施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制.本文根据项目管理的理念,从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析,论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型.

简介：成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的.本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型.

简介：引言企业项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，并冲破了传统的管理方式和界限。企业项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。