简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：摘要采购管理作为EPC工程管理的主要内容之一，是决定项目成败的关键环节，同时工程采购管理是影响工程项目进度、质量的关键点，是项目目标的顺利实现的保障。工程采购管理工作以采购合同执行为中心开展，包括进度管理、质量检验、物流发货、仓储保管、协调技术服务等众多工作内容，做好工程采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理能力。结合在工程采购管理过程中发现的一系列问题，提出了工程采购管理工作的优化措施，并对后续工作的开展做出展望。

简介：

简介：

简介：

简介：摘要EPC是“设计、采购、施工”的英文缩写，即通常所说的工程总承包。在EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是采购、施工和工程验收的依据。分析EPC工程总承包项目设计过程的主要特点，可以发现其中包含着许多价值增长点，根据这些特点对设计阶段的各项工作进行组织，能够为实现项目增值提供机会。因此，设计工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位，它奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础。

简介：

简介：本文针对我国桥梁建设项目总承包企业的风险进行了研究。应用定性分析的方法，根据桥梁建设项目本身的特点，以及总承包企业的业务范围，总结了桥梁建设项目中总承包企业的各种风险，最后提出了桥梁建设项目总承包企业的风险防范策略。

简介：

简介：摘要施工总承包管理模式即建设单位同具有丰富施工管理经验的单位（含联合体）签订施工总承包管理合同，负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的责任。本文主要分析了总承包管理模式下的质量管理。

简介：

简介：摘 要：随着我国工程建设走向国际化， EPC模式也在国内得到普遍应用，但国内此管理模式应用的企业基本是从以往总承包单位或是设计单位转变而来，这也导致 EPC模式的管理水平参差不齐，有待提高，仍需企业在 EPC项目建设管理过程中探索，积累相应的项目管理经验，提炼出先进的管理方法与手段，解决实际问题，提高企业的管理优势。 

简介：中国汽车工业工程公司（以下简称中汽工程公司）是由机械工业第四设计研究院和机械工业第五设计研究院合并重组而成，隶属于中国机械工业集团有限公司，公司主营业务包括勘察设计、工程项目总承包、项目管理与工程监理、机械产品及零部件的研发、

简介：摘要如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。

简介：摘要：指出了精密度偏性试验是实验室内质量控制的重要基础实验，是运用线性回归、空白试验、标准差分析检验和加标回收试验等来检验实验室的质量控制。利用钼酸铵分光光度法（ GB11893-1989）对水中总磷的含量进行了测试，通过精密度偏性的试验、准确度的检验和评价，判断了监测数据是否准确可靠。

简介：提出了电子工业EPC总承包项目工程实践中的难点和重点及风险问题，对每个问题进行了详细分解，就其中各环节经常出现的问题进行了分析，并且提出了针对各问题应该注意的事项，希望通过总结经验分享观点提高工程实践的水平。

简介：结合中国铝业某氧化铝工程总承包项目的实例，以一台进口X荧光分析仪的报价为依据，分析了进口设备报价操作时应包含的细目及取值范围等，并就此提出了对设备报价的正确认识和报价理念。

简介：

简介：

简介：文章详细叙述了我国工程总承包企业当前存在十个方面的问题，并提出了提升工程总承包企业的核心竞争需要增强十种能力以及采取十项措施。