简介：【摘要】物资采购是企业管理中非常重要的一部分，合理运用采购模式，不断的优化采购模式能够提高工作效果，除此之外优越的采购模式还能为企业节约成本，提高经济效益，基于这一点本文探究供应链管理的内容和内涵，并针对准时采购、全球采购以及集中采购的模式进行发电企业供应链的探究。

简介：摘要：从集中采购模式现状分析影响电力企业库存的因素及存在的主要问题,提出在改进采购模式的基础上,根据电力物资不同性质特点选择合理的库存控制方法,减少库存量,降低成本与风险。

简介：摘要:电力行业是人们生产生活的保证，对我国社会经济发展起到促进作用。但是在电力企业运行的过程中，也受到很多因素影响，比如自然灾害和各类突发事件，会对电力供应造成严重的影响。

简介：摘要：在新时期下，传统的电力物资管理模式已经不能适应时代的发展要求，如果电力企业仍不进行改革创新，势必会影响到自身的长期稳定发展。而物资集约化管理作为一种新型的电力物流管理模式，对降低电力企业经营风险、提高盈利水平有着积极的促进作用。基于此，本文就电力物资集约化物流管理应用展开分析，仅供参考。

简介：摘要：如今，在我国建筑工程数量逐年增加和各地区工程施工质量下降的大背景下，物资采购招标管理及成本控制成为影响工程整体施工工作质量的重要因素，尤其是在建筑工程中，比如物资供应管理制度不完善、成本管理水平不高以及资金运作能力不强等问题等。只有不断提高物资采购招标管理及成本控制工作质量，才能有效预防各种施工安全问题的发生，构建和谐、安全的居住环境。

简介：摘要：科技的发展和进步进一步推动了水电行业竞争的激烈化，而且各种新型的机电设备层出不穷，这就要求国有企业应该结合本国有企业的实际情况，采购合适的机电设备，既要保障采购工作的质量，又需要对成本进行合理控制，完成资源的分配，提高国有企业的经济效益。

简介：摘要：对于土建工程来讲施工管理复杂、工程量较大，在进行管理的过程中不但要保证施工项目的整体质量，还要对整个施工项目的设备物资在管理上进行详细把控，任何施工项目的实施都要按照计划进行，但是在具体的施工过程中在设备物资上偶尔会发生不可预估的事件，进而影响工期，对此，要在设备物资管理上加强管控，当遇到各种各样突发状况时，将经济损失降到最低，确保在不耽误工期的情况下恢复施工。

简介：摘要：在工程项目建设过程中，设备物资管理发挥着重要的作用，不仅关系着项目资金投入量，同时也影响着整个项目成本，和项目的最终经济效益有着密切的联系。因此要加强设备物资的管理，让工程项目成本得到控制，也能确保施工项目的有序开展。本文将分析在项目成本管理中设备物资管理的重要性，同时阐述在设备物资管理中存在的问题并提出合理的措施。

简介：摘要：建筑企业为了保障自身的合理稳定发展，应当做好成本管理工作，提升原材料及设备在工程建设项目中的使用效率，进而有效保障工程项目实施的有效性和科学性。论文针对工程项目中物资设备成本管理进行相应的整合和规范，旨在有效提升工程建设项目物资设备的管理理念和管理能力。

简介：摘要：现阶段，为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求，切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度，进一步强化采购过程管理，规范采购权力运行。基于此，本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题，并提出有效的解决对策，为加强供应商管理，以供参考。

简介：摘要：在我国高速公路建设的快速发展下，路面工程物资材料盘点管理也得到了越来越多的重视，但从实际情况来看，这项工作的进展并不顺利，这对推进高速公路工程的顺利实施造成了一定影响。鉴于此，本文将基于对路面工程物资材料盘点管理的重要性分析，分别从物资材料计划管理控制要点、物资材料进出场控制要点、物资材料的盘点方法和物资材料盘点的核算几个方面展开探析，以期提高高速公路工程建设管理水平。

简介：摘要：现如今，许多高新技术以及产品也随之被用到了仓库管理方面，如AGV机器人、激光导航等，对电力物资智能化仓储管理系统展开进一步研究与分析，大大改善仓库管理水平，从而减少管理成本，已是必然趋势。

简介：摘 要：在科学与技术快速发展的背景下，火电厂的优势地位有所降低，面临激烈的市场竞争，火电厂物资内部控制成为火电厂提高收益，实现现代化发展的重要路径，对火电厂的成本控制能力、资源管理能力等具有重要影响，是提升火电厂经济效益的重要路径，但是，由于火电厂物资管理涉及内容与环节较为复杂，影响因素偏多使得火电厂物资管理面临诸多问题，使得物资管理在火电厂发展中的推动作用难以实现。本文探讨了火电厂物资采购成本管控及其完善措施，以供参考。

简介：摘要：在市场经济的影响之下，企业的经营生产都面临着更大的挑战，而伴随着企业的逐步发展生产经营规模也在逐步地扩大之中，使得企业对于各项物资的需求量也在日趋的增加，因此对当前企业的物资管理工作效率提出了更高的要求，所以需要通过开展物资招标采购的途径，帮助企业提高经济效益，控制物资采购的成本。本文基于此，将会简单分析企业物资管理有效途径招标采购工作的优势和强化策略。

简介：摘要：物资采购成本在建筑工程建设成本中的占比相对较大，据统计，材料、设备成本占工程项目总成本的45%左右；材料、设备成本降低1%，可为项目节约将近0.5%的成本。加强招标管理与成本控制，能够增加企业经济效益，增强招标活动的规范性、降低物资采购成本。因此，需要聚焦数平化转型和双轮驱动的战略目标，推动业务由集中采购功能向集中采购服务主业务降成本，外部经营拓展业务谋发展双重定位转型，持续提升供应链集成服务能力（招标物代、平台建设、渠道建设、供应链金融、采购供应、供应链创新应用），以提高“降本增效，保障供应”能力为重要抓手，将系统内业务培育成为集团公司转型升级，带动其他业务发展的支柱引擎。

简介：【摘要】电厂是我国基础设施建设工程中比较大型的项目，在相应的建设、运行、维护等过程中，必须进行大量物资的采购才能够维持正常的工作。在这样的发展背景下，为了使得大宗物资采购管理工作具有一定的合理性，而且相应的金额花费和资源使用都具有条理，就需要加强和控制物资的采购的管理，为相应的采购管理提供一定的依据。因此，本文针对电厂建设项目大宗物资采购管理及控制策略展开论述。

简介：

简介：摘要：随着现代社会的快速发展，我国各项工作都取得了很好的效果，相关的工作也得到了进一步的完善和发展，先进的科学技术的出现改变了传统的生产方式，我们一定要紧跟时代的发展步伐，将各项工作进行有效的安排，这样才能达到更好的效果，使得各项工作能够顺利的进行。大数据在物资招标采购管理中发挥着重要的作用，我们利用大数据来对相关的内容进行有效的管理，这样能够进行合理的分配，并且把握好发展的关键，从而提高自身的建设水平。

简介：摘要：抽检是一项灵活性和随机性相对较大的工作，检验结果要求科学且具有一定经济性。其灵活性主要体现在可采用各种方式对物资进行抽检，同时也可对各项试验项目进行抽检。抽检的科学性需建立在其随机性的基础上，随机性可反映出物资的整体水平，因此做好抽样方案设计至关重要。反映出物资质量状况主要取决于所采用的抽检方式，同时抽检方式还能实现对物资质量的有效管理。

简介：摘要：在进行建筑工程施工的过程中，对物资成本进行合理的控制以及管理，可以有效地降低成本并提升建筑质量。基于此，本文主要讨论了建筑工程物资的成本控制与管理策略，以供相关工作人员参考。