简介：在21世纪供应链管理思想和模式越来越受到企业的重视。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程，包括了外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。以化工事业部为例，从原料采购、生产经营、仓储配送、企业流程再造等生产经营方面进行一系列调查，探讨化工企业成功的经验以及值得借鉴的地方。

简介：据《中国化工报》报道，发改委就统筹规划、合理布局、科学引导和规范煤化工产业的发展，专门下发了《关于加强煤化工项目建设管理、促进产业健康发展的通知》。在规划编制完成并得到国家发展改革部门确认之前，发改委暂停核准或备案煤化工项目。

简介：通过雪佛龙公司巴西漏油事件，分析环保法律风险的特点，探索环保法律风险防范措施，推动石油公司提高环保风险意识，完善环保法律风险管理体系，保障海外石油勘探开发顺利进行。

简介：今年以来，供应销售部从五个方面强化销售管理工作，督促各事业部实现了低库存运作，加强了产销管理和应收款的清欠管理。一是理顺产、销、存、价格等管理流程。供应销售部每月组织召开供销例会来协调解决事业部原料采购、产品销售方面的突出问题。每周二次对库存产品动态进行跟踪，对主要产品的产、销、存、价格情况进行检查，每月对各事业部的综合产销率进行考核，督促各事业部兑现产、销、存考核指标和低库存运作。二是配合事业部理顺新产品的销售渠道。

简介：1概述运用安全系统工程中的事故树分析法(FaultTreeAnalysis简称FTA),分析了两起事故的原因及教训,并以此为背景,运用“车轮”原理和“热炉”效应,建市起石化企业现场安全管理模式,并简要论述了模式应用效果。2运用FTA分析法,分析两起事故原因及教训

简介：世界石油市场从20世纪80年代初建逐步开放，从发达国家逐步推向发展中国家。纵观世界各国（地区）成品油市场开放的历程，基本上都走过了一个渐进、逐步开放的平稳过渡过程．纳入了法制化轨道．做到既开放市场，实现价格市场化，又保证本国大企业的市场主导地位，从而确保自身的经济安全和能源安全。了解分析一些国家或地区成品油市场开放过渡阶段政府和企业采取的应对措施，对于正逐步开放市场的我们有着参考和借鉴意义．

简介：聚丙烯装置生产工艺存在诸多危险因素，提升工艺安全性对保障装置稳定、安全运行非常重要。通过对聚丙烯安全信息管理系统的需求分析，介绍了云计算技术和系统主要模块的设计。系统主要包括生产介质信息、法律法规查询、突发事件应急预案、安全事故管理、设备实时监控、系统安全管理六个模块。以J2EE作为开发工具，采用基于B／S结构的三层体系结构，后台数据库选用MySQL数据库。系统操作简单、性能稳定、界面友好、扩展性强。

简介：<正>2014年6月12日上午,“中国石化培训资源开发与管理”课题鉴定会在学院召开。由中国石化科技部、部委行业培训机构领导和燕山石化、天津石化相关专家组成的鉴定委员会对课题成果进行了审议,一致同意该项目通过成果鉴定。

简介：简述了石油化工行业炼化装置合同能源管理模式,并以SZorb装置低温余热利用为例,分析了石油化工行业采用合同能源管理模式的优势及面临的问题,并对这些问题进行了深入的分析,有针对性的提出了解决办法,强调节能公司应重视项目前期的方案阶段,设计、采购、施工深度交叉,统筹安排,并运用国税总局出台的各项税收减免措施,降低项目成本,提高项目收益率,达到用能单位、节能单位双赢的效果,推动节能减排事业的发展。

简介：为满足国际石油工程项目对项目人才的需要,要做好专业管理人才选拔、培训和使用工作,选拔要有手段,培训要合理定位、建立培训模式,使用要追求效率、实行目标管理。

简介：以欧盟REACH法规为代表的化学品管理法规日趋严格，各国都在进行相关法规的制定和完善工作。介绍了欧盟REACH法规的注册情况，对与润滑剂有关的高度关注物质（SVHC）和需授权使用的物质进行了重点介绍，对美国、日本和中国现行或将实施的化学品管理法规与REACH法规作了比较，为润滑油生产企业产品出口提供参考。

简介：培训规范化管理是国内经典型企业的共同追求。本文通过描述典型企业在培训管理体制机制、培训制度管理、培训项目实施管理、课程体系建设管理、师资队伍建设管理等五个方面的做法，分析其中的共同之处和差异之点。探索研究中国石化培训规范化管理的策略。

简介：通过分析、比较HSE管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系,提出二者理念相同,目标一致的观点,企业有效实施HSE管理体系可以促进安全生产标准化达标.反之,通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE管理体系运行的质量,并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议.

简介：石化管理干部学院93级工商管理硕士(MBA)班赴美实习团共21人,于1995年8月30日至11月28日在美国新泽西州、北卡罗莱那州、纽约州和德克萨斯州的几个企业进行了为期3个月的实习考察。这些企业涉及到石油化工、机器、天然气、医疗电力、通

简介：上海石油商品应用研究所石油产品分析评定中心（以下简称“中心”）隶属中国石化润滑油公司上海石油商品应用研究所，专业从事石油产品分析测试20余年，属同行业资深企业。历年来，中心累计为千余家中外企业提供了油品检测服务，检测油样范围涉及润滑油（工业润滑油、内燃机油、金属加工油、石油产品添加剂等）、燃料湍及其相关产品，在客户中树立了良好的形象。

简介：随着企业的发展,加强企业安全文化建设,已成为企业安全管理的客观要求,也是企业生存发展的必然选择.基于企业安全文化的建设,分析了安全文化的内涵和一体化管理体系之间的关系,对比《企业安全文化建设导则》基本要素,提出了通过一体化管理体系的有效运行来建设安全文化的思路,避免了企业安全文化建设和安全管理工作的重复和交叉.

简介：两年前,当我们从塔林深处、从隆隆的工厂迈进石化管理人才的摇篮时,迎接我们的是那些熟悉的身影。记得报到的那天,学员们沉重的行李箱被班主任老师扛进了宿舍;清洁的被褥被整整齐齐地折叠在床铺上;明亮的教室里透出那双双手沾满着粉笔灰却在用一颗无私的心为我们授课的园丁身影……

简介：为了贯彻落实国家有关标准、质量的方针、政策、法规，促进石油和化工标准与质量工作的发展，加强交流与合作。11月5日，《中国石油和化工标准与质量》指导委员会在京举行成立大会。中国化工信息中心原总工程师、教授级高工钱鸿元应邀与会，并就欧盟新的化学品管理法规对中国化学品贸易的影响问题作了精彩演讲。详细讲述了欧盟化学品新政策（REACH）的来由、历程、特征、多方反响、对策建议以及有关REACH的其他内容。

简介：成品油损溢数据的管理对成品油的计量管理工作具有重要的指导意义，为管理者正确、合理地制定工作计划和发展规划提供了不可或缺的数据基础。自2002年起，中国石化销售有限公司建立了成品油损溢报表制度，逐步构建完善的成品油损溢数据管理系统。

简介：精细化工事业部加强精细管理，确保污水处理装置的安全平稳运行。一是提高全员安全意识，落实安全责任，严格考核。围绕事业部生产情况，结合企业内外的典型事故，污水处理装置开展班组安全活动。二是稳定DCP、二车问一级污水，使安环工作、节能减排与利润目标同步。三是完善BIPB还原污水、缩合污水和水环泵污水的工艺流程，使BIPB污水处理达到国家标准。四是完善二级污水装置的运行，抓紧风机的采购与施工，加快脱泥过滤的调研，