简介：本文以SWOT分析为基础，探讨了企业的知识需求与知识供给，并对由此产生的知识缺口进行了分析。针对企业不同的知识情况，提出了相应的知识管理战略及知识处理活动，使得企业能够根据自身的条件并结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。

简介：12月初，美国在线(AOD)进行了一次较大规模的裁员，有750名员工在此次裁员中失去工作。美国在线公司数周前就表示，公司将进行重组，业务将转向某些重点领域，自那时起，许多分析师就预测了这次裁员。其实大约一年前，美国在线已经执行过一次大规模裁员，裁员人数达500人。

简介：体育旅游正逐步成为现代旅游业的一个新的亮点、国民经济发展的新的增长点.笔者通过SWOT分析方法,对陕西体育旅游发展中存在的优势(Strength)、劣势(Weakness)、发展机遇(Opportunity)和威胁因素(Threat)进行了较为全面地分析,为陕西体育旅游业的进一步发展提出了相应的对策及战略选择.

简介：用SWOT分析法,对经济转型期背景下我国高职院校的外部环境和内部资源进行了全面系统地分析.基于SWOT分析的结果,构建了我国高职院校发展战略模型,并论述了社会转型期背景下我国高职院校的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略.最后,针对发展战略提出了高职院校战略实施的对策建议.

简介：本文通过运用SWOT分析法对我国高校毕业生就业的外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与劣势进行战略分析,其目的在于为高校毕业生的就业选择提供依据,使毕业生找到自己的发展方向。

简介：留学其实是人生中很大的一次投资。我们投入的资金、青春、甚至机会成本都是可以估算的，而我们的收获却是因人而异且无法预计。这种投资，风险太大。但许多人却认为是一笔稳赚不赔的生意，人云亦云，趋之若鹜。甚至许多人连这笔生意到底是什么都不知道，只求过程，不求结果——“只要出国，哪儿都行!”可悲，可叹。

简介：本文首先对北京会展业的现状进行了SWOT分析,然后把北京、上海、广州会展业的状况进行了对比,最后提出北京会展业的发展措施。

简介：

简介：SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁的简称,本文借用管理学的这个概念对苏州快速经济增长背后所具备的优势、劣势以及所面临的机会与威胁进行分析判断,以期苏州经济能够更快更好的发展,把苏州建设成一个21世纪的新的人间天堂.

简介：在中国高等教育大力发展的今天，欧亚面临着大的发展机遇，但同时由于种种原因，也面临着严峻挑战。针对当前我国高职教育发展的现状和欧亚办学的实际情况，用SWOT方法全面系统地分析了欧亚教育所面临的优势和劣势、机会和挑战，并根据自身的情况，以长远的发展观，多渠道筹集资金，面向市场的多种办学形式，以“质量、特色、创新”为中心的办学思路，高效科学的管理机制等为发展策略，以求得生存与发展。

简介：借用企业战略管理的SWOT分析方法,对信托业优劣势和外部机遇与威胁进行比较,信托业的竞争发展策略应当是在加强内部控制和风险控制的同时,理顺业务模式,增强信托产品流动性,稳定发展传统业务,并特别注意法律风险.

简介：本文将农户庭院经济看作一个生产规模较小、产品数量较少的小型农业企业。应用SWOT分析方法，对庭院经济发展面临的强势、弱势、机会和威胁等四种要素进行分析，据此提出发展庭院经济的经营战略。

简介：品牌是市场竞争的核心，发展品牌经济是增强区域经济实力的重要手段。本文通过运用SWOT理论对湖北体育品牌创建与运营的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，以期为湖北体育品牌的快速发展提供理论支持。

简介：长三角区域内各大中心城市竞相发展会展业.正在建设特大城市的无锡,如何利用自身的优势在充满竞争的环境中发展会展业,制定正确的战略至关重要.文章从无锡具有的优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分析.

简介：本文对西安会展旅游市场的优势、劣势、机会，威胁进行了分析，并提出进一步发展的对策。

简介：运用SWOT分析方法，对皖南黟县发展红色旅游的优势和劣势、机会和威胁进行了分析．结果显示，皖南黟县红色旅游业具有明显的资源、区位和市场优势，面临有利的发展机遇，但是基础设施薄弱、周边地区旅游业的激烈竞争以及旅游人才缺乏，是皖南黟县红色旅游面对的主要问题。

简介：福州温泉旅游资源的开发具有较好的现实基础。本文运用SWOT分析方法，对福州温泉旅游开发的优势、劣势、机会和威胁等方面进行了剖析，指出福州温泉旅游业具有优势劣势并存、机会与威胁同在的特点。因此，本文就如何保持和进一步发挥优势来弥补劣势，如何捕捉机遇并减缓威胁，提出了相应对策。

简介：通过对我国商函业务在当前环境中的SWOT分析，粗略地提出商函业务的营销策略，谨此以希望对我国函件业务目标的实现能起到抛砖引玉的作用。

简介：战略成本管理是有别于传统成本管理思想的一种新的思维方法,它关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,战略成本管理内容丰富,其核心问题是战略问题,本文就战略成本管理的基本战略问题进行了论述。

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