简介：

简介：摘要本文采用PMC互测方法对电力通信网的网络节点进行故障诊断，通过对某地区SDH光网络中故障节点具体诊断，证明该方法能够迅速准确地找出故障节点，从而保证了电力系统的连续运行。

简介：

简介：PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。

简介：上世纪八十年代后期至今，我国涉外经济业务的发展经历了几个跨越：单纯劳动力输出（LABOUR）-援外输出-技术人员劳务输出（TEC）-工程分承包商（SUBCONTRACTOR）-工程总承包商（EPCONTRACTOR）-项目管理承包商（PMC）。而从EPC到PMC，可以说是一个质的飞跃和提升，代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司（以下简称SEI）与国外公司联合承担的国内某大型石化项目的PMC（以下简称该PMC项目）为例，认识PMC合同特征，并侧重从人员管理和成本控制方面探讨作为我国的工程公司应该如何应对和运作PMC项目。

简介：一般项目的计划、进度由各EPC分承包商编制、控制而PMC管理的项目其一级与二级计划由PMC核心控制组管理与控制,计划进度的管理更是大到一体化项目的总体统筹计划、各阶段进度计划,PMC管理在计划、进度方面重在对所有管理活动进行策划

简介：目的以PMC模式对门诊流程进行全面再造,促使门诊流程改造成功。方法确立系统组织结构,按照PMC步骤进行门诊流程的重塑和再建。结果采用PMC模式进行的门诊流程再造切实可行,操作性、时效性、控制性强。结论运用PMC模式通过流程再造实现门诊科学化、精细化的管理目标,可有效地节省患者时间,改善医患关系,提高诊疗水平及提升服务质量。

简介：项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。很多国际上较先进工程公司如BECHTEL、FLlUOR、FOSTERWHEELER等，运用成熟、成套的项目管理体系协助业主对大型、复杂项目进行指导、管理，以项目管理职能实现业主对项目运作目标的同时为自身公司开

简介：1PMG模式对项目管理与考核及酬金的基本要求PMC模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备一定实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中就被称做“项目管理承包商”（Projectmanagementcontractor，PMC）。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量，

简介：摘要：工程管理企业想要更好的发展，应多学习国外工程管理的先进经验，推动项目管理方法的革新，能够培养出符合现代市场经济环境的人才。国内的企业要完善当前的管理体制，提高管理力度，不断和外界进行合作，掌握国外先进的PMC管理经验。有目的性的培养可以胜任国际项目的管理专家，促进建设领域整体管理水平的提升。

简介：摘要：随着我国经济社会发展，产业转型升级势在必行。数控机床的智能化改造，数控机床的维修与维护也是时下重要的技术工作，在此工作过程中FANUC数控系统有个非常实用的PMC窗口功能，可以帮助我们读写CNC诸多信息等，我们用户可以根据数控机床的具体工作需求加以状态监控、数据分析、信息对比等来帮助我们更好地使用数控机床。通过典型案例供相关技术人员参考，希望能够帮助大家打开应用的大门。

简介：摘要近几年项目管理承包（PMC）形式在全国建筑施工项目管理市场上起的广泛运用，对于这样一种比较先进的项目管理模式、理念、方式，已经成为了目前项目管理所不能够忽视的一项内容，本文通过针对当前贵州省水利建设工程项目管理承包（PMC）模式下系统活动以及系统主体的剖析，希望更加完善（PMC）模式的系统结构，使其可以快速的促进业主与PMC承包单位，以及相关各参与主体之间的协调与合作，使其可以快速的促进目前水利工程项目的建设与开发。

简介：摘要伴随着我国社会经济的不断提升，工程建设管理模式的不断革新，促进了项目管理承包（PMC）模式的发展，并逐渐的发展成工程建设的主要模式。项目管理承包的管理模式，已经在我国很多工程建设中开始应用，这表明我国的管理模式正向更高的水平发展，同时也为我国建设领域产生了深远的影响。想要很好的掌握这种管理模式，就要了解这种模式的管理方法及结构组成，这样对以后的发展提供了有力保障。本文主要在对管理承包(PMC)模式的概念及特征了解的基础上，对这种模式的系统活动与系统主体加以分析，从而构建出项目管理承包模式，更好的促进业主、承包商以及其他主体间的协调配合，促进工程建设的可持续发展。

简介：PMC(PROJECTMANAGEMENTCONTRACTOR，即项目管理承包商)项目管理模式在中国石油化工建设领域的实践还是第一次，根据我们在南海80万吨乙烯工程项目中PMC的执行过程，把PMC项目管理模式与中国传统项目管理模式的主要区别作一个简单介绍。

简介：PMC创立于英国伦敦，是一家制造高品质专业鉴听扬声器以及Hi—End家用高传真扬声器的英国公司。它是世界著名的监听音箱厂家之一，在民用音箱市场上也有很大的占有率，在不到20年的时间内，PMC已经将其触角由原先的专业市场延伸到所有的领域，包括音乐制作、广播录音间、户外广播车、电影配乐录音、音乐后制等。

简介：随着．NET2．0的发布，在．NET下用多层架构来构建企业管理系统也越来越方便。本文以某塑胶工模企业的PMC管理系统为背景，介绍在．NET平台下，采用多层架构构建企业管理系统。

简介：System-levelfaultidentificationisakeysubjectformaintainingthereliabilityofmultiprocessorinterconnectedsystems.Thistaskrequiresfastandaccurateinferencesbasedonbigvolumeofdata,andtheproblemoffaultidentificationinanunstructuredgraphhasbeenprovedtobeNP-hard(non-deterministicpolynomial-timehard).Inthispaper,weadoptthePMCdiagnosticmodel(firstproposedbyPreparata,Metze,andChien)asthefoundationofpoint-to-pointprobingtechnology,andasystemcontainsonlyrestricted-faultsifeveryofitsfault-freeunitshasatleastonefault-freeneighbor.Underthisconditionweproposeanefficientmethodofidentifyingrestricted-faultsinthefoldedhypercube,whichisapromisingalternativetothepopularhypercubetopology.

简介：摘要：随着经济全球化的迅速发展，我国的建筑企业已经走出国门，同样，一些国外的建筑企业也入驻我国，随之也将一些先进的项目管理模式引进我国，并且得到了广泛应用， PMC管理模式就是其中之一，本文就详细分析 PMC模式下，工程建设进度与计划的管理控制，以备为项目取得更好的工程效益献计献策。

简介：Sequentialdiagnosisisaveryusefulstrategyforsystem-levelfaultidentificationbecauseofitslowercostofhardware.Inthispaper,thecharacterizationofsequentiallyt-diagnosablesystemisgiven,andauniversalalgorithmtoseekfaultyunitsinthesystemisdeveloped.

简介：摘要通过对项目管理模式而今所暴露出的各种缺陷、问题，提出PMC+Partnering组合管理模式；通过将该模式和传统模式之间进行对比，强调组合模式在实践中的价值。根据本文所做出的论述，广大的管理人员能够了解对项目管理模式持续进行探讨的意义和价值，能够有效增强项目企业自身的竞争优势。在该方面研究，对各级建筑企业乃至整个行业均有较大的促进意义。