简介：【摘要】目的 分析输血科护理管理中实践6sigma管理模式的价值。 方法 分别抽取我院输血科6sigma管理模式实施前（2019年4月-2019年10月）及实施后（2019年11月-2020年4月）的37例患者，列为普通组和护理组，观察两组护理质量及满意度变化情况。 结果 护理组基础护理评分（97.14±3.26）分、综合质控评分（96.78±3.19）分、病区管理评分（97.75±3.56）分高于普通组，P

简介：摘要目的探讨6Sigma管理模式在消毒供应中心(CSSD)手术器械清洗中的应用效果。方法回顾性分析2017年1～12月该院CSSD手术器械清洗情况，其中2017年1～6月未实施6Sigma管理模式为实施前，2017年7～12月实施6Sigma管理模式为实施后。比较实施前后手术器械清洗合格率、消毒灭菌合格率、手术器械不良事件发生情况、手术器械相关投诉率、护理人员清洗满意度、研究期间手术器械相关感染发生率。结果6Sigma管理模式实施后手术器械清洗合格率及消毒灭菌合格率均显著高于实施前(P<0.05)；实施后手术器械不良事件发生率显著低于实施前(P<0.05)；实施后手术器械相关投诉率显著低于实施前(P<0.05)；实施后护理人员清洗满意度显著高于实施前(P<0.05)；实施后与手术器械相关的院内感染发生率显著低于实施前(P<0.05)。结论将6Sigma管理模式应用于CSSD手术器械清洗中，可提高清洗及消毒灭菌合格率，降低手术器械不良事件发生率，减少相关投诉，提高护理人员清洗满意度，同时降低手术器械相关院内感染发生率。

简介：摘要院虽然设计成本在产品成本体系中所造成的重大影响度已经成为了众多成本研究者的一个共识，但是对设计成本的研究却停留在一个比较浅显的阶段，从理论和技术上都不太成熟。本文通过6Sigma方法对一个非标设备制造企业的设计成本体系进行研究，找出设计成本的主要影响因素并对其改善,完善设计成本体系，以达到对该公司产品成本改善的目的。

简介：QC：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式。

简介：摘要目的探讨6Sigma管理法在医院科研管理工作中的应用。方法分析医院科研管理存在的问题，利用6Sigma管理法推动工作标准化、设定主要科研管理指标、持续跟踪管理，并比较应用3年来的各项指标变化情况。结果实施6Sigma管理法后的3年，科研管理指标均有突破性的发展，同时各个科室对科研管理部门的满意度也明显提高；改进后5项科研管理质量5个质量指标σ值均提升了1～3，且σ值均≥3。结论6Sigma管理法可有效提高医院科研管理工作的质量，将科研管理部门以往被动开展行政工作的作风转变为在科研指标指导下的主动服务、深度发掘及联合开展的模式。

简介：企业在全球供应链管理环境下，加强采购质量管理已成为企业不可忽视的重要措施。6Sigma被引入企业采购质量管理能有效的提高顾客满意度，同时降低经营成本和周期。文章结合6Sigma管理法分析制药企业采购业务流程，定义采购缺陷，评估采购业务绩效，设定质量改进目标并提出相应改进措施，以期提高采购质量水平。

简介：摘要目的探讨6Sigma方法在住院处方管理中的应用方式和效果。方法分别对6Sigma方法具体应用中的定义（D）、测量（M）、分析（A）、改进（I）、控制（C）几个流程结合实际处方情况进行分析，并对实施的效果进行测评。结果改进后较之改进前，处方的缺陷数量及比率相对均明显降低，流程能力值增加。改进前后比较差异具有显著性（P＜0.05）。结论6Sigma方法在住院处方管理中的应用，改进了处方质量，提升了处方管理水平，值得推广使用。

简介：摘要风电行业的普遍问题，是业绩下滑，市场占有率下降。如何更精准的客户定位是企业急需要解决的问题！

简介：摘要：以提高某公司输油泵供油压力为日标导向，通过开展6 SIGMA活动，按照DMAIC原理，进行立项、测量、改进、分析，应用试验设计方法，借助MINITAB软件，找到影响供油压力的关键设计参数，使得质量问题在设计阶段得以解决。

简介：【摘要】目的：探究应用 6S管理模式对于临床护理管理质量的提高效果。方法：将近期我院收治的患者随机分为两组。对照组行常规护理，观察组采用 6S管理模式进行护理管理。对比两组的护理管理质量评分。结果：经比较，观察组患者的各项护理管理质量评分均明显高于对照组，差异具有统计学意义（ P

简介：【摘要】 目的 探讨研究在进行临床护理时，应用6S管理模式提高管理质量的方式及效果情况。方法 选取我院2020年1月——2020年5月各科室的医务人员和患者共150例，列为对照组，2020年6月——10月收治的患者以及相同的医务人员150例为实践组，对实践组的医务人员和患者采取6S管理法，对照组的医务人员和患者仅采取常规方式进行管理。结果 实践组的临床护理管理质量明显好于对照组，（P＜0.05）。 结论 在临床护理中应用6S管理模式，能够有效的提高管理的质量，促进护理效果的提升，值得在临床中进行推广应用。

简介：【摘要】目的：探究应用 6S管理模式对于临床护理管理质量的提高效果。方法：将近期我院收治的患者随机分为两组。对照组行常规护理，观察组采用 6S管理模式进行护理管理。对比两组的护理管理质量评分。结果：经比较，观察组患者的各项护理管理质量评分均明显高于对照组，差异具有统计学意义（ P

简介：【摘要】目的：探究应用 6S管理模式对于临床护理管理质量的提高效果。方法：将近期我院收治的患者随机分为两组。对照组行常规护理，观察组采用 6S管理模式进行护理管理。对比两组的护理管理质量评分。结果：经比较，观察组患者的各项护理管理质量评分均明显高于对照组，差异具有统计学意义（ P

简介：

简介：【摘要】目的：对 6S管理模式在临床护理管理质量的提升过程中所产生的应用价值进行分析与探究。 方法 ：将我院于 2018 年 3 月 -2019 年 2 月收治的 76 例患者作为此次研究过程中数据获取的主要来源，将其实际指标作为依据对其展开分组，每组 38 例。其中对照组患者接受常规护理模式，研究组患者则以此为基础方案，联合 6S 管理模式展开临床干预，对比两组患者的护理质量评分以及护理满意度。 结果 ：不同模式干预后，研究组患者的护理质量评分均显著高于对照组（ P ＜ 0.05 ） ；研究组与对照组的护理满意度分别为 97.37% vs 81.58% ，研究组较对照组明显提升（ P ＜ 0.05 ），组别间数据差异均具有统计学意义。 结论 ： 6S管理模式在临床护理管理质量改善中的干预可产生良好的应用效果，护理质量全面提升，可为护理模式的优化提供有效借鉴与指导。

简介：摘要：近年来，越来越多的医院开始采用生产管理模式，从早期的全面质量管理到现在公认的管理6S实质性管理是有效的实施。6S管理，用于医院管理和道德建设，以创建清洁、安全、人的尊严、规范和尊重的理想医院的文化和道德，提高医院管理的科学知识和精细度，从而提高医院的竞争力。

简介：[摘要]

简介：【摘要】目的：对6S护理模式在临床上的应用进行数据化地分析。方法：研究开展时间为2021年1月至2021年8月，采样对象为该时间段内进入我院进行非传染病以及重大疾病的、需要护理的患者。采集样本60例，为了便于数据的分析与收集将选中的60例样本患者利用奇偶表法，分成数目相等的两组，n=30；一组为研究组，一组为对照组。针对研究组进行本次差异性实验中的6S管理模式进行护理；对照组按照惯例进行常规模式进行护理。对本次研究对象的住院患者的护理基础项目评分以及患者满意程度的评分进行比对。结果：经过数据比对后，观察得知进行差异性护理后研究组患者的各项目打分都要相较于对照组患者的评分高（P

简介：摘要：为了提高设备检修的水平以及质量，在日常的经营管理过程中，我们需要采取有效的措施对设备进行检修，而使用最广的就是 6S 理论。本文以中石化企业为例，将 6S 现场管理理论应用到中石化钳工车间中，通过对检修状况以及方式的分析，对相应的管理理念进行创新，并且制定出有效的计划并落实，不断对钳工的现场检修管理模式进行优化，从而提高车间管理的水平。

简介：【摘要】目的 浅析特需门诊应用6S管理模式的效果。方法 我院特需门诊于2019年1-6月实施常规护理管理模式，纳入期间产科就诊的85例孕妇作为对照组，特需门诊于2019年7-12月实施6S管理模式，纳入期间产科就诊的85例孕妇作为观察组，评价两组管理效果。结果 观察满意度、护理质量评分均高于对照组，P