简介：摘 要 论文以横琴杧洲隧道工程项目为背景，针对联合体EPC主办方的施工图设计管理展开相关论述，重点对管理中采取的管理措施进行了介绍。

简介：摘要：以设计单位为牵头方的EPC联合体克服了传统工程模式中设计,采购与施工的割裂的局面，大幅提升工程建设的效率，同时充分满足业主对成本、工期、风险的期望,在大型复杂项目中使用越来越普遍，也是历史的必然趋势。由于EPC工程总包管理模式是全新的工程管理模式，实施过程中安全管理责任未有明确的法律规定，故本文就EPC工程总承包模式中设计单位的安全管理进行探讨。

简介：摘 要：结合广州市萝岗保障房 项目实例，以设计管理向的制度建立，过程管控和实践结果为主线，突出强调设计管理的重要性，总结经验汲取教训，提出了在联合体式EPC项目中开展设计管理工作的一些意见和建议。

简介：摘要：工程总承包模式是目前国家大力提倡的工程建设模式，工程总承包单位为了增强自身设计或者施工方面的能力，往往组成联合体进行承包。在联合体模式下，能否实现1+1≥2，设计作用非常关键。联合体中设计作用是否充分有效的发挥，直接关系到EPC建设工程总承包项目的成败。本文结合实际案例对联合体模式下设计角色和设计作用进行解析，以期为联合体EPC项目的各方实现协同，更好的完成建设项目提供参考。

简介：摘要：工程总承包模式是目前国家大力提倡的工程建设模式，工程总承包单位为了增强自身设计或者施工方面的能力，往往组成联合体进行承包。在联合体模式下，能否实现1+1≥2，设计作用非常关键。联合体中设计作用是否充分有效的发挥，直接关系到EPC建设工程总承包项目的成败。本文结合实际案例对联合体模式下设计角色和设计作用进行解析，以期为联合体EPC项目的各方实现协同，更好的完成建设项目提供参考。

简介：摘要：随着国民经济的快速发展，建设领域的各个行业之间的联系越来越密切，建设规模越来越大，对项目管理水平的要求也越来越高。在这种背景下，越来越多的单位采用联合体模式进行项目，每个单位都能更好地整合资源，获得更大的竞争优势。

简介：摘要：随着科学技术的发展，我国的 EPC技术有了很大进展，并在项目管理中得到了广泛的应用。 EPC是适应于现代化工程衍生出的全新总承包模式，深度整合了设计与施工两大重要阶段，针对项目实行全过程控制，在此过程中以造价控制尤为关键。基于此，引从多角度切入探讨全过程造价控制方法，以期在保障工程质量的同时起到缩减成本的效果。

简介：摘要：随着全球经济的不断发展，大型工程项目在各个领域中变得日益普遍，同时项目的复杂性和跨学科性质也不断增加。在这种背景下，项目管理成为确保项目成功完成的关键因素之一。在众多的项目管理方法中，牵头EPC联合体模式逐渐崭露头角，因其适用于跨学科、复杂性强的项目而备受关注。本文旨在深入探讨牵头EPC联合体模式下项目管理的关键要点，以帮助项目经理和团队更好地理解和应用这一模式，提高项目的执行效率和成功率。

简介：摘要：进入二十一世纪，在社会经济水平不断提升下，带动了我国城市化进程的加快，近年来，带动了我国各行业领域的进步。现阶段，EPC总承包模式作为一种较为先进的工程发包模式，得到了国际社会的高度认可，在我国也逐步被市场推广，处于稳步发展阶段。因EPC总承包模式在我国起步较晚，承包单位管理制度不健全，管理人员缺乏专业知识和管理经验，容易导致履约风险。鉴于此，针对EPC总承包模式潜在风险因素实施综合分析和探究，详细阐述了EPC总承包企业主要承担的风险形式，并根据风险评价基本方式，制定了科学有效的风险管控措施。

简介：【摘要】EPC工程项目的投资建设时间跨度较大，需要承担的投资风险较多，靠单一的承包投资方式显然会使企业承担过多的风险，也不利于企业在投标竞标的过程中获得更多的竞争优势。对此，提出的由勘察设计单位为中心，共同参与项目施工建设的其他单位的联合竞标方式，更加能够符合当前社会主义市场经济运行的方式，获取成功竞标的可能性更高。本文将分析EPC项目中勘察设计单位联合体牵头的管理模式，针对要点问题进行系统说明，捋顺逻辑关系，希望能够提出有效的参考意见。

简介：摘要：在建筑行业深化改革过程中，EPC总承包模式逐渐在成为一些大型建设项目常用的承发包方式，由于该类工程的设计、采购、施工、试运行服务等各项工作均由总承包企业承担，虽说工程设计与实际施工是两项各自独立的作业内容，但是如果工程设计环节出现问题，将会导致多种不良后果，因此应高度重视设计管理，本文主要分析EPC总承包项目采用联合体模式实施中设计管理，希望带给相关企业及工作人员一些启示与思考。

简介：摘要：在建筑行业深化改革过程中，EPC总承包模式逐渐在成为一些大型建设项目常用的承发包方式，由于该类工程的设计、采购、施工、试运行服务等各项工作均由总承包企业承担，虽说工程设计与实际施工是两项各自独立的作业内容，但是如果工程设计环节出现问题，将会导致多种不良后果，因此应高度重视设计管理，本文主要分析EPC总承包项目采用联合体模式实施中设计管理，希望带给相关企业及工作人员一些启示与思考。

简介：摘要：EPC工程总承包模式是我国探索出的全新工程承包模式，对开展项目安全管理工作具有重要影响。本文从安全管理组织机构建立入手，讨论EPC总承包部安全生产管控要点，分析EPC总承包安全管理存在的问题，最后提出EPC总承包模式下安全管理措施，希望对相关研究带来帮助。

简介：摘要EPC是目前国内相对应用较多的工程总承包模式，且现实中多为联合体共同承建。本文将根据项目实践讲述EPC工程联合体承包模式的利弊及相关建议。

简介：摘要：随着我国工程行业的快速进步和发展，工程管理模式也在不断发生转变，EPC作为现阶段工程主要会使用的基本模式，在应用中根据自身的良好的优势，帮助工程不断进行优化和完善。本文主要对EPC联合体工程总承包模式进行分析，并提出管理的有效应用，希望能对今后EPC模式的发展和应用提供有效的参考。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目复杂性日益增加，EPC（Engineering,Procurement,Construction）项目管理模式逐渐成为工程项目实施的重要手段。联合体模式提供了一种方式，使专业性不同的单位互相合作、优势互补、积累经验及培育自身力量。然而，在EPC项目管理过程中，各参与方之间难免发生利益冲突。本文旨在探讨EPC项目管理中联合体模式的机制研究，明确各方分工、权利义务和风险范围，从多方面从源头上减少项目未来的实施风险。

简介：

简介：摘要：随着我国工程建设实力和技术力量的不断提升和增强， EPC管理模式越来越受到业主的青睐，而作为工程总承包的“龙头”和“灵魂”，工程设计是决定工程总承包项目成败的最根本因素，于是以设计院为主导的联合体 EPC管理模式在组织形式、成本控制、进度控制等方面有着其独特的优势，在建设工程项目中大放异彩。

简介：摘要：在工程总承包（EPC）项目中，联合体牵头方扮演着至关重要的角色。作为项目的领导者和协调者，牵头方不仅需要确保项目的顺利进行，还要承担相应的风险和责任。在EPC模式下，项目的复杂性和不确定性要求牵头方具备高度的专业能力和风险管理水平。明确联合体牵头方的风险承担与责任划分，对于保障项目的成功实施和各参与方的利益至关重要。本文将探讨在EPC项目中，联合体牵头方应如何合理分配和承担风险，以及如何通过合同和协议来明确各自的责任范围。

简介：摘要：随着改革开放持续深化，我国建筑市场顺利与国际接轨，EPC总承包模式随之在建筑工程建设项目中广泛应用开来，并逐渐发展成为主要建筑工程承包方式。由于单独的一家企业难以独自完成EPC总承包建设项目的工程设计、物料采购、施工、试运行服务等各项工作，故而通常是由多个企业组建EPC联合体，共同合作开展EPC总承包工程建设，基于此本文以EPC总承包模式下联合体合作体系为论题进行相关分析，以期为促进同类工程项目建设顺利开展提供助力。