简介：摘要

简介：摘要：近些年来我国各个领域都得到了飞速的发展，在建筑上的发展更是不可忽视的。无论是在工程建设的速度、技术或者是在质量上都得到了显著的变化，更加是得到各大民众们的认可。虽然在诸多方便都得到了很多的提升，然而在工程建筑中并不是那么简单的，工程建筑并不是这些表面的东西所能概括的。建筑项目主要所面临的问题是在资源和造价上没有很好的控制。因此，相应的施工企业应该在项目建设的时候更加的注重这个问题，从而良好的控制成本，使得资源得到充分的使用。

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简介：摘要：建筑项目施工阶段的造价管理水平直接决定了建筑项目整体效益，对建筑质量控制、工期控制也具有重要影响。本文论述了施工阶段工程造价管理理论，分析了施工阶段工程造价管理中存在的问题，提出了针对性的优化策略，对提升我国建筑项目施工阶段的造价管理水平具有积极意义。

简介：摘要：工程施工容易受各项因素干扰，部分材料资源、人工资源的需求会有所增加，导致工程施工成本变高。传统的工程造价管理方法对施工期间的造价管理作用不大，无法应对突如其来的问题，而是盲目强调施工进度的保障。文章以项目施工成本的基本原理为基础，系统阐述了建筑工程成本管理的同时依据我们国家目前工程项目施工过程所面临的成本管理问题，利用大数据工具分析、总结和汇总等方法，对如何建设管理工程项目施工过程的成本问题开展了详细调研。

简介：摘要：建设工程项目施工阶段是实现建设工程从施工图纸到是实物呈现的主要阶段。而施工单位参与的阶段包括：投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段及质量保修阶段。在工程项目施工过程中，通过有效的管理活动和控制措施，确保工程的实际成本在目标成本以内，以达到公司的盈利目标。文章对施工单位在施工阶段存在的问题进行分析，探讨施工单位施工阶段成本管理的要点。

简介：摘要：随着国家经济的快速发展，建筑企业面对越来越激烈的市场竞争，不仅要生产出令建设单位满意的产品，还要兼顾企业的合理利润，获取最大的经济效益，才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中，工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后，众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。

简介：摘要：随着建筑市场需求的转变，新工艺、新技术、新材料在不断产生，建筑行业的法律法规也在不断优化，施工企业的管理思维、管理模式也在逐渐转变。成本管理的方法在不断的探索中也越来越科学。因此，在工程实施过程中，施工企业管理人员应该深谙政策、转变思维，提高管理水平，总结经验并不断改进，树立与环境、社会共赢的理念，以提供优质的产品和服务来创造更大的项目价值，运用科学的管理方法为企业创造更高的经济效益。

简介：摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业得到了飞速发展，而同时市场竞争也日趋激烈，要想在激烈的市场竞争环境中生存，建筑企业开始日趋注重工程管理，尤其是工程造价管理。但是当前我国工程造价管理仍存在一些不足，无法满足市场经济发展需求。本文将立足于我国工程造价管理原理、原则，针对在工程造价管理中存在的问题，提出相应的解决对策，以为相关单位提供一些借鉴。

简介：摘要：近年来，市场竞争加剧，建设项目的市场环境日趋复杂。人们对建设工程质量也提出了更高的要求，改善了施工管理条件。有效的施工管理，有序施工，提高施工质量，将有助于降低施工成本，提高工程效益。然而，目前的施工管理实践中仍存在许多问题，限制了管理的效率和效果。为了提高施工管理水平，促进建设项目的可持续发展，需要有效的改进和解决方案。

简介：摘要：在进行工程建设期间所需要支出的全部费用统一被称作工程建设造价，进行有效的工程造价控制，能够保证整体项目建设的顺利开展和实施，并且与参与建设的单位利益直接相关。因此，在整体建设工程实施阶段，要保证工程项目成本与预期计划基本保持一致，避免对建设项目产生一定的影响。当前，随着参与工程建设队伍的加入使得工程造价的控制工作由前期策划转向招投标以及施工阶段。为此，本文将对招投标以及施工阶段进行具体分析，并提出工程造价控制的管理策略。

简介：摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑工程企业否想要增强自身的竞争实力，如果想要促使自身在市场竞争中占有一席之地，那么就需要不断的增强自身的施工工艺以及施工质量，并且推进整个建筑工程实现经济利益最大化的目标。为了有效的实现这一目标，就应该在建筑工程施工管理中有效的融入精细化管理，从而推进建筑工程施工管理工作的有效推进和开展。本文就施工阶段建设单位的项目管理展开探讨。

简介：摘要：在任何一个工程项目中，施工环节都是最为重要的，做好对施工阶段的工程造价意义重大。工程造价是为了提升建设单位自身的经济效益，造价工作需要围绕工程全过程，而其中，施工阶段的造价又是重中之重，所以针对这一问题做全面分析，极为必要，这也是本文将要研究的主要内容。

简介：摘要：施工企业如何提升工程项目的成本管理水平，在整个工程项目的管理中就越发重要，鉴此，成本控制工作则成为了工程项目管理的要点和难点。工程项目从立项审批到最终的交付使用，每个阶段都会产生成本。本文基于施工阶段成本控制的程序、制定施工成本标准、监督施工实际成本、对比和纠正偏差，分析关于施工阶段的成本控制存在的问题，主要有：成本管理不及时、物资管理不到位、实施阶段成本预算执行力不足、验收阶段缺乏对成本结算的监控；最后是关于加强工程项目施工阶段的成本控制，主要有施工项目成本的内容，加强项目施工成本控制的措施，施工阶段成本控制的优化。

简介：摘要：近年来，我国建筑工程领域的发展进程也在日益提高。为了建筑工程可以保质保量的完工，就需要对建筑工程施工加大管理力度，持续提升其施工水平，确保工程施工安全。本文对现阶段建筑工程施工阶段的项目管理进行探讨，并提出相关优化策略，为建筑工程行业可以迈入新的台阶夯实基础。

简介：摘要：工程管理是工程质量管理的关键，施工阶段的工程管理是施工项目管理全过程的一部分，施工阶段也是工程产品建设和形成的最后阶段。在施工阶段各个环节的质量对施工产品质量的影响是很难改变的，因此施工阶段的工程管理是非常重要的，在本文中，讨论了一些施工管理工作。

简介：摘要：施工阶段项目管理是公路工程建设中最关键的环节，它具有专业性强、难度高、内容多等特点，对项目整体的质量、安全、工期及成本控制起着决定性作用。本文结合以往公路工程项目管理经验，详细论述了项目管理的基本理念，对公路工程项目管理中存在的问题展开分析，制定了切实可行的应对策略，包括强化施工过程动态管理及成本管控，建立健全项目组织管理架构，以期能有效提高我国公路工程项目管理水平。

简介：摘要：加强过程管理和动态控制，能使工程变更、现场签证、索赔等诸多因素引起的价款问题得到反馈、调整和及时解决，降低工程造价风险，缩短结算时间，提高竣工结算的效率，有效控制工程造价。施工过程的可调可控得到进一步的保证，这是未来建筑行业发展的必然趋势。

简介：摘要：随着我国社会的持续发展，工程建设力度也在持续加强。然而，EPC总承包模式还存在许多问题，这些问题导致这一模式的应用存在巨大风险。现阶段EPC模型是广泛应用于中国化学、电力、建筑等产业，工程承包是集约高效的管理模式，也是中国建筑业未来发展的必要手段，也是EPC项目管理过程中风险管理最重要的基本环节。而建筑EPC项目施工阶段风险因素是不可消除的、客观存在的，因此需要针对工期、质量、成本等影响重大的风险因素进行管理、控制，最后采取有效的风险管理措施消除或降低风险损失。