简介：人才流失剖析童扬芬某单位去年分去四名大学生，不到一年的时间，几乎全走光！为什么？人是有生命的高级动物，人才更是难以多得的宝贵财富。然而，测绘系统的人才难以留住，外流到其他系统后往往又成为其他系统的主要骨干，而在本系统却难以发挥作用，何故？值得深思。笔...

简介：中国在阻止人才流失与吸引人才回流上也做了大量卓有成效的工作，这包括软的方面与硬的方面。

简介：不同国家的应对措施由于来自发达国家的吸引力，大量穷国的专业技术人才流向富国，而这些富裕的国家却从来就没有停止过强化他们的这种吸引力，他们所做的更是加大了南北沟壑。2000年，美国国会宣布增加临时赴美国工作H1B签证年度指标，用以吸引更多的专业技术人才前往美国，这一指标有效至2003年底，从每年115，000增加到195，000人，可以想象一下，这个数字是什么概念，这都是顶尖的人才呀。据介绍，这一项目的启动在很大程度上源于国会的说客，他们来自于计算机行业，也包括微软的比尔·盖茨。同年，英国政府会同一个名叫威尔弗逊的基金会，一个支持研究开发的慈善基金会，共同发起了总额在2千万英镑、5年的研究奖励计划，其目的就是要吸引顶尖的客居他乡的英国籍科学家回国工作，并以此号召年轻的研究人员赴英国工作。

简介：在知识与人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才．日益成为各企业争夺的对象．这种知识型员工的供需缺口，为人才的流动创造了需求并提供了可能．一方面是企业急需的各种人才．另一方面是人才的大量流失。面对激烈的竞争市场。如何减少企业人才流失．加强人才管理，笔者在此谈谈自己的粗略看法。

简介：一、建筑施工企业人才流失的原因1、企业外部环境的影响。社会经济的快速发展，给人们提供的各种成功机会越来越多，个人的发展空间和选择的自由度也都比以往有了很大的提升，人才对于某一个单位的依附性越来越小，而且都越来越希望自己的价值能得到最大程度的发挥，精神或物质上得到一个比较满意的回报，如果不能达到这些目标，他就会有流动的想法。

简介：【摘要】目前国有电厂人才流失现象已初见端倪，人才的流失无疑给企业的生产经营甚至生存发展带来了严重的负面影响，因此如何将企业的人才流失控制在合理的范围内成为企业管理者要面对的重要问题。以某国有电厂为例，简单介绍了该电厂近几年人才流失的原因和电厂企业的管理现状，提出了应对国有电厂人才流失的解决对策，给相关电力企业提供了借鉴。

简介：市值已经突破5000亿美元的微软公司是当之无愧的庞大的软件帝国，是我们所处时代的一个传奇，其影响已扩大到世界的每一个角落。盖茨本人不仅四度蝉联“世界首富”，还造就了微软数以千计的亿万富翁。微软公司目前所取得的成就是建立在其吸引、甄选和发展人才的能力基础上。用盖茨的话来说，“我们处在知识产权行业”。从公司最初创建时起，不断开发更好的新产品的要求使得聘用优秀人才和迅速促进个人贡献成为首要任务。“在所有软件公司中，我们寻找并引进高智商人才方法总是最富有成效的。而且对于从海外引进的人才，公司也尽量做到人尽其才。最后，我们设计出一种能够利用不同个人才能的人才开发方案。”但是今天，面临着Google等IT新贵咄咄逼人的竞争，微软也不得不正视其公司人才流失的问题。

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简介：摘要：随着社会经济发展，当前企业的人才流失现象比较严峻，企业应充分认识到加强人才管理的重要性和必要性，应结合自身特点找出适合自己企业特色的留住人才对策。本文简要分析了新时代下人才的重要性并针对人才流失对企业带来的不利影响，分析了企业人才流失的成因，并从多方面提出解决办法。

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简介：当下,售电市场化改革像是一场'疾风骤雨',催生着大大小小的售电公司迅速成立,这些市场中的新'朋友'在努力争抢市场的同时,也很慷慨地向供电企业的员工伸着'橄榄枝',个别供电企业的管理人员和一线专业技术人员被成功撬走,一向被认为的'铁饭碗'的电力企业不再具有坚固的魔力,供电企业的员工队伍'军心'面临着被动摇的风险,而且这种风险会随着市场化改革的深入和售电公司逐步走上正轨进一步加大。供电企业一向重视企业文化建设,然而依然出现了员

简介：摘要科学技术是第一生产力，而人才却是科学技术的载体。然而，煤矿企业存在的诸多弊病，导致煤矿企业难以留住高学历、高技术人才。本文针对国有煤矿企业人才流失现状和原因进行分析，并提出了治理煤矿企业人才流失的相应措施。

简介：近年,随着企业间的竞争,对各类人才的竞争空前加剧.煤炭企业做为艰苦行业,用人机制不活,待遇较低是造成人才流失的根本原因.我们的人事管理部门要充分认识到这点,采取相应的对策,迅速地加以解决.

简介：目前，企业的人才流失已经对企业的正常运行产生了很大的负面作用，这无疑是企业人才资源管理中急需解决的问题。在未来愈演愈烈的人才竞争中，如何有效地防止关键人才流失，如何降低他们流失后给企业带来的损失，值得每一个企业去思考、去探索。

简介：本案例以高洋公司为背景，描写了该公司在面临经营环境压力和人才流失问题的条件下，通过增设开发部，改革薪酬体系和实施末位淘汰制等一系列措施进行战略调整和组织变革，尤其以技术部门的内部管理为调整重点，试图调动技术人员的积极性，但结果却收效甚微，部分措施甚至适得其反。这一方面可以启发人们思考企业对核心部门员工（包括核心员工）应该如何管理。才能留住人才、激励人才；另一方面也可以从薪酬公平的角度来思考薪酬设计的科学性。

简介：国有企业在经济社会发展中占有重要地位，人才流失阻碍着国有企业的发展。本文试图从国有企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，探寻有效控制国有企业人才流失的措施。

简介：本文基于我国事业单位人力资源管理实践中存在的人才流失现象展开探讨,挖掘了引发人才流失的成因并制定了科学的留住人才策略,对提升事业单位核心竞争力、令其守住人才、用好人才,创设丰富的社会效益有重要的实践意义。

简介：摘要：人才作为一种特殊资源，是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。由于企业在用人机制等方面存在的诸多问题，经常出现重要岗位技术人员流失、员工离职的现象。本文着重分析人才流失对企业发展的负面影响，人才流失的主要原因，思考、探索新形势下人才管理的措施和方法。

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简介：《亚洲周刊》最新一期登文《中国的学术生态正陷入恶性循环之中》中说到：“著名教育家、前武汉大学校长刘道玉认为：现在培养的十多万基本上不合格和学风不佳的博士，将会充实到大学和科学研究机构，由这些不合格的博士再培养出更多不合格的博士。所以，我预计二十年以后，我国的教育和科学水平还要下降。”