简介：一、现代企业财务管理工作的特点和职能财务管理是指从公司的整体利益出发，对公司的流动资产、固定资产以及公司经营过程中的资金流向的管理。（一）现代企业财务管理的基本特点：第一，超前性。随着我国市场经济的急速发展，财务管理的职能也从以往单纯的会计核算和监督职能扩展为对经营活动进行全过程控制，形成新的会计管理和核算体系。使会计工作具有了超前性的特点。

简介：摘要在新形势下，企业的财务管理问题不断涌现，将精细化管理运用到企业财务管理中，能够有效提高企业财务管理水平。精细化管理是企业在激烈的市场竞争中占有绝对优势的重要保障，基于此，本文对精细化管理的特征进行了分析，论述了企业实施精细化财务管理的重要性。

简介：摘要电力企业的管理情况主要是基于对财务数据的考量，同时这也是财务管理工作的体现目标。较之于传统的财务管理模式而言，精细化财务管理模式的于传统的最大特点就是财务数据准确性，而且也更重视财务数据的可信度，这关系这企业财务管理工作的精密性。因此，电力企业在财务管理过程中，应对采取精确化管理模式，将各项财务管理工作落实到位。对于任何一个企业来说，财务管理都是企业的核心，如果企业要想提高自身的管理水平，必须要对财务管理进行精细化管理，从企业的财务管理的要求出发，有针对性的进行改革。本文就试图从电力企业财务管理中的预算管理、管理制度信息化以及财务管理人员这几个方面入手，为电力企业精细化财务管理提供一点依据。

简介：摘要在公司的经营运转中，财务管理是关键要素，但对于企业在财务管理方面依旧存有重大的漏洞，作为电力企业在管理过程中，实行精细化的管理模式，面对电力财务中的漏洞分析及解决，并在风险预测与经营资金投入、回报率等方面进行细致化管理，因此。在电力企业进行行之有效、可行性的财务管理方案及策略，是企业发展中的助力。

简介：摘要工程项目对于企业和国家的发展都有着非常重要的作用，是企业和国家发展过程中的重要支撑。也正因此，工程项目具备着丰富的社会效益和经济效益，对企业的财务状况有着非常直接的影响。本文对工程项目财务管理工作中存在的问题进行了分析，并针对精细化管理模式在工程项目财务管理中的具体应用进行了分析和阐述。

简介：财务风险管理在中小企业的发展中发挥着重要的作用,也是困扰我国中小企业进一步发展的难题之一.有效的,因此提高中小企业应用合理的控成本体系,提高成本管理效率,对企业的长久发展具有重要意义.本文将针对中小企业成本管理的特点以及目前状态中存在的问题,提出成本精细化管理的体系,以提高抵御财务风险的能力.

简介：随着我国煤炭企业的快速发展,煤炭企业自身的管理水平也要相对应的提高。精细化管理作为现代企业管理的一个重要手段,对于煤炭企业转型跨越、科学发展、安全高效意义重大。

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简介：摘要在新形势下，社会主义市场经济和先进的科学技术在不断的发展和创新，多数电力企业已经意识到精细化预算管理的重要性，企业若想提升自身的竞争力，在社会占据一席之地，必须加强精细化预算的管理职能。不过在现实中，电力企业进行财务管理时，精细化预算并没有充分的展现出来，缺乏时效性。因此，将企业财务的精细化预算管理运用到具体电力企业管理中迫在眉睫。

简介：学校应走精细化管理之路，变制度管理为教师自我自觉管理，注重提高教师专业素养，多种举措并行，激发教师潜能。同时应根据学校实际，重视学生学习习惯的培养，变“要我学”为“我要学”，从而使学生摒弃依赖学习的不良习惯，促进学校教育教学质量的提高。

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简介：一、背景介绍2010年以来，由于受寻找优质、有效储量的难度越来越大，油田稳产基础薄弱、单井产量下降、生产规模扩大等因素的影响，新疆油田某采油厂实际单位运行成本一直呈上升趋势，虽然通过各项有效的控制措施，在保证产量的同时，严控单井成本，上升趋势得到缓和，但形势依旧严峻。2012年，某采油厂通过大力开展对标管理，深入查找“短板”，优化生产工艺，深化节能降耗，着力提质增效，实现精细化管理，使得成本上升的势头得以遏制。

简介：摘要本文通过具体项目精细化管理的实施，结合企业所面临的现状，通过对精细化管理的理解和实施，详细阐述了精细化对企业发展的重要性和必要性。同时，根据企业自身发展的特点，运用流程化、标准化、程序化等手段来实现企业的精细化和持续发展的目的。

简介：介绍了近年来南钢中板厂在推行精细化管理方面的一些实践和认识以及取得的一些成果。

简介：摘要随着时代的发展，我国对电能的需求量也越来越大，这在一定程度上促进了电力企业的快速发展，但是，电力企业在发展过程中也面临着很多的挑战，为了能够促进电力企业稳定发展，对电力营销精细化策略要进行充分的利用，加强企业的内部管理，在市场竞争意识方面进行提高，保证电力企业的生产效率，促进经济社会获得更好的发展。本文针对供电企业电力营销精细化管理策略，分析了电力营销的相关管理理念、精细化管理的内在涵义、精细化营销管理手段的意义，探讨了电力营销精细化管理策略研究，提出供电企业采取精细化管理的对策。

简介：摘要本文通过精细化管理方式在施工项目管理工作中的应用,总结了施工项目实行精细化管理的必要性和管理特点,对施工项目的精细化管理进行了有益的探索。

简介：冀中能源邯郸矿业集团（以下简称＂邯矿集团＂）党委紧紧围绕中心,服务大局,抓住企业文化实质是管理文化这一核心要素,以精细化管理为切入点,采取有力措施,实施文化落地工程,进一步提升了企业管理水平,促进了生产经营,推动了健康稳定发展。＂159＂精细化管控模式邯矿集团在推动企业文化进入管理起作用上狠下功夫,

简介：摘要企业发展所追求的目标是实现经济效益和社会效益的双赢，加强对财务管理工作的创新是非常重要的。本文主要从当前企业财务管理中存在的问题着手，在对问题进行全面分析的基础上，探讨如何有效实现财务管理工作的创新，以此来为企业日后的发展奠定坚实的基础。

简介：伴随着我们国家经济的发展以及社会的进步,促进了我国客运企业的飞速发展,使人们的运输变得非常便利。客运企业要想能够在激烈的市场竞争中生存下来。必须注重对财务管理部门的重视,财务管理工作存在于企业的各个环节之中,它不只是财务部的工作。