简介：

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘要：近年来，随着城市轨道交通多样性发展，各地轻轨车辆建设得到快速发展。由于国内的轻轨车辆维修理念基于地铁车辆转化而来，维保管理相对保守，维保成本居高不下。本文将结合国外先进轻轨车辆运营维护管理理念，分析总结出适合轻轨车辆的运营维护管理计划，为国内轻轨车辆运营维护管理提供优化参考。

简介：地铁作为高效率、节能环保的出行交通工具，备受人们关注。地铁列车的编组形式及运营调整方式的科学性均会对运营线路的服务质量造成影响。本文主要就地铁列车编组形式、计算及运营调整方式进行分析，供同行借鉴参考。

简介：内容摘要：什么是直播什么是带货，在一场直播带货之中都需要一些什么呢，在一场紧张的直播中需要主播.助播.中控.投手.运营，这些人员职位是不可缺失的。

简介：摘要近年来，随着我国PPP项目的大规模实施，许多完工项目也陆续投入运营。由于我国PPP项目相关政策法规仍处在完善阶段，特别是针对运营工作尚未有专门的法律法规及相对科学有效的考核机制，不同领域的PPP类项目运营工作都处在探索期。本文针对这一问题，从运营工作的概念、类别、内容以及工作重点等几个方面浅析PPP项目的运营工作。

简介：马士基集团日前指出，尽管近期石油价格猛烈下跌和卢布崩溃，其4家位于俄罗斯的下属企业将继续按照计划运营。

简介：摘要物资是地铁运营企业实现正常运作的基础，地铁在运营过程中需要消耗众多的材料，种类也非常多。因此，做好地铁运营企业的物资计划管理及储备，提升物资使用效率，是每位物资管理人员比较关注的主要问题之一。本文根据多年物资计划管理经验，对物资计划管理及储备工作进行分析，以期提升物资管理工作水平及效率。

简介：摘要本文结合巴基斯坦NJ工程项目计划管理，重点从计划的编制原则、方法和管控等方面着手，对国际项目计划管理进行了阐述，并对NJ工程的计划执行情况做了简要介绍。根据个人认识和理解剖析了NJ项目部在项目计划管理过程中的亮点与不足，提出了个人看法，总结出一些国际项目计划管理的经验和作为一个计划管理人员应具备的基本素质。本人算是抛砖引玉，希望这方面的专家深入探讨这个问题，以对国际项目的计划管理做出更多的贡献。

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简介：在过去的三期文章里,我主要阐述了项目的治理问题.本期我们来讨论运营控制和单个项目的治理,如图1所示.这两个主题涵盖了传统的项目管理的所有内容,在这里我只着重阐述以下两方面:

简介：摘要：PPP模式是解决我国基础设施建设资金短缺的重要途径之一。在政府与社会资本的合作模式中，政府向社会资本提供公共产品、公共服务以促进经济的发展，并向社会资本提供相应的回报。PPP模式具有建设周期长，投资巨大，回报缓慢等特点，被广泛应用于市政、公路、铁路、机场等基础设施建设领域。

简介：

简介：中国移动IPv6＂三步走＂在＂下一代互联网发展建设峰会＂上,中国移动通信集团公司副总裁李正茂表示,随着移动智能终端、物联网和移动互联网的快速发展,IPv4地址难以满足用户的需求。＂推进向IPv6演进是移动互联网发展的需要,中国移动将在国家指导下,大力推进IPv6产业链成熟,开展试点和试商用,并逐步扩大IPv6用户和网络规模，最终完成全网IPv6过渡。

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简介：摘要投资计划管理作为保证电网健康发展的重要环节，必须遵循公司发展战略，以建设安全可靠、适应市场需求的电网为中心，实现公司的可持续发展。在管理过程中，项目的选择必须坚持电网的宏观概念，以市场需求为导向，做好前期规划调研、工程建设跟踪，确保投资计划管理方法的科学性和先进性，有利于各级投资计划管理有机衔接、科学协调，使投资计划管理为电网的经济、高效发展服务。

简介：本课题运用管理学的基本原理，对审计项目计划管理工作进行了深入分析，并结合当前审计项目计划管理实践，创新提出审计项目计划总控模型．探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展．审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面，形成了一些好的做法，

简介：荷兰审计院的审计工作是严格按照年度审计项目计划进行的，其审计项目计划过程比较规范，有战略、选择、计划、准备、实施、报告、同主管部门交换意见、公布结果、计划评估等九个阶段。每个阶段，都有具体的目标和要求，都是保证审计工作质量所不可缺少的。一战略阶段为了编制出既能最大限度地利用审计资源，又能充分履行审计院的职责，而审计风险最小的、适当的审计项目计划，每年5月，荷兰审计院都要在审计院内部开展大讨论，集思广益，管理人员要提供政治形势和经济状况等有关内容，供各审计局参考，各审计局要提出讨论的主要内容。每年6月，各审计局根据大讨论的结果制订重点审计意见书，提交审计院的决策机构——管理委员会，管理委员会据各

简介：摘要随着核电项目建设的推进，各级别计划的偏差及矛盾越来越大，目标计划与实际计划脱节，导致多级别计划管理体系执行困难，为弥补多级别计划管理体系的不足，本文对多层计划管理进行分析和研究，为后续类似核电项目计划管理提供参考和借鉴。