简介：摘要建设电厂工程必然离不开施工承包单位，而开展总承包活动包含的是电厂施工项目的电厂项目的图纸设计以及施工管理等多种工作，，还需要对工程项目的安全、质量、造价以及工期等多种事项负责，由于其中会涉及到很多的部门，就需要总承包商可以做好协调管理工作，才可以保证工程项目的有序进行。本文首先将分析总承包商开展内部协调管理的内容、形式和措施，详细阐述总承包商与各个单位、部门之间进行协调管理的具体措施，希望可以为相关单位提供有用的参考。

简介：摘要：医院改造建设项目协调综合管理业务职能体系需要通过各种项目管理业务活动方式来加以实现,而协调项目管理业务职能的具体实现规则是由各项项目管理业务活动中所所蕴含的项目协调综合管理机制所直接决定的。文章在深入阐明我国建设项目管理协调综合管理机制基本内涵的基础上,提出了5种重要的我国建设项目管理协调综合管理机制:项目决策协调机制、合作协调机制、沟通协调机制、激励机制和制度约束管理机制,并由此探索构建了这5种项目协调综合管理机制的整体运行管理模式,以期能够为我国建设项目协调综合管理机制实践研究提供新的理论实践基础。

简介：摘要：随着中国核电工业的迅速发展，在“走出去”战略的指引下，核电工程总承包业务成为国内企业开展核电项目建设的主要方式。工程总承包项目是一个复杂的系统工程，涉及众多的专业技术、管理及商务领域，接口关系错综复杂，如何做好接口协调管理是一项非常重要的工作。本文将对接口协调管理内容进行了深入分析，结合EPC工程总承包项目实施过程中遇到的典型问题和经验教训进行了总结，提出了接口管理需要注意的问题及建议，希望能为核电总承包项目重要接口协调管理提供有益参考。

简介：摘要：随着中国核电工业的迅速发展，在“走出去”战略的指引下，核电工程总承包业务成为国内企业开展核电项目建设的主要方式。工程总承包项目是一个复杂的系统工程，涉及众多的专业技术、管理及商务领域，接口关系错综复杂，如何做好接口协调管理是一项非常重要的工作。本文将对接口协调管理内容进行了深入分析，结合EPC工程总承包项目实施过程中遇到的典型问题和经验教训进行了总结，提出了接口管理需要注意的问题及建议，希望能为核电总承包项目重要接口协调管理提供有益参考。

简介：摘要建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。

简介：摘要：在经济的不断发展、科技水平提高的同时，我国企业在发展过程中，采用一种国际上通用的工程项目总承包模式——EPC，能够有效解决潜在的管理风险。但是，在实际运用的过程中，由于运用时间较短、管理经验较少，仍然存在一些问题。本文分析EPC总承包项目合同管理中主要存在的问题，并探讨EPC总承包项目风险分析及其控制，提出有效的措施对EPC总承包项目合同进行管理，有效规避和消除合同管理中存在的风险，提高企业的核心竞争力。

简介：摘要：本文针对施工总承包项目分包商风险控制管理措施进行了深入研究。通过分析项目分包管理中存在的风险，提出了针对性的风险控制管理措施。本文主要分为两部分：首先，梳理项目分包管理中存在的风险，包括招投标阶段风险、与分包商签订合同时存在的风险等；其次，提出施工总承包项目分包商风险控制管理措施，包括项目前期分包管理和施工阶段分包管理。通过以上探讨，旨在为施工总承包项目的风险控制管理提供理论依据和实践参考。

简介：摘要：施工总承包项目加强分包管理能够使工程项目建设的质量以及施工的进度得到有效控制，专业的分包商需要有较高的技术水平以及管理能力，从而提高工程项目建设的效率，减少成本支出。但总包公司往往对分包商的管理不够重视，对分包商在前期、施工、收尾阶段造成的商务风险、质量风险、安全风险等估计不足，以包代管现象严重，往往会造成很大的损失。因此，施工分包的风险管理对总承包商的考验最大，这个阶段会出现大量的风险，工程项目中大多数的风险也与施工阶段有着直接或间接的关系，为总承包建筑项目中分包商风险控制提供了切实可行的管理措施。

简介：摘要：在EPC项目设计管理过程中，需要进行风险评估和风险控制。这方面的工作需要在项目启动前做好策划工作，超前的工程设计管理策划和风险识别应对，是确保项目高质量顺利完成的基础。因此，在项目设计工作开始前，需要对可能出现的风险进行评估和控制。全面了解项目的需求和重难点，并针对这些难点进行分析，制定有效应对措施。如果出现风险，需要及时采取措施减轻其影响，保证项目进程的顺利进行。本文以 EPC总承包项目中常见的设计风险为研究对象，对EPC总承包项目中的设计风险进行分析和研究，并提出相应的应对措施。

简介：三、总承包项目的经济风险从一般规律分析,四、总承包项目经济风险管理措施和对策,3）总承包项目预防风险对策

简介：摘要EPC总承包项目是一个高风险的施工过程，工程建设参建各方均不可避免地面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。对于EPC总承包方来说，项目风险防控工作显得尤为重要，项目管理过程即是风险管控过程，对于风险的识别、预防和控制始终都是建筑工程项目实施中的永恒主题。

简介：摘要EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。

简介：摘要EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。

简介：改革开放三十年。我所在的公司作为全球最大的150家工程公司之一，参与项目投资的主体不断趋于多元化．管理方法也在不断地改进。与一些大的国际工程公司合作过程中，他们一些新的管理方法和手段也在不断地输入，给了我们不少启示，也引起了我对已完项目和正在进行项目的反思。

简介：摘要工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若千阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来，为适应市场发展需求，克服设计、采购、施工等环节相互脱节的弊病，许多企业大力推行工程总承包建设模式，集中技术和管理优势，充分发挥设计在项目建设中的主导地位，实施全过程合理、交叉和动态连续的管理，在许多项目建设上取得工期短、质量优、投资省和效益好的综合效果，提高了工程项目建设水平。

简介：摘要：近年来，我国建筑事业迅猛发展的背景下，EPC总承包模式得到广泛应用，但也随着工程规模的扩大，工程管理工作也迎来更高的挑战。在该模式下，总承包方对工程的设计、施工、采购等一系列工程阶段进行全方位、全过程的实施与管理，这对总承包方的项目运营能力与项目管理能力有着更高的要求。总承包方自身所承受的风险比原分阶段实施的工程模式更大，项目风险管理尤为重要。本文就如何减轻、规避工程总承包项目的风险进行研究与讨论，总结有效办法。

简介：摘要：当下，我国的社会经济大环境呈现迅猛发展的态势，而建筑工程产业作为我国的核心支柱产业，为了更好的满足社会发展需求，同时也为了推进整个产业的改革与优化，建筑企业在工程总承包模式方面也进行了创新与完善。EPC工程总承包模式作为创新型的总承包模式，在整个工程项目的施工阶段展现了重要价值，对于当下的建筑企业在社会效益方面与经济效益方面，都发挥了正面且积极的作用与影响。本文，针对EPC工程总承包项目成本风险管理措施进行深入探究与分析，期望能够为建筑企业的EPC工程科学管理方面提供有利帮助。

简介：摘要：EPC总承包项目作为公司受业主委托按照合约对工程建设项目的设计，采购施工和运行等过程进行若干阶段承包，被广泛地应用在发达国家的项目建设过程中。这种较为成熟的建筑模式在我国仍然处于较新的发展阶段，并且主要应用在化学工业和电力工业领域中。本文针对EPC总承包项目的风险管理工作进行了深层次的研究和讨论，希望能够针对风险管理人员的工作实践内容和流程进行有效的优化和启发，从而更好地结合工程案例和风险评价体系构建进行解决方案的有效设计。

简介：摘要：随着全球化和经济一体化的不断发展，EPC总承包模式在工程项目建设中得到了广泛应用。然而，由于EPC项目涉及到建设中众多个环节，其风险管理面临着诸多挑战。本文旨在探讨EPC总承包项目的风险管理策略，以期确保项目的顺利实施和成功完成。

简介：摘要：本文以我公司实施总承包的某国外地铁变电所供电设备采购项目为例，结合境外工程进度管理模式的背景和特点，提出境外设备总承包项目的三阶段进度控制要求及施工进度风险控制措施和进度控制方法，为其他类似境外总承包项目进度控制提供经验和思路。